За что убили Кени?

неблагодарную работу защищать кому-то хвост в бою. Так и был бы он в хвосте у кого-то и летал младшим лейтенантом.

И, по статистике, на пятом вылете его бы сбили, а то и раньше. Статистика, она кому улыбается, а кому рожи корчит.

Наша работа от воздушных боев почти ничем не отличается.

Жизнь быстро делит людей на активных и пассивных.

Одни достигают сияющих высот, другие сгорают на первой же деловой сделке.

Запомните, что никто никого от этого не освободит.

Но если же начинающий менеджер сам проявит активность, сам начнет искать людей и обрабатывать их, то руководитель немедленно сократит его активность в обеспечении; наоборот, кто-то другой будет прикрывать хвост, защищая его успехи.

« – Николай Тарасович, некого в обеспечение ставить.

– А вы, Александр Александрович, подумайте.

Александр Александрович думает.

– Может, кого из восьмого отдела?

– Нет. Нельзя.

– Кого ж тогда? – Александр Александрович, заместитель резидента, только одного добывающего офицера в резерве имеет, и его ставить нельзя.

Александр Александрович вопросительно на Николая Тарасовича смотрит. Может, сам догадается в обеспечение попроситься? Некого ведь посылать. Всех разослали. Но Николай Тарасович молчит.

– Что ж, мне самому, что ли, в обеспечение идти? Я все-таки заместитель.

– А почему бы, Александр Александрович, и не сходить разок. Если посылать некого?

Александр Александрович еще думает.

Наконец решение находит:

– Я вице-консула два раза в ночь погоню.

– Ну, вот видишь, а говоришь – посылать некого».

Если каменщик стенку кладет, то даже ему по закону три подручных положены: раствор мешать, кирпичи подавать, кирпичи на половинки рубить, если понадобится. И каждый хочет каменщиком быть.

Никому подручным быть не хочется. А мастером можно стать, только доказав, что ты умеешь работать сам на уровне других мастеров или еще лучше.

Такова философия.

И не думай, что все это я тебе говорю потому, что тебе отдаю предпочтение.

Совсем нет.

Я всем это говорю.

Работа у меня такая – боевую активность и деловую производительность повышать.

Да вот беда, не до всех это доходит.

Много у нас ребят хороших, которые так никогда и не выбираются в ведущие, чужие хвосты прикрывают и бесславно горят на песке. Так и остаются карлсоном, который живет на крыше и изредка тарахтит мотором.

Все в твоих руках, старайся, и тебя будут две эскадрильи в бою прикрывать.

ГЛАВА 7.2 ЧЕТЫРЕ ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЯ или КРИЗИС ЧУЧУНДРЫ СРЕДНЕГО УРОВНЯ

Каждому этапу соответствует своя цепь.

И множество людей могут сидеть на том или ином уровне и не покидать этот бизнес точно так же как тысячи людей в других профессиях.

Первый кризис бывает примерно через три месяца, последующие – с интервалом опять же в три месяца.

Происходит это из-за того, что нарушается череда звеньев одной цепи, если смотреть с точки зрения психологии, то нарушения лежат в логические уровнях:

> ПЕРВЫЙ. Предложение. Любой бизнес начинается с предложения, ознакомления, на котором человек нашел для себя ответы на вопросы, относящиеся к логическому уровню окружения: Что? Кто? Где? И он принимает решение работать.

> ВТОРОЙ. Уровень действия. Человек должен начать действовать. Беда на этом этапе заключается в неправильных трактовках бизнеса. Все то, что, позволяет делать вывод о несерьезности этого дела.

Если у сотрудника не воспитывается серьезное отношение к профессии, то даже те, у кого есть успех, через три месяца могут испытать некий конфуз, особенно если до того, они были на определенной социальной ступени, к примеру, каким-нибудь начальником.

> ТРЕТИЙ. Грамотность. Обычно результат отсутствует из-за этой причины, а вторая причина – отсутствие на элементарного понятия делопроизводства.

Неумение планировать, ставить цели, отслеживать свои действия. Попросту менеджер чаще всего не видит сделанной им работы, не умеет распоряжаться деньгами, привык тратить все деньги, что приходят к нему в руки.

Нет видения результата – нет осознания: «Я могу».

Если он застрял в одном из омутов третьего логического уровня – «обучение ради обучения», то тогда будет забыт результат и не получается удовлетворение от процесса.

Такие сотрудники пытаются удержаться на этом логическом уровне, посещают разные тренинги по психологии и стараются сформировать у себя в голове убеждения.

> ЧЕТВЕРТЫЙ. На этом логическом уровне человек должен получить определенное признание.

Через три месяца, менеджер должен получить осознание своих способностей и определенное признание своей значимости.

Это сложно, и это страшно, и часто считается, что и, вобщем-то не надо.

Это напоминает диалог из старого советского фильма «Старый Новый год»:

«– А что тебе надо в жизни?

– А мне ничего не надо, окромя того, что есть.

– Да что у тебя есть-то?!

– А – все,

– Что «все»?

– А что надо,

– А что надо?

– А что есть.

– Что есть, то и надо, правильно?

– Не-е, что надо, то и есть».

Это те, кто боится менять свою зону комфорта, либо те, кто имеет некий успех, и живет вчерашним днем.

Но, увы.

Тот же, кто преодолевает четвертый логический уровень, осознает свою идентичность, с тем, что делает, становится неким генератором энергетического потока, четко видит и осознает свою цель – становится успешным