обязательно контролировалось. В отношении реализации плана «Барбаросса» первые доклады по вопросам разведки на уровне Генерального штаба Сухопутных войск Германии начали поступать уже в начале января 1941 года, затем они уточнялись и дополнялись один-два раза в месяц, а с середины мая до 22 июня – постоянно и в нарастающем объеме.
Информация о подготовке Германии к войне с СССР со стороны Разведывательного управления РККА, возглавляемого генералом Ф.И. Голиковым, поступала нерегулярно, в малом объеме, и по ней зачастую делались неправильные выводы, которые с согласия начальника Генерального штаба докладывались членам Политбюро и лично И.В. Сталину. В самом Разведывательном управлении зачастую работали непрофессионалы (Ф.И. Голиков) и складывалась атмосфера недоверия к агентам. Разведка вероятного противника силами приграничных военных округов, армий прикрытия государственной границы и пограничными войсками Генеральным штабом РККА не организовывалась и не поощрялась, а случайно полученные от этих сил сведения не систематизировались, не перепроверялись, не сопоставлялись с информацией, получаемой из других источников, не докладывались руководству страны. Это в определенной степени способствовало неправильному пониманию складывающейся ситуации на всех уровнях, созданию атмосферы самообмана и благодушия. Данное обстоятельство говорит о неумении Г.К. Жукова выступать организатором подчиненной ему военной разведки и строить работу Генерального штаба на основании конкретной оперативной и многократно проверенной из различных источников информации о противнике. Также налицо его полная безответственность в вопросах постоянного обеспечения высшего руководства страны достоверной информацией о вероятном противнике. Даже при наличии мнений о том, что И.В. Сталин сознательно не хотел верить в подготовку Германии к войне против СССР летом 1941 года, податливость ему со стороны начальника Генерального штаба в этом вопросе должна расцениваться на уровне государственного преступления.
Разработка оперативно-стратегических планов. За шесть месяцев до начала войны в Германии при непосредственном участии Генерального штаба был разработан оперативно-стратегический план наступления на СССР (план «Барбаросса»). Разработка оперативных планов групп армий была осуществлена с начала февраля до середины марта 1941 года, армий (танковых групп) – с апреля до середины мая, соединений и частей – с середины мая до середины июня. При соблюдении такого графика каждой инстанции было достаточно времени для разработки главного оперативно-боевого документа. При этом все вышестоящие штабы осуществляли постоянный контроль за его прохождением сверху вниз, а Генеральный штаб Сухопутных сил Германии и лично Ф. Гальдер постоянно участвовали в этой работе.
Советским Генеральным штабом в связи с переменой его руководства процесс разработки главного оперативно-стратегического документа на случай войны велся с опозданием. «Соображения об основах стратегического развертывания», разработанные под руководством К.А. Мерецкова к 18 сентября 1940 года, затем перерабатывались под руководством Г.К. Жукова к 11 марта и к 15 мая 1941 года. В результате постоянной переработки и доработки этого документа Генеральным штабом войскам практически не оставалось времени для выполнения своего объема работы. Поэтому варианты планов западных приграничных округов, разработанные в первом варианте к маю 1941 года, и армейские планы прикрытия государственной границы, разработанные к началу июня 1941 года, постоянно уточняются вышестоящими инстанциями и не доводятся до корпусов, дивизий и полков. Генеральный штаб РККА и лично Г.К. Жуков, целиком занятые вопросами планирования стратегической операции на самом высоком уровне (Генеральный штаб – военный округ – армия прикрытия), совершенно не уделяют внимания вопросам непосредственной подготовки по этим планам командиров, штабов и войск, которым непосредственно предстояло их выполнять. Это более всего свидетельствует о слабости начальника Генерального штаба РККА Г.К. Жукова как крупного военного управленца и показывает несоответствие его столь высокой должности.
Далее попытаемся рассмотреть оперативно-стратегические планы сторон с точки зрения военного искусства. План «Барбаросса» предусматривал, при общем превосходстве сил противника, сосредоточение главных усилий наступающих войск на трех основных направлениях (принцип Эпаминонда). Операции на каждом стратегическом направлении предусматривали охват крупной группировки советских войск и ее последующее уничтожение (Канны) группой армий. Наступление каждой армии (танковой группы), действующей на главном направлении, должно было вестись по принципу глубокой наступательной операции при широком использовании тактических воздушных десантов и стремительном развитии прорыва в глубину танковыми соединениями.
При планировании германским командованием всех уровней, и прежде всего со стороны Генерального штаба (Ф. Гальдер), огромное внимание было уделено вопросам достижения внезапности, организации взаимодействия разнородных сил и средств, управления и материального обеспечения войск на всех этапах операции. Таким образом, нужно признать, что оперативно-стратегический план Генерального штаба Сухопутных войск Германии, планы групп армий, армий, танковых групп, отдельных соединений были разработаны с соблюдением всех лучших достижений военного искусства того времени и увязаны между собой по задачам, рубежам, времени и способам выполнения конкретных задач.
Оперативно-стратегический план советского Генерального штаба был построен на устаревших взглядах периода начала Первой мировой войны и не учитывал сложившихся реалий. Упор делался на упорную оборону укрепленных районов и первые оборонительные операции армий прикрытия государственной границы. Но укрепленные районы не были достроены до конца, отсутствовали их гарнизоны, основные силы армий прикрытия находились на значительном удалении от государственной границы, а командиры соединений и частей не знали своих полос (участков) обороны. Силы армий прикрытия и укрепленные районы были примерно равномерно рассредоточены вдоль всей западной границы СССР. Взаимодействие разнородных сил и средств не только на тактическом, но и на оперативном уровне до начала войны не организовывалось. Точно так же не была организована система управления и материально-технического обеспечения войск. Следовательно, Генеральный штаб РККА (Г.К. Жуков) при подготовке к войне проявил полное пренебрежение или незнание основных законов военного искусства, что вообще считается недопустимым не то что для органа управления такого высокого ранга, но даже для любой тактической инстанции.
Теперь о непосредственной работе начальников Генеральных штабов Сухопутных войск Германии и РККА накануне войны. Она выражалась в выполнении целого ряда конкретных мероприятий, которые должны были последовательно охватывать все подчиненные звенья управления, от самого высокого уровня до одиночного солдата.
В последние предвоенные месяцы Ф. Гальдер постоянно выезжает в войска, заслушивает доклады подчиненных командиров и начальников штабов, облетает советско-германскую границу, проверяя достоверность разведсведений, участвует в подготовке воззвания к солдатам, разъясняя цели и задачи войны, решает и контролирует решение многих других вопросов.
Г.К. Жуков предпочитает кабинетный стиль работы в Москве. Он практически не бывает в войсках, редко встречается с командующими, не реагирует на тревожные сообщения разведки и пограничников. Более того, он жестко давит инициативу командующих и командиров на местах, всеми силами способствуя распространению мнения о дружеских отношениях между СССР и Германией. Такую работу начальника Генерального штаба в последние предвоенные месяцы никак нельзя признать удовлетворительной.
Поэтому неудивительно, что Вермахт оказался намного лучше подготовленным к агрессии против СССР, чем РККА к отражению вторжения противника. И это при том что Красная Армия значительно численно превосходила противника, находилась на своей территории и много лет готовила театр возможных военных действий в инженерном отношении.
После начала военных действий 22 июня 1941 года Генеральный штаб не смог сразу же взять на себя управление войсками и попытался ограничиться сбором оперативной информации с фронтов и армий. Но фронты и армии, в свою очередь, практически лишенные Генеральным штабом средств управления подчиненными войсками, ввиду внезапного нападения противника, также вынуждены были превратиться из руководящего органа в фиксирующий. Видя это, И.В. Сталин вынужден был и наркома обороны С.К. Тимошенко, и начальника
