Прабабушка Мо ушла на покой и в бизнесе уже не участвует, а Мо с мамой наняли несколько закройщиков и швей на полную занятость. Сам парнишка уже не шьет собственноручно, он переключился на продвижение своей марки и ведение бизнеса (ну, и в школу он тоже ходит, конечно).
Сейчас Мо поставил перед собой цель – к двадцати годам стать магнатом в мире моды. Мне очень нравится, что он это продумал и установил себе такой срок – именно двадцатилетие – в качестве решающего рубежа. Мне нравится и то, что мама его так поддерживает. Но больше всего мне нравится, что на этом пути я буду вместе с Мо.
Когда Мо увлеченно рассказывает о том, с чего все началось и как он не мог найти галстук-бабочку, который лег бы ему на душу, я отлично понимаю его. У меня то же самое было с обувью.
Видел бы ты, читатель, мою коллекцию кроссовок! Я старался подбирать их цвет так, чтобы он перекликался с футболкой, курткой, еще какой-то частью гардероба, – иначе ансамбля не получалось. Мо устроен точно так же. Мальчонке нравится хорошо выглядеть, а главное, нравится помогать другим хорошо выглядеть. Именно это вдохновляет его, когда он по утрам подбирает себе одежду, когда изучает новые ткани, расцветки и фасоны для своего дела. Для него важны не только деньги… пока что. Это и так ясно, ведь Мо щедро раздавал свои галстуки или обменивал их на пакет чипсов.
Да, конечно, деньги и успех бывают мощными стимулами, и для многих из нас важнее всего сумма доходов. Но даже маленький парнишка по имени Мозайя Бриджес знает, что, если делать галстуки с радостью и любовью, из этого получится что-то хорошее.
Трудно сказать, сохранил бы Мо свою целеустремленность, если бы мама постоянно не поддерживала и не вдохновляла его. Она постаралась предоставить Мо определенную свободу, чтобы он сам задавал темп. Она слушалась его, позволяя ему решать, сколько времени и энергии вкладывать в их общее предприятие. Но при этом Трамика всегда держала в уме, что Мо – всего лишь ребенок.
Он отвлекался, у него было много разных интересов. Да, бизнес для него был важен, но Мо хотелось и с друзьями порезвиться, и в видеоигры поиграть, и просто побездельничать. Я повидал разные сценарии стартапов. И, на мой взгляд, самый сложный – именно этот: когда родитель и маленький ребенок начинают общее дело и на плечи взрослого ложатся обязанности наставника.
Трамика выполняет все, что может потребоваться от взрослого партнера в этом предприятии. Она сделала бизнес «Бабочки Мо» главным содержанием своей жизни, потому что для нее главное – сынишка. Точно так же, как когда-то моя мама сосредоточила все внимание на мне.
Кто стоит за тобой, читатель, кто поддерживает тебя на твоем карьерном пути?
Будь мил с людьми
Могущество мягкости
Могущество полного голяка едино для всех, независимо от классовой принадлежности, положения в обществе и обстоятельств. Оно никак не связано с привилегиями или доступом к ресурсам.
Можешь вырасти в привилегированном районе, жить в особняке, отучиться в престижной школе, завязать кучу полезных связей, у тебя даже может быть кое-какой начальный капитал… Но вот ты затеял свое предприятие – и застрял на мертвой точке.
Именно так получилось с моим другом Тимом Феррисом, когда он попытался издать свою первую книгу «Четырехчасовая рабочая неделя».
Пожалуй, стоит сказать, что Тим вырос в благополучном, но далеко не миллионерском окружении. Да, его семья жила у моря, вокруг была чудная природа и хорошие соседи, но шикарные виллы богачей его не окружали. Так что детство у Тима было не бедное, но и не роскошное. Сейчас этот парень прославился как процветающий предприниматель, бизнес-ангел и один из самых влиятельных блогеров в Интернете. Но в 2006 году он еще только боролся за успех.
В глубине души он был твердо уверен, что ему суждено стать знаменитым, и он готов был за это сражаться. Тим одновременно занимался самыми разными идеями, в том числе и собственным проектом, который еще только зарождался. Он также выступал с лекциями, преподавал курс эффективных карьерных стратегий. Для него это было не основным занятием, но лекции уже тогда становились зерном будущей книги о четырехчасовой рабочей неделе, которому было суждено прорасти.
Проблема заключалась в том, что Тим не знал, как посадить это зерно.
–
