— Обожаю сокращения, они экономят мне кучу денег.
Но совсем другое дело эти господа в следующей клетке, — ткнул он пальцем на сильные глаголы. — Это важные кадры. Их мало, им требуется особое внимание, и я каждого знаю в лицо. Это талантливые ребята наподобие моего механика Доджа или начальника четвертого сборочного Беннета. Или немецкого электрика по фамилии Бош, которого я непременно к себе переманю.
— А как же
— Ах, эти? — улыбнулся Форд, кивнув на правую клетку. — Это мой финансовый отдел, бухгалтерия, консультанты по налогам. Они докладывают мне, что есть на самом деле. Их работа — быть объективными. Они пишут мне уравнения.
Вот так:
«Наша чистая прибыль за 1926 год
— Итак, вам, друг мой, как грамотному бизнесмену, нужно думать о будущем своей корпорации. Четко увидеть будущее всех трех категорий. Вот как отправляются в будущее время простые глаголы.
Над клеточкой с надписью
Кто работает — тот БУДЕТ работать. Вполне логично.
Но вот как ведет себя правый столбик.
Понимаете? Кто-то сегодня является бухгалтером, а в будущем он им будет… что?
— Будет являться! Будет БЫТЬ! — отозвался Андрюха. — Не просто
—
Улыбка у Форда была неожиданно не американская, от уха до уха — а застенчивая, мягкая, чуть смущенная, настоящая.
— А ведь была и у меня детская мечта, — вдруг сказал он негромко. — Да, море… Море — это здорово.
Андрюха посмотрел на бизнесмена сочувственно.
— А вот что с будущим сильных, мистер Форд?
Лучший менеджер Америки мгновенно взял себя в руки. Лицо его вернуло себе обычное жесткое выражение.
— А, эти? Которые во всем особенные? Те, которых по пальцам пересчитать можно? Да нет у них будущего, мистер Уаткинс.
— Как это нет будущего? — Андрей был поражен. — А почему? И что делать?
— А вы их поименно помните? — спросил Форд.
— Конечно.
— Научиться надо обязательно. Но будущего у них нет.
Видя озадаченное лицо собеседника, Форд пояснил:
— Вы ведь уже знаете, что будущее делается при помощи слова
— Ах да, он из этих, из них же, — наконец дошло до Андрея. — А что, сильный на сильный ставить нельзя?
— Ни в коем случае! — вскричал Форд. — Не дай Главный Менеджер!
— Да, но если ставить их в будущее нужно и важно, но нельзя… То что же тогда делать?
— Заменять! Заменять решительно и безжалостно! Ваша конечная цель — добиться полного контроля. Не должно быть в принципе такого движения, которое вы не умеете производить или к которому боитесь подступиться. В принципе не должно быть, понимаете? И раз уж так вышло, что эти авторитеты, «могу», «можно», «должен», оказались столь негибкими, раз они не желают выполнять вашу волю и становиться в будущее время — то там мы их уволим и заменим другими, более покладистыми кадрами.
Глаза Генри Форда увлеченно заблестели.
— Знаете, молодой человек, мою жизненную философию называют «фордизмом», и у нее множество сторонников. Один мой последователь сейчас