год, вы будете использовать 250 идей в год, которые помогут вам разре-
шать проблемы и достигать своих целей.
Средний человек живет, имея очень мало творческого начала. Он
обычно является
лать то же самое в будущем, что он делал в прошлом, несмотря на то, сра-
батывает это или нет. Когда вы будете практиковать майндсторминг ре -
гулярно, у вас скоро будет так много хороших идей, что в сутках будет не
хватать часов для их выполнения.
Больше людей разбогатели, используя метод 20-идей, чем любой
другой метод или творческое мышление когда либо открывали. Все, что
необходимо для того, чтобы этот метод работал для вас - это применять
его регулярно, а затем - пробовать идеи, которые вы генерируете, до тех
пор, пока этот процесс не станет привычной частью вашей жизни.
ПОТОК ИДЕЙ ОТ ДРУГИХ
Мозговой штурм (майндсторминг)- это упражнение, которое вы
можете выполнять сами. Поток идей - это что-то, что вы проделываете с
другими. Поток идей - это форма мозгового штурма, совершаемая в
группе, но она имеет немного другие правила.
Поток идей (брэйнстормингом) был разработан специалистом по
рекламе, Алексом Осборном, впервые был описан в 1946 году в его книге
«Прикладное Воображение». С тех пор он распространился и использу-
ется во всем мире, в любой организации и ситуации с целью генерирова-
ния идей для самых разнообразных причин. Этому процессу очень легко
научиться и выполнять его.
ШЕСТЬ ШАГОВ К ПОТОКУ ИДЕЙ
Шаг первый: Соберите группу. Идеальное количество человек в
группе - от четырех до семи. Если меньше четырех - у вас недо-
статочно умов для разработки достаточно большого разнообра-
зия различных решений проблемы. Если больше семи человек
-группа становится слишком большой для того, чтобы каждый
участник имел возможность внести свой вклад.
Шаг второй: Не допускайте критики или насмешек. Основная часть
брэйнсторминга заключается в том, чтобы не допускать оцени-
вания идей, появляющихся во время занятия брэйнстормингом.
Главная цель занятия брэйнстормипгом - генерировать возможно
большее
убивает занятие брэйнстормингом быстрее, чем тенденция
людей критиковать идеи других. Как только идеи одного
участника подвергаются критике, занятие брэйнстормингом
приходят к хаосу. Никто не хочет, чтобы его критиковали. Никто
не хочет быть униженным или подвергаться насмешкам перед
остальными. Поэтому вы должны концентрироваться на количе-
стве идей и оставить оценивание их на другой раз, или другим
людям.
Шаг третий: Установите лимит времени. Идеальная продолжите-
льность занятия брэйнстормингом колеблется от 15 до 45 минут.
Одна из задач руководителя и лидера команды - приучить уча-
стников регулярно заседать, обеспечивая поток идей, касающих-
