составил 3,4%, то есть «токсичные» активы покрыты созданными резервами более чем на 100%.
Что касается в целом кредитной политики, то «Bank RBK» придерживается здесь консервативного
подхода. Мы против так называемого ломбардного кредитования, когда во главу угла ставится
оценка залогового обеспечения. Принимая решение о выдаче или невыдаче займа, «Bank RBK»
смотрит, прежде всего, на оценку бизнеса и генерируемых им денежных потоков и только потом
– на предлагаемое заемщиком залоговое имущество. Благодаря осторожности в вопросах
кредитования ссудный портфель, сформированный банком, отличается хорошим качеством.
Соответственно, как минимум в среднесрочном горизонте у «Bank RBK» не возникнет
необходимости в создании «дочки», специализирующейся на работе с проблемными активами.
ИРБИС: Будучи консультантом «Bank RBK» и обладая богатым опытом по быстрому выводу
БВУ в число крупнейших банков страны, в частности на примере «Альянс Банка», можете ли В ы
сказать, что и «Bank RBK» пойдет по этому пути?
Ж.Е.: Начну с того, что в настоящий момент я консультирую не только «Bank RBK», но и еще
ряд банков, в том числе за пределами Казахстана. Консультирую, используя весь накопленный
мною опыт, а он у меня есть как положительный, так и отрицательный. Ведь ошибки, которые ты
когда-то совершил, – это не трагедия, а инструмент самосовершенствования, если научиться их
признавать, исправлять и больше не повторять.
«Альянс Банк» в свое время был бенчмарком для Казахстана: созданный с нуля, он добился
того, что за короткий срок вошел в четверку крупнейших банков страны. Сейчас этот банк
упрекают в агрессивной кредитной политике: дескать, займы выдавались на автобусных
остановках. Но, во-первых, вне банка кредиты никогда не выдавались, вне банка только
принимались заявки. Сегодня, например, это делается в том числе через Интернет. Во-вторых, с
точки зрения риск-менеджмента при кредитовании важно смотреть не на каналы продаж, а на
систему скоринга. И могу вам ответственно заявить, что эта система в «Альянс Банке» на тот
