на третьем месте.
Суть в том, что привязанность к компании, бренду настолько
сильна, что её крайне сложно нейтрализовать даже объективной
Есть вопросы? Присылайте на [email protected] или задавайте по. тел. (044) 331-14-14
71
Проблема 7. Не хватает времени на управление бизнесом
критикой продукта. Так что не экономьте средств на воспитание ло-
яльного и преданного потребителя.
Естественно представленные в разделе схемы абстрактны и не
конкретизированы, это сделано для того, чтобы. Практическим об-
разцом такой схемы в действии может быть ландшафт бизнес-про-
цессов в Международной Маркетинговой Группе.
Рекомендация 3.
Необходимость в составлении должностных инструкций для
персонала не оспаривается в принципе. Построение и организация
системы бизнес-процессов в компании предусматривает организа-
цию труда персонала. Ведь именно работники должны реализовать
все придуманные схемы. И здесь мы сталкиваемся с целым комплек-
сом проблем, начиная от банальной лени или некомпетентности со-
трудника, заканчивая отсутствием желания работать у ранее эффек-
тивных, полезных сотрудников.
Выходом из ситуации является комплекс простых, можно ска-
зать, что обязательных способов, которые значительно упростят
жизнь руководителю и позволят получить максимальную отдачу от
