характеристику: выдающийся и талантливый человек с опытом кооператора и тюремных нар. Теперь он не рвался к главному управленческому штурвалу, и осуществлял идеологию бизнеса и, прежде всего, опеку финансово-промышленной группы, способствовал расширению круга участников, сводил партнеров, лоббировал интересы группы, возглавлял советы директоров созданной им Финансово-промышленной федерации (ФПФ, в нее входит пул банков группы О.В.К.) и крупнейшего в новой банковской группе Центрального общества взаимного кредита.
Установить конфигурацию Финансово-промышленной федерации было столь же трудно, как найти смерть Кощееву. «Эксперту» удалось выяснить, что ФПФ — добровольный союз, возглавляемый управляющей компанией. Члены союза подразделялись на участников и партнеров, представляющих самые разные направления бизнеса. Здесь были риэлторские, торговые, производственные, транспортные, страховые компании, негосударственные пенсионные фонды. При этом участники отчитывались перед ФПФ за результаты своей финансовой деятельности, а партнеры — нет. К числу последних, например, относились платежная система «СТБ-Кард», небанковская финансовая организация «Объединенная расчетная система», «Инкохран» (компания предоставляет услуги по инкассации) и другие. Участниками ФПФ являлись также все члены банковской группы О.В.К.
Вслед за этим от Смоленского пришла и еще одна новость — обнародование планов по созданию Национальной судоходной компании, основным учредителем которой федерация намерена была выступить совместно с Дальневосточной государственной морской академией в расчете на использование ее льгот. На территории России, по словам Александра Смоленского, таким образом должен был быть построен оазис в виде отечественного офшора.
Инициаторы надеялись на поддержку соответствующего министерства и снова говорили о своем желании инвестировать в реальный сектор, отстаивать государственные интересы и даже интересы клиентов. «В нефтяной бизнес мы не лезем. Там и без нас насосов хватает… Надо возродить былую гордость России», — заявлял Александр Смоленский. Кому же было порадеть за казну, как не великому аграрию?..
Между делом Александр Смоленский предложил вкладчикам «СБС-Агро» вступить в некое некоммерческое партнерство под названием «Первое паевое общество», куда в качестве взноса передать свои требования к «СБС-Асро». В качестве обеспечения участникам партнерства предлагал акции банков системы О.В.К., правда, по ценам, в несколько раз превосходящим номинал.
Поговаривал Смоленский и о так называемой карте москвича, безналичного платежного средства, которое давно хотели внедрить в столице. Поскольку такая карта должна была выдаваться всем поголовно, то можно представить, на какой куш надеялся Александра Павлович. Правда, эту идею Смоленский не реализовал, а сделал это его конкурент — глава Банка Москвы Бородин.
Несколько отдалился Смоленский от Кремля после ухода Ельцина. Хотя… Как утверждают сотрудники АРКО, они никак не могут разобраться, кому же принадлежит «Александр-хаус». Прежде в нем был избирательный штаб Путина. В день выборов Путин приезжал сюда праздновать победу. Затем аналитики Грефа разрабатывали здесь программу возрождения России. Нет никаких данных о том, что Смоленский был близок к окружению Путина, но Смоленский заявил шефу Московского бюро «Уолл-стрит джорнэл» Эндрю Хиггинсу, что Путин пришел в Кремль из его дома, то бишь «Александр-хауса».
Смоленский не собирается так просто сдать свои позиции. Как писала газета «Стингер», в ноябре 2000 года, вернувшись из Австрии в Москву, бывший олигарх снова обосновался в «Александр-хаус». К нему часто наведывалась Татьяна Дьяченко. Вместе с Глебом Павловским, который возглавлял фонд эффективной политики и расположился в этом же здании, они втроем обсуждали пропагандистские проекты. Смоленского также навещали чиновники из президентской администрации, правительства, руководители ВГРТК…
В октябре 2001 года Смоленский объявил о возрождении банка «Столичный». На этот раз «Столичный» вошел в группу «О.В.К.», которая является частью финансовой корпорации. У Александра Павловича оказались и шесть региональных банков, с суммарным капиталом в 2,5 млрд. рублей. Он вошел в двадцатку крупнейших отечественных банковских структур. Правда, к началу 2002 года появились проблемы — отвалился екатеринбургский «Золото- платина-банк». Но зато Смоленский занялся и новым для себя бизнесом — приобрел Ирбитский мотоциклетный завод «Урал», заявив, что это более прибыльное дело и вообще он, возможно, оставит банковское дело.
Летом 2003 года за словами последовали дела: Смоленский продал свой банковский бизнес Потанину.
«Александр Смоленский так и не смог избавиться от ассоциаций своей группы с печальной историей «СБС-Агро». В результате этот бизнес так и не смог заработать на полную мощь. Собственно, слухи о переговорах по продаже финансового бизнеса господина Смоленского ходили уже около четырех лет. И в «Интерросе» подтвердили, что сами они вели переговоры о покупке ОВК еще с 2000 года.
Однако эти переговоры носили затяжной характер из-за того, что стороны категорически не сходились в цене. И только на сумме в 200 млн. долларов стороны договорились. Эта сумма, по данным „Ъ», в несколько раз превышает первоначальные предложения «Интерроса».
Продажу группы ОВК источник, близкий к этой сделке, объяснил «Ъ» так: «Сейчас банковская группа ОВК находится на пике своих возможностей, она практически доведена до предпродажной готовности, и именно теперь для этого самое благоприятное время. Для дальнейшего развития группы необходимы дополнительные ресурсы, а у бывших владельцев группы этих ресурсов просто нет, зато они есть у новых».
Что продал Смоленский Потанину? Это шесть банков: «Центральное ОВК», «Дальневосточное ОВК», «Сибирское ОВК», «Приволжское ОВК», «Поволжское ОВК» и банк «Первое ОВК», небанковская кредитная организация «Объединенная расчетная система», процессинговый центр СТБ КАРД, инкассаторская компания «Инкахран», негосударственный пенсионный фонд «Доброе дело», страховая компания «Сберегательное товарищество страхования», Объединенная депозитарная компания, профессиональная бухгалтерская компания «Главный бухгалтер», независимая консалтинговая группа
