Связался с Иркином. Тот доложил:
— Бригада сформирована. С помощью Гули выяснили, что необходимо сделать и приступили к восстановлению, работа идёт по мере поступления стройматериалов. Думаю, завтра с утра, пойдёт по полной программе. Сейчас заставил всех хозяйственников-снабженцев вертеться, все свои загашники вытряхнуть, предупредил: «У кого найду заначку — выгоню на улицу». В общем, подействовало, закрутились. Я лично контролирую этот объект, лишь бы этот Икрам не мешал. Каждую машину со стройматериалами, на всякий случай, приходится сопровождать моим парням. Да спасибо Степану, усилил охрану. Теперь не суются, а то поутру лезли нагло.
— Я всё понял, как освобожусь, свяжусь.
Вышел на связь Василий. Начал было докладывать, но он прервал его:
— Василий, встретимся вечером, у меня совещание. Там и поговорим. А сейчас, извини, перерыв кончился, надо идти.
Глава 2. Решение по бизнес-плану восстановления комбината
В комнате переговоров, судя по тому, как стороны держались особняком друг от друга, единения не произошло. Каждая сторона была уверена в своей оценке и ни на какие компромиссы в главном идти не собиралась.
Ну что ж, если всё определяется решением хозяина, то оно уже, в принципе, сделано, назад пути нет. Сразу же предоставил слово Никите Сергеевичу. Тот встал, прошёлся, поглядывая внимательно на «соратничков» вернулся к столу и в мёртвой тишине начал:
— Господа, время уже позднее, мы долго говорим о нашей самой главной теме — восстановлении комбината. Все вы понимаете, отлично, надо сказать, понимаете, если не предпринять кардинальных мер, не перейти на новую систему управления и экономику, то он не сегодня-завтра просто рухнет! Обанкротится! Очень надеюсь, что вы этого не желаете. Из ваших весьма критичных оценок не следует никак положительных решений этого жизненного важного вопроса. Вами ничего действенного не предложено, и мне это странно, очень странно. Такое впечатление, что вы просто какие-то посторонние люди, уж извините за сравнение. Я привык говорить правду и говорю её. Ну а теперь вернёмся к разговору по существу вашей критики. Как я понимаю, её главный недостаток — это то, что вы оперируете устаревшими методами ведения хозяйства, устаревшими принципами управления и в основном пытаетесь «подладиться» под сильных мира сего, вместо того, что бы вести хозяйство так, как выгодно комбинату. Начну с инвестиций. Сразу скажу вам — инвестор есть! Он, говорю вам откровенно, не из тех, кто разбрасывается капиталами и вкладывает их только после тщательного анализа всей ситуации — экономической, политической и социальной. Смею вас заверить, в вопросах мировой конъюнктуры, международного разделения труда, глобализации и конкуренции — этот инвестор просто «дока». Он внимательно изучил разработанный бизнес-проект и готов вложить в него, но, разумеется, при определённых условиях. Перечень их уже перечислен хозяину комбината. Он их принял. Теперь дело за тем, чтобы предварительные условия были выполнены и чем скорее, тем быстрее пойдут вложения. Вы понимаете, что эти условия, хоть в основном типичные, но всё-таки конфиденциальные. Далее. Вы ставите проблему зависимости бизнеса комбината от власти, вернее от поведения куратора отрасли, или, по крайней мере, его ближайшего окружения. Тут спора нет, так всегда обстоит дело в слаборазвитых странах с авторитарным управлением. Ключом решения этой проблемы является достижение разумного компромисса между хозяйствующим субъектом и куратором. Могу вам здесь сейчас заявить — такой компромисс найден. При выборе: либо снять последнюю шкуру с лежащего на боку барана, либо дать ему подняться и затем длительное время стричь с него весьма прибыльную шерсть, специалисты в среде окружения куратора предпочли второй вариант. Разумеется, они также изучили этот бизнес-проект, сформулировали свои условия, и также определили, на что они готовы в свою очередь пойти. Это важно в контексте вашей критики. В этих условиях обговорены следующие моменты:
— Во-первых, в течение пяти лет они предоставляют право хозяину комбината закупать сырьё, горюче-смазочные материалы, комплектующие, оборудование там, где он посчитает разумным и выгодным. Во-вторых, так как комбинат входит в разряд стратегических объектов страны, для него допускаются все льготы, в частности, фиксированная налоговая ставка, замороженные тарифы и прочее, минимум на пять лет. В-третьих — хозяину комбината разрешается самому делать выбор номенклатуры производимой продукции и рынков сбыта. Но, конечно, — это на указанную пятилетку. Более того, обещана поддержка, если по соответствующим ценам будут изготавливаться партии обмундирования для армии и органов. В-четвёртых — комбинату разрешается привлекать любые трудовые кадры из любой страны с обещанием максимально облегчить получение вида на жительство на срок не менее пяти лет, конечно, без льгот, положенных гражданину вашей республики, права участия в выборах. Комбинатом лишь предоставляется работа, жильё и согласуется оплата труда. В-пятых — комбинату предоставляется в рамках экономической целесообразности использование экономических схем, принятых в международной практике, в том числе лизинговые операции, факторинг и другие, но под гарантии банка, готового участвовать в них. Кроме того, всё оборудование, получаемое в этих операциях, будет облагаться пониженными таможенными сборами, точно так же, как и то, которое ввозиться как стратегически важное для республики. Есть и ещё ряд договорённостей, но о них сейчас говорить преждевременно. Разумеется, все эти договорённости не бесплатны, но они, с экономической точки зрения, вполне допустимы для комбината, учтены в предложенном бизнес-проекте и согласованы с инвестором. В-шестых — комбинату, без других согласований, разрешается проведение такой реструктуризации, которая посчитается нужной, в том числе и выделение ряда производств в отдельные малые и средние предприятия. В этом ему будет оказана необходимая административная поддержка. На этом, Карим Юсуфович, я бы желал закончить с ответом на критические замечания начальствующего состава. Скажу больше — не вижу смысла в дальнейшей дискуссии по нашему бизнес-проекту. Проделана огромная работа, в ней учтены главные моменты его действия, в том числе и те, которые были обозначены этими господами.
Никита Сергеевич сел, жадно выпил пиалушку с холодным чаем, неторопливо вытер платком шею и лоб.
Установилось тягостное молчание. Все понимали — последнее слово за хозяином. Карим встал, неторопливо прошёлся по комнате, внимательно всматриваясь в лица присутствующих. У «соратничков» он явно читал тревогу и подавленность, а вот у приезжих специалистов — уверенность и решимость. «Сделав пару кругов», вернулся на своё место и, не садясь, произнёс:
— Ну что ж, коллеги. На этом действительно пора заканчивать наше обсуждение. Разумеется, мы представим этот бизнес-проект коллективу, пусть и он оценит и подумает над своими предложениями и не только критическими, их мы сегодня наслушались, но и конструктивными, направленными на повышение его эффективности, отдачи, ибо каждый, кто в нём решится участвовать, должен понимать простую
