Если инновационная компания не теряет деньги на инновациях, то я бы наказывал ее менеджеров. Боязнь потерять деньги — отсутствие рисков, отсутствие смелости, отсутствие движения вперед.
Пятнадцать лет назад студентам для стартап-проектов в сфере IT нужно было пять миллионов долларов, в последнем квартале 2016 года такие же проекты стоят уже 25 тысяч долларов. В 200 раз дешевле!
Поэтому следующие пятнадцать лет — это время стартапов, которые могут очень быстро съесть ваш бизнес.
И вот что я хочу сказать на площадке ПМЭФ.
Вы не представляете, сколько стран присылает чиновников, высших чиновников, бизнесменов и менеджеров в Кремниевую долину! Буквально каждую неделю я читаю лекцию для чиновников Китая. Им очень интересно все.
Но Россия не относится к числу этих стран.
За последние четыре года я читал лекции только одной российской компании. Это Сбербанк.
Подумайте, может быть, поэтому Сбербанк сейчас и Сбербанк пять лет назад — это совершенно разные банки?
И все это благодаря инновациям Кремниевой долины и Стэнфордскому университету.
Вы считаете выше своего достоинства учиться?
Помните шутку «не ту страну назвали Гондурасом»[4]? Эта фраза может перестать быть шуткой. Если все останется так же, как сейчас, нас ждет огромный технологический разрыв, и Россию отбросит так далеко назад, что наверстать будет невозможно.
Учитесь! Берите лучшие практики! Внедряйте их!
Кстати, ровно так же это относится к людям! Эксперты говорят, что благодаря технологиям в США через десять лет исчезнет треть рабочих мест. Уже сейчас надо думать, какие навыки вам понадобятся, чтобы не остаться без работы.
Учитесь!
Учитесь, поддакиваю я Илье Стребулаеву!
Есть много прекрасных спикеров, которые готовы делиться своим успешным опытом.
Есть много классных компаний, про которые написаны книги.
Есть много прекрасных собственников и директоров, про которых снимают репортажи на YouTube (включая мой видеоблог «Комбат Live»).
Учитесь! Берите лучший опыт! Перенимайте его! Становитесь лучше! И транслируйте свой опыт другим!
Помните знаменитое высказывание Бернарда Шоу? «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко и мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку, а если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи».
Не нужно боятся делиться собой, друзья!
Я вижу проблему еще и в том, что наши люди не умеют правильно учиться. У меня есть простая методика, как сделать так, чтобы встречи со знаковыми людьми, бизнес-книги и мастер-классы с семинарами не проходили мимо нас. Если вам интересно, как выжать из любого обучения максимум, напишите по адресу [email protected] письмо с темой «Методика обучения», и я пришлю ее вам.
А теперь что касается высказываний и цитат, вынесенных в эпиграф этой главы. Я неоднократно замечал, что бизнесмены, которые сделали бизнес в 90-х годах, в основе своей не интересуются тренингами, деловыми книгами и чужим успешным опытом. Они, выжившие во время темных и лихих 90-х, устояли на ногах и удержали свой бизнес, зная точно, «как ведутся дела в нашей стране».
Хочу немного прокомментировать ситуацию, как я ее вижу.
С 1991 по 2004 год у нас не было рынка. Не существовало никаких рыночных отношений, коммерческой культуры, частной собственности и даже понимания того, как делать деньги. Кто-то смелый, рассчитывая на свою интуицию, связи с чиновниками и силовиками, подвешенный язык и хватку, начал торить дорогу и создал великие коммерческие империи в масштабах нашей страны. И браво им всем! Браво!
Но подчеркну еще раз, у нас тогда не было ровным счетом ничего. Это были океаны возможностей.
Расти в этих условиях можно, даже не имея запроса на развитие. Там все решает скорость и сила давления.
Но когда, как сейчас, рынок переполнен предложениями, в каждой нише есть другие игроки и уже давно работают законы рыночной конкуренции. Когда количество стартапов растет с каждым днем и в нашу страну легко могут заходить международные сервисы, без запроса на обучение и развитие просто не выжить.
Я уверен, что каждый читающий эту книгу прекрасно понимает это.
И я уверен, что у каждого из вас сейчас горит на коже такая же, как у меня, татуировка.
23. Деньги не портят человека
Многие считают, что в России царит жесткая конкуренция, а деньги — это корень зла. Лично для меня деньги — это добро, возможности и свобода, а еще — результат, показывающий, насколько правильно я сделал то, за что взялся. Также деньги — это мое время. Чем взрослее я становился, тем больше понимал его ценность, и сейчас я в принципе стал оценивать свое время исключительно в деньгах. И, кроме того, деньги — это приятная возможность их потратить. Такое умение должно быть важным навыком для каждого предпринимателя. Мы должны отдавать себе отчет в том, для чего мы зарабатываем, должны сами себе делать подарки — самые дорогие. Повышай уровень своей жизни и жизни своей семьи всегда и без остановки.
Дмитрий Портнягин, автор видеоблога «Трансформатор»Люди, которые обвиняют тебя в продажности, на самом деле просто завидуют. Вот недавно один мой близкий приятель встретился в Лондоне с агентом по кастингу из Национального театра, и эта женщина спросила его с ужасно снисходительным видом: «Ну как там Тони?» Он ответил: «Очень доволен, он в Голливуде». «Жаль, продался», — сказала она. «Да, — ответил мой друг. — А еще здорово разбогател и прославился». Она прямо позеленела.
Энтони Хопкинс. Из интервью журналу EsquireДеньги — это не главное в жизни. Но не забудьте ими обзавестись, прежде чем сказать такую глупость.
Бернард ШоуМожет, счастье и не в деньгах, но в своей жилплощади определенное счастье все же есть.
Олег ТабаковОднажды я проснулся с мыслью, что деньги портят человека. Крутил ее в голове все утро, перебирая в уме всех своих действительно богатых знакомых, и решил, что мысль бредовая.
Деньги вовсе не портят человека. Они скорее обнажают наши сильные и слабые стороны. Если человек был негодяем и по каким-то причинам разбогател, он
