…Ждать пришлось недолго: вскоре нас всех уже призвали на очередное сборище. А спустя совсем немного времени мы даже привыкли к таким вызовам, нередко ожидая их, просто как приглашение на очередные посиделки. Мы их так потом между собой и называли: 'посиделки у Абара'. Или – 'вечера у Абара', если нужно было выразиться официальнее. Бывало, что мы встречались там чаще, чем где-либо в другом месте. Разве что – на пресс-конференциях. Как-то Карой затронул на одной из них и свою излюбленную тему рокаров. Работал у него так кто-то из родственников, что ли? На этот раз речь шла о том, что руководство парков попыталось заставить кондукторов и водителей взаимно подменять друг друга – дескать, чтобы сменой деятельности дать обоим какой-то дополнительный отдых. Работники взбунтовались, причём – и те, и другие. Водители категорически не хотели идти в салон, кондукторы – наотрез отказывались учиться ремеслу водителей. Ситуация была угрожающей – вплоть до срыва движения общественного транспорта в столице. Когда Карой начал излагать это всё на пресс-конференции Абару – мне, признаться, даже стало как-то неудобно: неужели и в подобных разбирательствах состоят функции президента? Но тот вдруг отнёсся к сообщению совершенно серьёзно:
– Ошибка в формулировке…- Немного подумав, заметил он.- Нельзя принуждать водителя работать кондуктором, как нельзя и кондуктора принуждать работать водителем. Никакое принуждение никогда не давало нужного результата, но зато всегда создавало массу побочных проблем.
– И что же делать?- Как-то растеряно спросил Карой.
– Не принуждать.- Просто сказал Абар.- Нельзя было называть это их обязанностью – надо было назвать это правом. И всячески подобные отношения поощрять – там, где они вдруг появляются… Автобусников ведь никто не принуждал: сами начали… Просто поняли, что так выгоднее: и отдохнуть можно, ибо отдых есть смена занятий; и – не трагедия, если напарник вдруг на работу не выйдет: можно денёк и помаяться, пропуская всех через переднюю дверь. И у них просто шофера начали работать парами: один – за рулём, другой – за кондуктора. Спустя пару рейсов – меняются, как я понимаю…
– Так ведь именно…- В недоумении подтвердил Карой.- А чего ж с рокарами такой скандал вышел?
– А потому, как заставить попытались…- Улыбнулся президент.- Тем самым унизили достоинство человеческое, чего делать никак нельзя было. Работяги и взбунтовались. И суть здесь уже не в том, разумно это предложение либо нет, суть здесь – лишь в том, что его навязывают. А надо – поощрять. Взять, например, и платить таким вот 'комплексным бригадам' чуть больше… Или – перевести их на более 'хлебный' маршрут, аргументируя тем, что, дескать, там ответственность выше и, следовательно, надёжность бригады должна быть выше… Ну, и так далее – главное, чтобы все объективно увидели, что так работать лучше. И по условиям, и по деньгам. Со временем большинство именно так работать и будут.
– А меньшинство?- Невинно поинтересовался Джакус.
– А меньшинство погоды не делает.- Последовал ответ.- Непримкнувших можно и заменить, если именно стопроцентный переход на новые условия так уж важен. В чём я лично, кстати, крепко сомневаюсь…
– Почему?
– А зачем? 'Стопроцентный переход' – это ведь, скорее, дань привычке, чем необходимость…- Задумчиво ответил президент.- Стереотип какой-то… В нашем обществе многие традиционно находятся во власти стереотипов… Один из наиболее распространённых из них – мания управления. Там, где достаточно пустить слух – горе-управленец начинает приказывать… Чем вызывает активнейшее сопротивление своей деятельности. Где достаточно иметь концентрацию чего-то разумного чуть больше половины – стремятся рапортовать о 'достижении стопроцентной отметки'… Эта склонность к стереотипам, к стандартизованному, 'единообразному' мышлению, к 'рекордам' – одна из серьёзнейших проблем нашего общества… Одна из мощных преград на пути к цивилизованности. Мда…- Он задумчиво потёр подбородок.- Сегодня… общество, которое мы имеем… настолько далеко гот цивилизованного, что даже не способно осуществить до конца наши замыслы. Выходит – нам нужно либо отказаться от них, либо – сначала преобразовать общество… А это непросто.
