часто приходит в виде новых связей, новых отношений с теми, кто обладает иными навыками, знаниями и опытом. Когда в прихрамывающей команде появляется новый участник, он приносит новые знания, сведения и идеи, которые высвобождают энергию группы. В рост идет вся команда.
Даже если речь идет о программах личного самосовершенствования – например, сбросе веса или отказе от зависимости, – нам особенно нужна энергия, поддержка сообщества. Исследования показывают, что, если вы состоите в группе, к примеру оздоровительной или нацеленной на преодоление определенных трудностей, ваши шансы на успех повышаются, и повышаются значительно. Это объясняет успешность известных похудательных групп и других групп поддержки. Чем больше мы окружаем себя мотивированными на результат людьми, тем больше мы получаем нужной энергии и эффективнее движемся к успеху.
Когда вы добавляете в любой процесс информацию и обучение, энергия только возрастает. Составленный график обучения и энтузиазм коллектива, требующего продолжать, – это очень здоровая тенденция. Она свойственна всем программам роста. В группах похудения, например, человек получает не только поддержку сообщества, но и новые знания об изменении образа жизни, что подпитывает его старания.
Если вы руководитель, пожалуйста, убедитесь, что члены вашей команды продолжают обучение и вне стен предприятия. Помещайте их в условия многофункциональности, «одалживайте» их другим начальникам, департаментам, компаниям. Поддерживайте обучение на высоком уровне, и энергия также останется на этом высоком уровне. Джек Уэлч известен тем, что внедрил эту энергию обучения в General Electrics. Однажды я брал у него интервью в рамках программы Leadercast и попросил его рассказать об этом. Он признался, что более половины времени своей работы в GE он
Есть простые способы реализации процесса обучения. Просто доставайте каждый месяц хорошую книгу по лидерству, поручайте команде прочесть ее и выделяйте раз в неделю немного времени на обсуждение того, что вы узнали. И наблюдайте за тем, как возрастает энергия.
Поговорим о практическом подходе к эмоциональной энергии. Какой энергией вы окружаете себя в своей частной жизни? Позитивной или негативной? Ориентированной на цель или застойной? Где ваша заправочная станция на Четвертом участке? От кого вы черпаете энергию и вдохновение? Задайте себе те же вопросы и о профессиональной жизни. Кто дает вам топливо? Кто дает вам энергию новых знаний, поддержку и другие резервы? Всем нам нужна дозаправка такого рода, и очень важно знать, где мы можем ее получить.
Недавно с одним генеральным директором я планировал выездную встречу для проработки нескольких очень важных вопросов, и я очень советовал ему убедиться, что на встрече не будет присутствовать определенный человек. Удивленный моим предложением, он спросил:
– Почему нет? Он так много знает об этом рынке.
– Верно, – ответил я. – Но любые привнесенные им знания будут обесценены негативной энергией, которой он затопит группу.
– О боже! Это абсолютная правда, – согласился он.
Будь вы руководителем, родителем или супругом, подумайте, высвобождению какой энергии будут способствовать силы, которые вы пытаетесь активизировать, – позитивной или негативной. Я говорю не только о той энергии, которую лично вы вкладываете в какое-либо взаимодействие, но и о том, какую энергию привнесет другой. Например, я отслеживаю группы соучеников и друзей своих дочерей-подростков. Я хочу, чтобы они общались с позитивными, любящими и вдохновляющими ребятами. Как родитель, вероятно, вы хотите, чтобы и ваши дети участвовали именно в таких отношениях. Энергия заразительна, так почему бы не убедиться, настолько, насколько это возможно, что энергия, которую вы допускаете в жизни своих детей, подталкивает их вперед и служит их развитию?
Посмотрите на свою жизнь. Окружаете ли вы себя людьми, которые вас подпитывают? Будучи ответственным за свою жизнь, убедитесь, что в ней есть те самые «заправочные станции», причем через равные интервалы. У меня, например, есть небольшая компания, с которой я регулярно встречаюсь, и знаю, что каково бы мне ни было в это время, после встречи я буду чувствовать себя и работать лучше.
И вам советую обратить внимание на тех, кто дает вам энергию. Я вовсе не предлагаю вам подходить к этому вопросу с оккультных позиций или произносить фразы вроде такой: «Сожалею, но я чувствую здесь негативную энергию, которую не допускаю в свою жизнь». После чего вы поворачиваетесь и уходите, забывая номер телефона человека. Не призываю вас уподобляться людям, которые ни в коем случае не хотят, чтобы им причинили неудобства «негативной энергией» (хотя есть и такие отношения, которые просто необходимо завершить!). Очевидно, что мы не можем и не должны постоянно уклоняться от трудных, неприятных ситуаций. Быть полезным человеком, тем, кто действительно меняет мир вокруг себя, означает, что иногда приходится намеренно входить в негативную ситуацию и упорно работать над тем, чтобы ее изменить. Вы не боитесь проблем или «проблемных людей», так что вы не сможете, не стоит и пытаться, избежать всего негатива. Примите его и в той мере, в какой вы способны оказать влияние, внесите позитивные изменения. Будьте агентом перемен, если это возможно.
Однако также очень важно знать, через кого в вашей жизненной энергии случаются утечки, почему вы проводите с такими людьми время и каково их влияние на вас. Также важно определить стратегию, чтобы при встрече с ними наверняка не
