нятие решений, но им требуется много времени на то, чтобы
изменить уже принятое решение.
Многие люди боятся принимать решения. Ведь потом
придется отвечать за их последствия. Если принятие реше-
ний ваше слабое место, один способ поможет справиться
с этим. Просто представьте самые худшие последствия свое-
го решения и спросите себя, сможете ли вы их принять. Если
ответите «да» смело принимайте решение.
Вы не можете всегда быть на все сто процентов уверены
в правильности своих действий. Знаменитый американский
генерал времен Второй мировой войны Джордж Паттон при-
держивался такой формулы успеха: «Если у вас есть план, в котором вы уверены на 80%, вы должны со всей энергией
взяться за его выполнение».
62 Работай меньше, успевай больше
9. Развивайте решительность при принятии решений. Вы
должны осознавать: время, которое вы тратите на принятие
решения, не увеличивает вероятность того, что оно окажется
правильным. Примите тот факт, что, несмотря на все ваши ста-
рания, некоторые решения бывают ошибочными. Уделяйте их
принятию ровно столько времени, сколько нужно. Вы должны
понимать, что промедление «следует само по себе рассматри-
вать как решение. Это решение ничего не решать»*.
Бенджамин Франклин знаменитый изобретатель, по-
литик и философ XVIII столетия придерживался сле-
дующего подхода к принятию решений. Возьмите лист бу-
маги и согните его, чтобы разделить на две части. На левой
стороне запишите все доводы в пользу принятия решения.
На правой все аргументы против. Сопоставив два списка, вы составите более четкое представление о том, в каком на-
правлении лучше двигаться.
Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать
качества, необходимые хорошему руководителю,
я бы назвал слово «решительность». Вы можете использовать
самые совершенные в мире компьютеры, собрать все возможные
схемы и цифровые данные, но в конечном счете вам придется
свести всю информацию воедино,
составить себе расписание работ и действовать.
Ли Якокка
Мне приходилось встречать решительных людей, которые
принимали ошибочные решения. Интересно, что они все
равно добивались той цели, которая стояла за их приняти-
ем. Я убежден в том, что в основе данного феномена лежит
какой-то естественный закон. Возможно, сам факт принятия
* Цитируется по: Спенсер М. When Bad Habits Happen to Good People: How to Rid Yourself of Procrastination and Other Work-Related Vices («Когда плохие привыч-
ки формируются у хороших людей. Как избавиться от привычки откладывать
дела на потом и других негативных рабочих привычек»). Прим. авт.
2. Сделайте это сразу же! 63
решения важнее того, является ли оно правильным, и оказы-
вает более сильное влияние на результат. Будьте решитель-
