Правовое обеспечение предпринимательства

комплексом», то исследовать надо не только способы купли-продажи, а все прямые и косвенные способы получения возможности пользования: купля, залог, слияние-присоединение, траст, аренда, эксплуатация и т. д.

При анализах «возможностей» вырабатываются и ограничительные условия применения различных способов и методов решения задач на следующих этапах./

Четвертый шаг – уточнение основной цели, выработка подцелей и постановка задач.

Пятый шаг – разработка вариантов правового решения задач и достижения целей:

• перебор способов, методов (инструментов) и прогноз результатов их применения;

• прогноз возможных вариантов противодействия субъектов и внешней среды;

• выработка способов преодоления противодействия субъектов и внешней среды;

• анализ возможности сочетания инструментов;

• оценка вариантов решения по стоимости, времени, и др. ресурсам, а также по ограничительным условиям;

• согласование вариантов со специалистами иных направлений (аудиторами, психологами...)

• составление схем решения проблемы.

/Содержание этой работы и ее особенность в том, что следует обязательно согласовать разработанные пути и способы правового решения задач с мнением специалистов других направлений. Это объясняется тем, что любые правовые действия обязательно оказывают воздействие и на экономику, и на управленческую систему, и на психологию сотрудников, и на технико-технологические аспекты производства./

Шестой шаг – выработка вариантов для принятия решения.

/Не следует забывать, что принимает решения только руководитель или руководящий орган. Поэтому, если сотрудник готовит решение, он должен правильно представить руководителю план решения проблемы и, в частности, указать на то: что будет сделано, какие трудности и риски уготованы процессу реализации плана, какое противодействие возникнет, какой результат ожидается и во что это обойдется./

Седьмой шаг – организация исполнения решения проблемы:

• организационное и кадровое обеспечение;

• правовое обеспечение;

• психологическое обеспечение;

• инструктивное обеспечение;

• финансовое обеспечение;

• материально-техническое обеспечение.

/При разработке плана решения проблемы обязательно предусматривается организация его исполнения. После принятия решения клиентом план реализуется и руководителем, и его сотрудниками./

Восьмой шаг – контроль за ходом и результатами исполнения решения. Мониторинг, координация, корректировка и коррегирование решения.

/Любой план деятельности, связанный с юридическими процедурами, имеет определенную длительность во времени (будь то просто сделка купли-продажи, или сложный судебный процесс). К тому же исполнение его может быть результатом труда целого коллектива. Поэтому стадия контроля обязательна и она может включать не только координацию и корректировку деятельности коллектива, но и его консультирование, обучение и создание нужного психологического климата./.

Последний шаг первого витка цикла – оценка результатов деятельности для сопоставления полученных результатов с поставленной целью. После этого, как правило, следует следующий виток управленческих воздействий для того, чтобы приблизить результат к желаемой цели. Причем на втором витке воздействие может не носить правового характера, т. е. проводиться не правовыми инструментами, а носить характер организационный, финансовый и т. д. Руководитель должен понимать это и относится к этому спокойно. Более того, дальновидный руководитель должен заложить в план решения проблемы некоторые шаги по постпроектной стадии управления.

Выводы.

• Решение управленческих проблем правовыми методами состоит из тех же этапов, что и решение любой проблемы любыми методами.

• При этом необходимо, прежде чем проводить анализ правоотношений, провести анализ всех отношений между субъектами ситуации.

• Решение проблем правовыми методами всегда должно увязываться (координироваться) с организационными, финасовыми и другими аспектами управления.

Использование услуг бизнес-адвокатов. Формы взаимодействия

Правовая помощь бизнес-адвоката.

Очевидно, что далеко не всегда предприниматель, бизнесмен в состоянии успешно применять правовые знания, правовой инструментарий при управлении бизнесом. Да это и не является обязанностью бизнесмена. Бизнесмен – руководитель фирмы должен уметь правильно и рационально пользоваться помощью специалистов – консультантов.

Специалисты – консультанты по их связи с консультируемой организацией делятся на два вида: внутренние консультанты (входящие в персонал фирмы) и внешние, сторонние консультанты (приглашаемые из других консалтинговых фирм). Во втором случае бизнесмен выступает в роли клиента.

Более существенным, чем внешнее или внутреннее положение консультанта по отношению к фирме, является содержание работы консультантов.

В русском языке есть два термина, определяющих процесс: «консультации» и «консалтинг». Это дает нам возможность разграничить две весьма отличные друг от друга формы работы специалистов, участвующих в управлении.

Под «консультациями» обычно понимается получение ответов специалистов (и не только бизнес- адвокатов) на поставленные заинтересованным лицом вопросы. Ответы могут быть краткие («льзя-нельзя»), а могут быть и развернутые с объяснениями и мотивировками. Но самым характерным для этой формы работы специалиста является то, что он дает ответы на вопросы, а содержание ответов определяется содержанием вопросов, т. е. действует по принципу «каков вопрос– таков ответ».

Совершенно иную форму работы специалиста предполагает процесс «консалтинга».

Отметим наиболее существенные признаки консалтинга:

1. Консультант не просто отвечает на вопросы, поставленных клиентом (руководителем, менеджером фирмы), а помогает сформулировать проблему и найти решения этой проблемы. Это самое главное отличие консалтинга от консультации.

2. Консультант сам не отвечает перед управляемой структурой за выполнение поставленных задач, т. е. консультант не принимает управленческое решение, а только готовит его для руководителя. В этом он сходен с большинством специалистов – штабников.

3. Консультант, как правило, связан с клиентом контрактом, поэтому консультант не является безответственным лицом, а несет ответственность за исполнение условий контракта.

4. Консультант получает доход от своей деятельности, т. е. является профессионалом, а поэтому ему не безразличны результаты его консалтинговой деятельности.

Исходя из этого, можно дать следующее определение консалтингу:

«Профессиональная деятельность специалиста по оказанию помощи руководителю в формулировании проблемы, выработке ее решения и реализации поставленных для решения задач».