Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

Число орудий в 1925/26 г., в мирное время – 36, в военное время – 72

Число орудий в 1926/27 г., в мирное время – 54, в военное время – 108

ЛВО

Число корпусов 1-й очереди – 1, 2-й очереди – 1

Число орудий в 1925/26 г., в мирное время – 12, в военное время – 24

Число орудий в 1926/27 г., в мирное время – 12, в военное время – 24

УВО

Число корпусов 1-й очереди – 5, 2-й очереди – 4

Число орудий в 1925/26 г., в мирное время – 60, в военное время – 108

Число орудий в 1926/27 г., в мирное время – 60, в военное время – 108

СКВО

Число корпусов 1-й очереди – 1, 2-й очереди – 1

Число орудий в 1925/26 г., в мирное время – 12, в военное время – 24

Число орудий в 1926/27 г., в мирное время – 12, в военное время – 24

СибВО

Число корпусов 1-й очереди – 1

Число орудий в 1925/26 г., в мирное время – 24, в военное время – 24

Число орудий в 1926/27 г., в мирное время – 12, в военное время – 24

Туркфронт

Число корпусов 1-й очереди – 1

Число орудий в 1925/26 г., в мирное время – 24, в военное время – 24

Число орудий в 1926/27 г., в мирное время – 12, в военное время – 24

Итого

Число корпусов 1-й очереди – 17, 2-й очереди – 12

Число орудий в 1925/26 г., в мирное время – 240, в военное время – 420

Число орудий в 1926/27 г., в мирное время – 228, в военное время – 426

Это мероприятие потребует увеличения пайков на 1 240, в том числе 90 – начсостава. Общие итоги:

а) Потребуется дополнительно:

Доведение 17 кадров до 1200 человек: пайков – 15 338, в том числе начсостава – 612;

Сформирование 6-ти тер. резервных полков: -'- 3 060, -'- 540;

Введение в батальонах 9-ти внутренних дивиз. пульвзводов: -'- 981, -'- 81;

Перевод 4-х второочередн[ых] тер. дивиз[ий] на положение первоочередн[ых] сокращ [енного] состава: -'- 3 344, -'- 932;

Переход корпусной артиллерии на 3-оруд[ийную] батарею: -'- 1 240, -'- 90;

Итого: пайков – 23 683, в том числе начсостава – 2 252.

б) В пайках проведение этих мероприятий целиком покрывается следующей экономией:

По сокращению начсостава – работа комиссии т. Уншлихта

(цифра взята минимальная) – 13 500

Сокращение пограничных дивизий

(см. выше п. 6) – 10 300

Сокращение инструкторов вневойсковой подготовки – 1 700

Итого: 25 500

в) Увеличение численности начсостава на 2 252 чел. полностью покрывается:

Сокращением инструкторов вневойсковой подготовки – 1 700 чел.

Сокращением начсостава в стр. войсках (без политсостава, согласно проекта комиссии т. Уншлихта) – 4 823 чел.

Сокращение политсостава по проекту комиссии т. Уншлихта – 4 000 чел.,

Сокращение начсостава конницы, согласно постановления РВС СССР – 1 050 чел.

Итого: 11 573 чел.

г) В казарменном отношении по данным Военно-строительного управления затруднений не встретится, как это указано выше при рассмотрении каждого мероприятия в отдельности.

Начальник Штаба РККА Тухачевский

РГВА. Ф. 33988. Оп. 1. Д. 601. Л. 134-144. Заверенная копия.

№141 Доклад начальника Снабжений РККА Д.П. Оськина в РВС СССР с заключением на проект Штаба РККА об уточнении организации центрального аппарата снабжений РККА

№1253сс/орг

7 июня 1926 г.

Сов. секретно

Заместителю председателя РВС СССР

Настоящий доклад является заключением по проекту Штаба РККА об уточнении организации центрального аппарата снабжений РККА и исходит из основного предположения, что общая система организации центрального аппарата снабжений не нуждается в пересмотре. Объединенное снабжение в условиях СССР диктуется всей нашей военной системой, вытекающей из системы советского хозяйства:

а) единым представительством во всех правительственных инстанциях и других наркоматах;

б) единой сметы Нарком военмора;

в) централизованным порядком плановой и мобилизационной работы;

г) нашей бедностью и общим недостатком организованности и личного состава.

Децентрализованный характер организации снабжения мог успешно осуществляться в царской России, где каждое главное довольствующее управление имело самостоятельную смету и где обеспечение всеми видами довольствия почти всюду достигало 100%. В наших же условиях централизация руководства снабжением абсолютно необходима. Нам многого не хватает, каждое довольствующее управление естественно старается свои интересы выставить на первое место. Реввоенсовет в каждом отдельном случае должен выбирать между важнейшими мероприятиями, часто отказываясь от многих из них в силу бюджетных условий. Разработка смет представляет собой огромное и трудное дело, которое может быть выполнено только в централизованном порядке.

Для успеха всей этой работы и учреждена должность начальника Снабжений РККА, который и является лицом, объединяюшим все снабжение РККА.

При нем же помимо довольствующих управлений должны составлять мобилизационный, плановый и финансовый аппарат, который разрабатывает все основные предположения по руководству снабжением РККА.

Двухлетний опыт работы в достаточной мере определил наши слабые места, пункты, где функции различных управлений переплетаются, где и как создался параллелизм в работе, причины волокиты и другие слабости. Необходимо вникнуть во все эти вопросы и устранить их без ломки оправдавшей себя системы.

Ниже излагаются основные недочеты организации снабжений, по которым требуются поправки: