предпринимательства и управления проектами. Учить реальными кейсами из своего опыта,
предлагать текущие задачи из новых проектов. Я покажу, как ценой одного ботинка и бутылки
воды привлечь внимание к бизнесу десяти процентов жителей Казахстана, и мы сделаем новые
проекты, чтобы студенты могли почувствовать гордость творца, когда из ничего получается что-то.
Вкусив однажды это ощущение, уже сложно отказаться. Это и будет моя «диверсия» против
юношей, мечтающих о карьере надсмотрщика.
– Вы вернулись в страну, когда началась первая волна кризиса и банки были под ударом.
Почему? Не планируете уехать в будущем?
– Я ведь не зря упомянул, что наше поколение предпринимателей само себе диктовало
нормы. Некоторые стали относиться к стране как к пастбищу – съесть быстро доступный корм и
перейти на новое место. Вокруг себя оставить выжженную пустыню, отправить за границу
сначала семью и детей, а потом и самому уехать, дощипав последнюю зелень. Моя же семья –
жена, дети, мама – все здесь. Даже в начале следствия я вел блог и там писал, что никуда не
убегу. Хотя мне правда было страшно... Я мог поддаться панике, и когда писал, сам себе сжигал
мосты, наверное. Побег – это больше чем физическое действо. Для меня это было неприемлемо
– я бы потерял себя, репутацию, на которую работал 17 лет в банковской сфере. И если я
предпочел быть в Казахстане в самый напряженный момент, то сейчас, когда вернулся в
банковскую среду, когда меня зовут консультировать разные проекты, когда востребован мой
опыт работы в странах СНГ и умение растить бизнес быстро и качественно, зачем мне куда-то
уезжать? Неужели прохлаждаться в Лондоне будет лучше, чем воплощать свои планы здесь и
здесь же получать общественное признание? Мы ведь для социального признания вкалываем.
– Что ждет банки?
– При экономической и финансовой интеграции стран Евразийского союза у нас гигантское
преимущество – банки Казахстана более рыночные, технологичные и быстрые. При экспансии