– А нужно?- Хмыкнул Алозан. Абар кивнул глазами:
– Нужно, ребятки. Если мы хотим выйти из грязи, подняться с колен, то – нужно. Более того – если уж мы задались целью это самое общество преобразовывать – так почему бы нам не включить в 'список свойств' этого нашего 'нового человека' чуть больше характеристик, чем нужно для осуществения задуманного? Давайте добавим в конец списка и те характеристики, которые, даже не являясь остро необходимыми сегодня, делают людей лучше, выше, чище, мужественнее… Я не ставлю целей 'формирования идеальной личности': Соны уже совершали эту ошибку – зачем же её повторять… Но, если я где-то чем-то как-то смогу помочь какой-то конкретной личности стать лучше – я постараюсь не упустить этот шанс…- Усмехнулся президент.- Я не хочу никому навязывать свой способ мышления или свои взгляды – хотя бы уже потому, что они могут оказаться ошибочными…- Немного помолчав, продолжил он.- Но я бы хотел, чтобы общество тщательнее и честнее отбирало среди существующих в нём взглядов те, которые… хоть как-то способствуют росту, а не падению личности… И, по крайней мере, предлагало бы эти взгляды для ознакомления тем, кто ещё не имеет сформировавшихся своих – детям, подросткам… Не надо их навязывать, ибо мы только что видели пример, наглядно демонстрирующий результат. Давайте просто информировать их об этом. И… мне почему-то кажется, что концентрация негодяев в таком обществе со временем будет падать…- Ухмыльнулся он, вызвав улыбки понимания в зале.
– Вы хотите вырастить непорочную личность?- Осторожно пустил шпильку Алозан.
– Нет,- понимающе улыбнулся Абар,- я просто хочу, чтобы пороков у этой личности было чуток поменьше…
– Во-во… А то уж больно давят они, эти пороки…- Картинно вздохнул Джакус.- Особенно – пороки ближних…- Добавил он тяжко.- Абар улыбался – настроение явно было хорошим.
– А без пороков – никак нельзя…- Вдруг лукаво да вкрадчиво произнёс он.- Как же тогда управлять человеком, если у него не будет пороков? Использование пороков – это ведь самый простой способ управления…
– Как так?- Аж подскочил Джакус, чревоугодие которого давно было 'притчей во языцех'. В зале стало совсем весело.
– Проблемы всех известных мне 'революционных' реформаторов заключались, прежде всего, в том, что они противопоставляли все пороки личности прогрессу в развитии общества. Получалось, что для обеспечения прогресса нужно обязательно избавиться от пороков… Это, может быть, и удобная фраза для вывешивания на флаг революции… Но – очень неудобная в мирной жизни. И – в управлении. А поскольку революция не может длиться вечно, как бы того ни хотелось её 'отцам' – вскоре наступает мирный период и это, заложенное в самом начале, противоречие тут же даёт о себе знать. В результате революция загнивает – настолько быстро, насколько быстро гаснет энтузиазм, поднятый и искусственно поддерживаемый в массах.
– И где же выход?- Развёл руками Джакус.
– Я не хочу бороться сразу со всеми известными пороками личности – как потому, что это не по силам ни мне, ни личности, так и потому, что… только что говорилось выше. Кроме того: можно ли быть уверенным, что всё, что считается пороками сегодня, будет считаться таковым завтра?- Говорил президент – и было непонятно, серьёзно он говорит или смеётся.
– Например?- Осторожно попросил Джакус.
– Например – короткие юбки,- ухмыльнулся Абар, совсем развеселив зал.- Или – отсутствие паранджи… Ещё полтора века назад ту, которая рискнула бы появиться в таком виде на улице, непременно забросали бы камнями. А сегодня? Мне интересно, когда кто-то из вас последний раз в жизни видел женщину в одеяниях 'до пят'? Думаю, что если видел – то непременно 'с разрезом до пояса'…- Добавил он, вызвав хохот и аплодисменты в зале.
– Поэтому любой грамотный управленец… увязывая интересы личности с интересами общества… вынужден учитывать и те интересы личности, которые продиктованы её 'пороками' в нашем сегодняшнем понимании – 'пороками', которые, возможно, уже через один-другой десяток лет будут скромно именовать просто 'свойствами' личности…- С улыбкой продолжал Абар.- Бороться же я вижу смысл… для общества… только с теми пороками, которые мешают жить другим членам общества. Да и то – не со всеми сразу,- ухмыльнувшись, добавил он.- Начнём с лицемерия и лжи: без избавления от них мы сколько-нибудь нормальное общество создать просто не сможем. Сегодня до 90% времени общения тратится на
