начальник беспощадно увольняется. Во-вторых, создал «опричную» инстанцию, в которую, минуя начальство, может прийти инноватор, – хозрасчетное «Интеллект-Сервис-ЖБК-1». Маленькая эта структура получает 10 % от полученного экономического эффекта, а ее глава в любой момент получает доступ к руководству заводом. А потому может каждый день сообщить о начальнике-саботажнике полезных инноваций.
И это начало работать! Завод постоянно получает выгоду и развивается, рационализаторы поощрены и работают. Начальство не может ничего «замылить» по самодурству или корыстным соображениям. (Ибо иной раз начальники внутри корпорации не хотят снижать издержки, ибо имеют откаты за счет закупок или затрат на тот же ремонт.)
В общем, на уровне одного предприятия Юрий Селиванов построил некий гибрид из фордовской системы, научно-инновационной опричнины (Спецкомитета Берии при Совмине СССР) и Агентства передовых разработок. Можно сказать, что деятельность Ю. Селиванова тоже важная часть нынешнего Белогорья (модели развития Белгородской области).
Та же самая система отлично может быть применена в масштабе всей страны. Не только на заводах или в крупных корпорациях, но и на уровне правительства. Так может работать Агентство передовых разработок (в связке с РАН и Второй Академией). Тут тебе и прорыв в свиноводстве можно обеспечить, и в медицине, и в авиастроении – длинен сей список. Черт, вот что могут директоры советской школы и реальные практики-производственники, а не всякие московские кабинетные либералы, способные породить лишь туманное Сколково или позорное «Роснано»!
Придем к власти – поднимем страну именно так. Соединив опыт Белогорья с научно-техническими прорывами…
Глава 11. «Резервуары» новой элиты
Вы спросите нас: «А где вы возьмете умелых управленцев, которые всем этим могут заниматься? Кто сможет построить это Белогорье на всю страну?».
Возьмем! Более того, отбор новой элиты – непременное условие русских футуристических проектов. Для сего нам и нужно скрещение четвертьвековой Диктатуры развития с развитием местного самоуправления. Наша власть оттуда сможет черпать кадры для возрождения страны и одновременно выдвигать наверх здоровую элиту.
«…Их сильной стороной была высокая работоспособность. Важно было и то, что эти люди были вполне лояльны существующему режиму, и эта лояльность имела в качестве главной основы понимание, что именно этот режим обеспечил им уникальные возможности для продвижения и самореализации. Они чувствовали себя его органической частью, плотью от плоти. Для них собственные интересы и интересы системы (которую они не отделяли от страны в целом) были слишком тесно переплетены, чтобы пытаться отделять их. Поэтому они стремились делать то, что они сами считали полезным для порученного им дела, а не просто выполняли указания начальства, и в таком отношении к своей работе было, может быть, их самое главное достоинство. Они показали себя смелыми инициативными руководителями, умеющими брать на себя ответственность и не бояться ее, имеющими собственные концепции развития порученной им области и твердо отстаивающими их…».
Эти слова посвятил руководителям сталинского танкостроения А. Ермолов в своей книге «Государственное управление военной промышленностью в 1940-е годы: танковая промышленность». Замечательная характеристика для руководителей, нужных нам для создания новой Великой России и для Русского мобилизационного проекта. Нам снова нужны инициативные, энергичные и предприимчивые руководители, не отделяющие своей судьбы от судьбы страны. Причем в первую голову они нужны именно для новой индустриализации и для промышленности будущей страны. Потому что именно промышленность даст энергичным русским массу новых возможностей выдвинуться и стать подлинной элитой. Нужны социальные лифты помимо государственной службы, плодящей, увы, по большей части хамелеонов и бюрократов, уходящих от ответственности и не любящих инициативу.
Где взять таких людей? Никак не в нынешних «академиях госслужбы» и не в Селигерских лагерях. Отобрать таких гвардейцев Русского мобилизационного национал-футуристического проекта можно лишь в деле.
Условие национального выживания
Российская Федерация не может выжить без новой индустриализации. Сырьевая модель есть гарантированная дегенерация русских, распад народа (а затем и страны), «всплытие» самых диких реликтов прошлого, самого махрового мракобесия. Вплоть до возрождения крепостничества и рабовладения.
Один из ярых приверженцев промышленного развития, знаменитый Генри Форд, в 1926 году сказал: развивающаяся индустрия – это тысяча дорог в жизни для каждого активного, трудолюбивого человека. Это возможность делать достойную карьеру, поднимаясь по социальной лестнице. Возможность реализовать себя, построить себе дом и завести большую семью. Раньше, когда промышленности не было (в средневековом или рабовладельческом обществе), достойная жизнь была уделом лишь небольшой верхушки, на всех места не хватало.
Слова Форда очень актуальны для нынешней РФ, где реальный сектор порушен и где человеческая жизнь доступна только «новым дворянам»: олигархам, сырьевым воротилам и чиновникам, сидящим на казенных денежных потоках.
Уж и глупому понятно: будет в стране новая индустриализация, начнут подниматься агропром и наука – появятся и жизненные перспективы. Из практики США мы знаем, что рядом с заводами, университетами и НИИ, рядом с развитыми аграрными хозяйствами поднимается малый бизнес. Живут магазины и кафе, авторемонтные мастерские и парикмахерские, салоны красоты, спортивные залы и колбасные заводики. Да чего уж перечислять? Чай, и так понятно: чем больше в стране работников реального сектора с хорошими заработками, тем для бизнеса лучше, тем лучше для сферы обслуживания. А в стране, где
