Виктор Васильевич Пашутин, начальник Военно-медицинской академии, в 1895 году пришел к выводу, что цинга является одной из форм голодания и развивается от недостатка в пище какого-то органического вещества, создаваемого растениями, но не синтезируемого организмом человека. Автор отметил, что это вещество не является источником энергии, но необходимо организму и что при его отсутствии нарушаются ферментативные процессы, что приводит к развитию цинги. Тем самым В. В. Пашутин предсказал некоторые основные свойства витамина C. Но, он, к сожалению, умер в январе 1901 года.
Поэтому Н.И. Лунин уже сам завершал работу с витаминами, тем более, что они так нужны были для его маленьких пациентов, ведь он был известным детским врачом и с 1897 года работал в Елизаветинской больнице для малолетних детей и одновременно возглавлял Николаевский детский приют. Но, ради витаминов он на время покинул их, за то они должны были ему быть благодарны за то, что их они могли получать не только в виде уколов в попы, но и через сладко-кислые пилюли и витаминные напитки. «Руспромтех и Ко» налаживал производство витаминов на своей научно-производственной базе, как не крути, а тема лекарств не только полезная для страны, но и очень прибыльная. Да и с упаковкой, таблеток и препаратов для инъекций, «пшикалки» всякие, им про всё это неплохо подсказали. Внешний вид, подача товара, плюс эффективность, цена, аптечная торговая сеть, должна было помочь, не вытеснить, конечно, но потеснить на рынке «Байера» и другие иностранные компании, которые неплохо устроились на российском рынке лекарств.
Касаемо методов потеснения, вытеснения конкурентов на рынке корпорация «Руспромтех и Ко» не была белой и пушистой, порою для достижения результата действовали жёстко, и не всегда в правовом поле.
Чтоб «Руснефти» больше досталось, мелких нефтедобытчиков начали прессовать, компромат, шантаж, подкуп, информационные и финансовые атаки, игра на биржах против жертв, и даже обычное рейдерство с силовым захватом, поджогами. Против Гинцбургов, точнее их золотых приисков на Лене, и норвежских компаний «Тронхейм — Шпицберген» и «Берген — Шпицберген» так же развернули кампанию в прессе, и, дождавшись максимального падения бумаг, стоимости активов, и сделали свои тёмные дела. Что греха таить использовали и коррупцию, где-то шантажировали компроматом нужных людей, кому-то давали взятки, а потом этим же и шантажировали. В базе данных информационного отдела много было уже собрано, на разных госслужащих и разного ранга.
Так, что «Руспромтех и Ко» показал себя молодым и очень успешным хищником, который в разных направлениях, искал и находил себе добычу, и к 1904 году представлял из себя быстро растущую, разноплановую компанию, которая использовала экономический кризис, заставив его работать на себя. И как приличная транснациональная корпорация, «Руспромтех и Ко» должен был создать свой банк, что и было сделано в мае 1903 года.
Так в России появился «Русский банк развития», с основным капиталом в три миллиона рублей, скромно в сравнении с крупными банками России, но и немало в сравнении с основной массой, акционерный капитал вскоре стал в несколько раз больше, чем собственный. Теперь все расчёты между всеми компания и фирмами, которые в ходили в состав корпорации шли через него, как и расчёты, операции с другими компаниями, и всеми к работал с «Руспромтех и Ко», и обычный спектр, банковских услуг, может быть только лизинг предлагали больше обычного.
Были попытки прессануть и «Руспромтех и Ко» со стороны конкурентов, своих и зарубежных, и желающих подоить его в свою пользу, но к их удивлению и неудовольствию, особенно Нобелей, Манташева, да и других капитанов российского бизнеса у новой компании оказались весьма влиятельные покровители, не только в министерствах, комитетах, ведомствах, но и дворцах, в том, числе и члены императорской фамилии. Да, и сам император получал от корпорации приятные и дорогие подарки, автомобили класса лимузин, моторные лодки, различные электроприборы, оптику, холодное оружие, посуду, столовые приборы из нержавейки и прочие ништяки естественно в варианте эксклюзива и дорогом исполнении, и с маркировкой «Сделано в России». Попало в царственные руки и золото Колымы в слитках и самородках, якутские алмазы, а так же различные благожелательные доклады и записки о деятельности «Руспромтеха и Ко» тоже представали перед глазами монарха.
По мере развития «Руспромтеха и Ко» часть рынка Судана я постепенно стал отдавать ему, не спеша, тихой сапой, чтоб не особо тревожить дойчеров и русских которые работали в Судане и были вне корпорации. Ведь в ней я имел немалую долю, выступая в роли «иностранного компаньона», но знали об этом очень и очень немногие, даже в самой корпорации.
Всех этих успехов, и масштабом поменьше, корпорация несмотря на моё послезнание и первоначальный капитал не смогла бы достичь… если бы не кадры, которые её руководили и в ней работали, — «Кадры решают всё!!!»
Глава 15. КАДРИЛЬНО-ГОСТЕВАЯ
Кадры! Судану и России нужны были кадры, некоторые из «кадров» должны были остаться за кадром, временно или навсегда, другие должны были наоборот, попасть в кадр. Необходима была и раскадровка теперь российско-суданского сериала на многие годы вперёд. Если в Судане с кастингом исполнителей на различные роли у меня проблем не было, то в России в этом вопросе я лично был практически бессилен. Всё было в руках тех кто получил от меня послезнания, деньги, и тех кого они ввели в свои дела, точнее наши дела.
В Судане мне было проще, я как говориться контролил и мониторил ситуацию. После моего «убийства», когда по проверенному методу великого мастера в таких делах Ивана Грозного, была проведена массовая чистка рядов среди племенной знати, госаппарата и армии. На это наложились успехи Судана в делах внутренних и внешних, мой авторитет стал всеобъемлющим, тотальным, начался даже культ личности Халифы. Здесь как всегда сработал принцип, вечный во все времена, чтоб выразить свою верность властителю, надо лизнуть ему как можно поглубже. Ох, как меня начали облизывать местные номенклатурщики, племенная знать после успехов в Эритреи, Сомали, Южной Африке, Уганде. Они ведь поняли,
