— Можно. — Борис задумчиво чертил в воздухе какие-то знаки. — Можно с достаточно большой точностью просчитать, сколько оборудования поставляют в интересующий нас регион наши московские конкуренты. Свои продажи мы тоже можем примерно подсчитать...
— Не примерно, а точно!
— Примерно, — строго повторил Борис. — Как мы будем считать? Фирма из Кемерово — значит, оборудование продано в Кемерово?
— Ну, очевидно. А разве это не так?
— К сожалению. — Борис решительно «зачеркнул» что-то из «написанного» ранее. — Возможно, он возит отсюда кефир, радиоаппаратуру или что-то еще. А наши холодильники — попутный груз, он сбрасывает его, скажем, в Екатеринбурге. Логично?
— Ну, пожалуй, — согласился патрон. — Но тогда мы вообще не можем доверять нашей статистике! Кто угодно может везти что угодно, куда угодно!
— Не совсем. Если груз идет в Тулу, то вряд ли есть смысл заезжать по дороге в Анадырь.
— Пожалуй.
— Вот видите. — Борис и сам не заметил, как заговорил тоном профессора, читающего лекцию. — Так что стоит все-таки ориентироваться на конечные пункты. Конечно, делая поправку в пользу попутных городов.
— Интересно. Очень интересно. И, наверное, правильно. Но если нельзя верить даже тем цифрам, которые дает бухгалтерия, как ты собираешься вычислять города, где все схвачено?
— С определенной погрешностью. Плюс-минус...
— В сто процентов? — ехидно осведомился Подворский.
— Ну, не сто, но много. До шести с половиной.
— Плюс-минус шесть процентов? — Господин директор был ошарашен.
— Шесть с половиной, — строго произнес Борис. — Речь идет о солидных суммах, так что полпроцента — серьезные деньги. Так вот, мы будем знать объем реальных продаж. Я могу рассчитать объем спроса...
— Вычитаем одно из другого, — подхватил Константин Николаевич, — и узнаем, на сколько продаст наш филиал. Так?
— Ну, — поморщился Борис, — в очень упрощенной форме.
— Здорово. — Подворский посмотрел на часы и поднялся. — Слушай, давай так поступим. Объяснить мне, как ты собираешься все это рассчитать, по-моему, не реально. Пока я ничего не понял. Так что ты давай, задвинь пока все проекты и рассчитай-ка мне все эти эффекты и «степени повязанности». Лады?
— Хорошо. — Борис тоже встал.
— Когда ждать?
— Думаю, что успею к... — Борис наморщил лоб, оценивая объем работы.
— Не торопись! — поспешно вставил шеф. — Работа серьезная. Судьбоносная. Не дай бог промахнуться. Не спеши. Лучше семь раз отмерь. Трудись спокойно. А после выставки подходи, посмотрим, что у тебя вышло. Лады? А меня высшее руководство ждет... с докладом.
ГЛАВА XV
— Володя, надень галстук.
— Ни за что!
— Володя, это — приказ руководства.
— Я тогда лучше уволюсь.
— Володенька, солнышко, надень галстук.
— Оль, — Володя картинно вдавил в грудь пятерню, — при всем моем уважении...
— Это невежливо, говорить девушке об уважении. Девушкам говорят совсем о других вещах. Надень галстук. — Она протягивала ему злополучную деталь мужского туалета.
— Оль, я лучше натяну себе на шею удавку или петлю с камнем и прыгну в Москва-реку. Ну какой это галстук? И где он валялся полгода? Его сначала нужно снести на санобработку. И потом, мятый весь, пыльный... — Володя опасливо взглянул на тыльную сторону обсуждаемого предмета, словно опасаясь, что оттуда попрыгают, посыплются блохи, клопы или еще какая-нибудь тварь пострашнее.
История этих галстуков такова. Полгода назад из Дании пришел очередной контейнер с морозильниками. Получилось так, что датчане отгружали свою продукцию как раз в день столетия своей компании. Круглая дата! И, надо понимать, именно к этой дате и были выпущены упомянутые галстуки: синие полоски дешевой материи крупным горошком покрывали карикатурные изображения холодильников, морозильников, ларей, шкафов. Скорее всего, их не предполагалось носить больше одного дня, хохма — она и есть хохма. Но нашлепали датчане этих галстуков с запасом и решили отослать полсотни в далекую Россию, своим партнерам. То ли предлагали порадоваться за них, то ли просто некуда было девать эти тряпки. Так или иначе, положили они в контейнер пятьдесят сувениров.
Народ на складе посмотрел на скандинавский гостинец, почесал в затылке и, не найдя ему лучшего применения, отправил с оказией в отдел закупки. Сувениры в контейнерах были не в диковинку. Присылали производители подобные прибамбасы, баловали партнеров гостинцами. Итальянцы любили присылать футболки со своими логотипами на спине и знойными девицами в бикини на груди, французы радовали зажигалками со своей башней, немцы прислали как-то коробку бейсболок. Под прошлый Новый год корейская фирма, поставлявшая в Россию весы, расщедрилась на брел-ки в виде безмена. Причем безмены работали и довольно точно определяли вес до пяти кило! Сами понимаете, что и шмотки, и зажигалки, и брелки — вещи полезные, в хозяйстве нужные. Складская братия без лишнего шума делила фирменные презенты между собой, и никто в «Конторе» больше не видел ничего этого.
С галстуками случилась неувязочка. Никто не выказал желания носить эту тряпочку на шее, и делить посылку никто не рвался. Тогда один из бригадиров предложил коллегам соломоново решение: отправить груз в офис. Раз никому это барахло не приглянулось, то чего его хранить? А тут разом и от мусора избавимся, и начальству продемонстрируем свое бескорыстие и сознательность: вот, дескать, все до ниточки, ничего не утаили!
С той поры коробка пылилась в «закупке». Кто-то не шибко воспитанный использовал пару галстуков, чтобы надраить обувь, а все остальное лежало в целости. Можно было вовсе выбросить коробку, но никто не дал команды сделать это, руки не дошли, и она служила основанием для пирамиды коробок со всяким хламом и старыми бумагами.
Новый коммерческий директор «Конторы» господин Худоротов, начавший реорганизацию фирмы с приведения всех сотрудников к единому знаменателю, очень озаботился их внешним видом. Он объяснял свои приказы о правилах в одежде беспокойством о том, что новый посетитель, войдя в выставочный зал, не всегда может определить, где сотрудник, а где такой же посетитель. В итоге клиент не знает, к кому обратиться за помощью, возникают недоразумения, расшатывается дисциплина среди персонала, страдают интересы фирмы. Служащим легче верилось в то, что новый босс страдает ностальгией по казарменному «единообразию».
Так вот господин Худоротов озаботился поиском некоего отличительного знака для сотрудников «Конторы», по крайней мере для менеджеров, работающих в зале. Таблички на груди казалось ему недостаточно. Кто сообщил ему о галстуках, доподлинно неизвестно Но вдогонку Приказу о рекомендуемой форме одежды сотрудников отдела продаж появилось «Приложение № 1 к Приказу о рекомендуемой форме одежды для сотрудников отдела продаж», обязывающее менеджеров-мужчин носить галстуки с холодильниками. То обстоятельство, что приложение имело номер, убедительно свидетельствовало: будет и приложение для дам. Как тут не вспомнить о тотализаторе! Делайте ставки: какая деталь одежды объединит прекрасную часть персонала?
— Был у нас один клоун, а теперь — целая буффонада! — заметила, прочтя вывешенный в столовой приказ, Оксана Воропаева.
