применения групповой системы организации работы, которая и получила в
конечном итоге название Группы глубокого прикрытия.
Суть этого принципа такова. Несколько кадровых сотрудников
разведки, находящихся под прикрытием различного рода смешанных фирм и их
зарубежных филиалов, объединяются в группы по 4-5 человек. Друг перед
другом они не раскрываются, хотя знают, что действуют в чужой стране в
составе группы. Никаких контактов с посольской резидентурой члены группы не
поддерживают, а замыкаются только на своего руководителя, который
подчиняется резиденту или выделенному для этой цели сотруднику резидентуры.
Члены Группы глубокого прикрытия используются, как правило, для выполнения
отдельных элементов общего разведывательного задания, которое в полном
объеме известно только руководителю.
Для обеспечения надежной глубокой зашифровки своих сотрудников
ЦРУ разработало четкую систему взаимодействия со многими американскими
корпорациями и фирмами. Однако, используя в качестве 'крыши' крупнейшие
американские компании, ЦРУ пришлось столкнуться с такой серьезной
проблемой, как вынужденная расшифровка разведчика перед довольно большим
кругом лиц из администрации компаний, к которым ЦРУ вынуждено обращаться за
содействием. В результате стали нередко разглашаться факты об участии ЦРУ в
делах финансового характера.
В этой связи в последнее время американская разведка отдает
предпочтение использованию в качестве 'крыши' промышленных ассоциаций,
смешанных фирм, торговых палат, консультативных комиссий, подрядных
организаций и посреднических фирм, а также созданию собственных
легендированных частных предприятий с долевым участием ЦРУ и разведчика
Группы глубокого прикрытия. Как правило, это небольшие консультативные,
рекламные, юридические и иного рода небольшие фирмы с минимальным числом
сотрудников (3-5 штатных единиц), в которых разведчик занимает должность
управляющего, вице-президента, коммерческого директора, консультанта,
рекламного агента, торгового представителя и т.п. Юридически эти
организации могут быть официально зарегистрированы по законам страны
пребывания как смешанные компании или принадлежащие одному владельцу
частные фирмы, но могут быть также просто фиктивными организациями,
полностью финансируемыми ЦРУ через подставное лицо.
По данным, которые удалось добыть КГБ, общая численность
сотрудников ЦРУ, находящихся под 'глубоким прикрытием', на тот период
составляла около 3-х тысяч человек. Примерно 99 процентов из них используют
неофициальные прикрытия, т.е. работают под видом служащих различных
коммерческих и промышленных фирм, предпринимателей, сотрудников
благотворительных обществ, международных и религиозных организаций,
студентов и так далее.
Чем же занимаются американские разведчики из Группы глубокого
прикрытия? По документальным материалам, находившимся в распоряжении КГБ,
четко просматриваются две важнейшие цели, которые на них возложены.
Первая: собирать широкомасштабную разведывательную упреждающую,
или, как ее еще называют, 'индикаторную' информацию о стране пребывания.
Основой 'индикаторной' разведки безусловно является массовость ее
агентурных позиций на любом вероятном театре действий и тесная увязка
агентурной разведки с системой технической разведки. 'Индикаторная'
информация является базовой для реализации второй основополагающей цели.
Она состоит в том, чтобы разведка, осуществляя оценку добываемых данных,
прогнозировала вероятное развитие обстановки и вырабатывала предложения по
формированию политики комплексного воздействия (влияния) в стратегических
интересах США на предстоящие внутриполитические события в стране
пребывания. Кстати, отсюда и происходит знаменитый ныне термин 'агентура
влияния'.
В качестве приоритетного направления деятельности на перспективу,
Группе ставится задача удовлетворения потребностей разведывательного
сообщества в агентурном проникновении в ведущие государственные учреждения,
в окружение политических лидеров, в представительные и иные органы и
организации. То есть речь идет о 'выращивании', о продвижении во властные
структуры своих агентов влияния.
Влияние на Президента другой страны, на ее государственные
институты? Неужели такое возможно? По утверждениям американских экспертов,
это не только возможно, но более того, - это наиболее дешевый и эффективный
способ обеспечения политики национальной безопасности. На Президента можно
влиять тремя путями. Во-первых, непосредственно через встречи на высших
уровнях. Во-вторых, через его команду, в которую надо внедрить агентуру
влияния. И в-третьих, опосредованно, организуя пропагандистские кампании в
СМИ с похвалой тех действий президента, которые выгодны для США.
Здесь я опять-таки хочу подчеркнуть, что речь вовсе не идет о
моих личных домыслах и предположениях. Нет, все сказанное - это
инструктивные разработки идеологов Центрального разведывательного
управления США, это программа конкретных действий, нацеленных на
обеспечение американских интересов и соответственно - на ущемление
интересов других стран, в частности, России. И если сквозь призму этих
данных о Программе так называемых глубоких прикрытий, - а о ней в нашей
печати говорится по существу впервые! - взглянуть на некоторые события
конца восьмидесятых - начала девяностых годов, то многое будет выглядеть в
ином свете, чем казалось тогда. В частности, можно вспомнить закрытую
встречу один на один Горбачева с Бушем в капитанской каюте американского
военного корабля - а Буш-то в свое время был директором ЦРУ, это опытнейший
разведчик! Можно вспомнить и некоторых личностей, которые делали в годы
перестройки сверхстремительные карьеры, вдруг оказавшись главными
наставниками Горбачева. Наконец, как не вспомнить шумные газетные компании
в так называемой 'демпрессе', которые очень целенаправленно воздействовали
на Горбачева. По всем трем вышеуказанным направлениям влияния на лидера
нашей страны в те годы шла огромная и напряженная работа. Ее результаты
известны... И я не сомневаюсь, что придет время, когда многое из тайного о
том времени станет явным. Ибо даже Бакатину при разгроме КГБ не удалось
уничтожить данные советской контрразведки.
Характерно и следующее. Формулируя свои цели, аналитики
американской разведки подчеркивали, что политика США в отношении России не
зависит и не может зависеть от конкретного политического лидера или группы
лидеров в России. Она полностью зависела и будет зависеть только от
американских стратегических интересов. Поэтому США будут добиваться таких
фундаментальных негативных изменений в постсоветских институтах и в
практической деятельности власти, которые можно было бы исправить лишь
ценой огромных политических и экономических потерь.
