«Этиология» проблемы и причина вызова на ковёр «виновника», теперь понятны.
Дмитрий перешёл к другой области красного тумана.
Итак, какой же формальный вопрос генерал хотел задать?
Пряничный отфильтровал словесный и эмоциональный мусор из клубящегося алого тумана разных оттенков в сознании «подопечного», построил смысловую форму и затем нашёл ассоциацию, выражающую суть настроения и ожидания донора.
Прочитал её.
С вопросом, который хотел задать хозяин кабинета докладчику всё ясно.
Теперь второе.
Что больше всего заинтересовало донора в выступлении Пряничного?
Дмитрию пришлось лезть глубже в вихри красной субстанции сознания генерала. Разбираться в оттенках, электризации, энергетике. Строить мысленную диаграмму параметров облаков тумана во времени и сочетать её с деталями своего доклада.
В общем-то, для Пряничного теперь это несложная задача…
Подобрать бы ещё несколько мелких деталей из прошедшего дня… для убедительности сообщения, если понадобится, и… готово!
Дмитрий опустил руки на стол, открыл глаза, поднял голову и обратился к хозяину кабинета:
– Разрешите доложить, товарищ генерал?
– Докладывайте, – не без некоторого ехидства, разрешил тот и победно обвёл взглядом коллег, попутно послав кому-то сигнал недвусмысленным движением бровей.
Пряничный кашлянул. Отсчитал в уме десять секунд для создания нужного потенциала внимания аудитории и начал говорить:
– Вопрос, который вы хотели мне задать, можно сформулировать так: информацию, которая передаётся из агентурных и технических источников, всегда можно понять, оценить, найти «концы», перепроверить. Эти сведения имеют ясное происхождение, чётко фиксируются и однозначно трактуются.
Так называемая «экстрасенсорная информация» не имеет чёткого определения, формы и является в большой степени интуитивной, вероятностной, образной. Из области догадок и личных впечатлений какого-то одного человека-приёмника.
По вашему мнению, эти догадки способны «поставить на уши» заинтересованных и высокопоставленных чиновников, способны дать им ощущение обладания некими козырями в текущей игре. Но поскольку «разведданные» от экстрасенсов имеют… несколько иную природу, чем обычная информация из осязаемого мира, и её сложно, а часто и невозможно проверить и подтвердить, то… как можно вообще на неё полагаться и строить на её основе прогнозы, планы и контригру?
Высказав это, Пряничный подумал:
«А этот генерал, оказывается, из старых кадров. Из „динозавров“. Из тех, которые ничего не слышали ни про Мессинга, ни про Вангу, ни про американскую программу „Звёздные врата“. Или отказываются этому верить. А это сегодня не очень хорошо…»
Взгляды присутствующих в кабинете прямо или исподтишка изучали лицо начальника аналитической группы. Как он среагирует на выступление «фокусника»?
Генерал-полковник несколько смутился. Он переложил что-то на столе, побарабанил по нему пальцами, потом выдавил из себя:
– Да. Что-то в этом роде… И как вы ответите на этот вопрос?
– Товарищ генерал, информация, полученная от экстрасенсов, действительно имеет ряд недостатков, связанных с непонятностью и неизученностью природы процесса наукой, не стопроцентной вероятностью истинности. Но, тем не менее, она часто бывает настолько уникальна и настолько важна, что не может быть получена ни от какого другого источника или иным, более традиционным способом, либо технологией.
Поэтому, насколько я знаю, в ведущих странах мира давно признано целесообразным иметь в штате Вооружённых сил подразделения военных экстрасенсов и прислушиваться к их донесениям, использовать их навыки и возможности.
Уже не раз было доказано, что помощь экстрасенсов в некоторых ситуациях и обстоятельствах может иметь жизненно-важное значение для страны или её лидера.
Должен отметить, что подобная информация является совершенно секретной, и я не могу здесь говорить о тех случаях, о которых знаю лично.
– Ну что ж, – покачал головой хозяин кабинета, – допустим, с вопросом вы почти угадали. Теперь назовите, пожалуйста, что меня больше всего заинтересовало в вашем докладе. И не только в сегодняшнем докладе, но и в ваших рапортах, деталях описанных там контактов с «донорами».
– И вас, и всех членов аналитической группы интересует, прежде всего, мотивация «подопечных». Почему они раньше принимали спокойно то, что сейчас их возмутило и чему они невольно стали в каком-то смысле противостоять. Почему сознательно стали участвовать в плане «Б» миссис Браудер, что ими движет? Какими эмоциями и принципами руководствуются? Так?
– Да, действительно, что-то в этом роде… Можете нам объяснить эти детали и, заодно, как вы телепатически принимаете от… доноров их эмоции, настроения? Э-э… в каком виде? Можно ли этим вашим ощущениям доверять, делать на них ставку?
