Договор N 8 от 08.12.2008 г. — Согласно его условий, ООО «Индокитай» принимает на себя задолженность ГСК «ЧМП» перед компания «Кастрол Марино Ойл ГмбХ» в размере 2 844 836 грн, путем перевод долга на себя, в связи с чем получает в собственность кафе «Гольфстрим» в г. Одесса, и «Черноморский яхт — клуб ЧМП в м. Одесса.

В соответствии с планом санации ГСК «ЧМП» стоимость кафе «Гольфстрим» составляет 959 500 грн., а стоимость имущества «Черноморский яхт — клуб ЧМП» — 858 500 грн. С решениями суда по передаче объектов Черноморского пароходства частным структурам можно ознакомиться в реестре судебных решений.

Вот ссылки только на некоторые их них:

Дело N 31/97-09-3639 — сайт — reyestr.court.gov.ua/Review/4858524

Дело N 31/96-09-3638 — сайт — reyestr.court.gov.ua/Review/4858525

Дело N 31/95-09-3637 — сайт — reyestr.court.gov.ua/Review/4858526

Дело N 31/94-09-3636 — сайт — reyestr.court.gov.ua/Review/4858527

Дело N 31/99-09-3641 — сайт — reyestr.court.gov.ua/Review/4858520

Дело N 31/100-09-3642 — сайт — reyestr.court.gov.ua/Review/4858523

Дело N 31/98-09-3640 — сайт — reyestr.court.gov.ua/Review/4858528

Подводя итог, можно констатировать, председатель Одесского хозяйственного суда Продаевич В., народный депутат Дубовый О. и Шнякин В. через свои подконтрольные структуры прокрутили очень интересную схему. Взяв на себя обязательства погасить задолженность Черноморского пароходства на сумму 30 млн. 372 тыс. 988, 47 грн., присвоили себе имущество ЧМП общей стоимостью 395 млн. 288 тыс. 130 грн.

* * *

В лучшие времена — на ЧМП прямо или косвенно работало до пятидесяти тысяч человек…

История ЧМП — скорее банальна для того времени (и не только для Украины) — а потому показательна. В условиях полного правового беспредела и незаинтересованности государства (в лице его чиновников) защищать абстрактные «народные интересы», но при большом желании «сделать хорошо» для своего кармана — в течение нескольких лет был разрушен и разворован мощнейший народно-хозяйственный комплекс. Ответственности — никто не понес.

Приватизация АвтоЗАЗ

Приватизация АвтоЗАЗ примечательна составом претендентов, а так же тем, какое значение это предприятие имеет для Украины. Это был единственный крупный и довольно современный производитель легковой автомобильной техники на Украине, причем на Украине же — производились и двигатели для авто — в Мелитополе. Сохранение этого производства — было важным, поскольку было одним из тех, что задавали уровень всей украинской промышленности.

В то же время — инвестор, принявший участие в подобном активе — имел возможность быть замеченным и услышанным на уровне Президента Украины.

Претендентов было три. Дженерал Моторс, Хендай и Дэу. И те и другие — знаковые инвесторы, так как приценивались не только к украинским активам. Дэу только что запустило производство в Узбекистане. Дженерал Моторс присматривалось к Польше и России.

Надо сказать еще, что южнокорейские компании были чеболями — то есть, многопрофильными холдингами. То есть, автомобилестроение — могло стать верхушкой инвестиционного айсберга, а так они могли вложиться и в уголь, и в металлургию.

Первоначально — сам АвтоЗАЗ склонялся к американскому предложению — американцы помимо прочего предлагали модернизировать Таврию по той же схеме, как у нас модернизировали Шевроле Ниву. Однако, победило предложение Дэу, в том числе благодаря обещаниям, невыполненным — инвестировать в Днепропетровск, город где жил и работал до своего избрания президентом Л. Кучма.

Итоги таковы: автоЗАЗ достался Дэу, но вскоре итоги приватизации попытались оспорить. Через пару лет — рискованная политика Дэу дала о себе знать, и во время азиатского кризиса 1998 года автомобильное отделение обанкротившегося производителя купило Дженерал Моторс.

Украинское автомобилестроение не стало историей успеха. Модернизированные Таврии выпускались какое-то время на АвтоЗАЗ, но вскоре их выпуск свернули, вместо них стали выпускать самые дешевые варианты ДЭУ, значительная часть которых шла в Россию. Дженерал Моторс, не получив украинского актива, ушел в Россию, где не без успеха создал СП с АвтоВАЗ и начал выпускать Шевроле Ниву. Участие южнокорейских чеболей в модернизации Украины — так и осталось мечтой после кризиса 1998 года. Украина не повторила успеха узбекского завода Дэу-GM — там просто закрыли рынок неподъемными пошлинами и сделали завод монополистом в стране с 30 миллионным населением. В то же самое время — в Ужгороде начали собирать Шкоды, а некий П.А. Порошенко — купил Луцкий автомобильный и лицензию на сборку Ваз 2110, который назвали «Богдан» и который украинский рынок отлично принял.

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату