ограниченные сроки. 5-я ударная армия должна была в течение двух суток шестью дивизиями и большим количеством артиллерии произвести:
а) смену войск на плацдармах — передать свои участки 47-й и 3-й ударной армиям;
б) после смены переправиться через р. Одер на восточный берег и совершить марш 25–30 км с новой переправой через р. Одер на плацдармы и занять исходное положение;
в) произвести перегруппировку на плацдарме согласно плану.
Все эти мероприятия необходимо было произвести с соблюдением всех мер маскировки, преимущественно в ночное время в условиях авиационного и артиллерийского воздействия противника.
Поставленные задачи войсками были выполнены блестяще. Это мероприятие заслуживает особого изучения по сложности перегруппировки в короткие сроки в непосредственном соприкосновении с противником и [при] его особой активности.
Действия разведбатальонов перед началом Берлинской операции некоторые из выступавших товарищей пытаются так же, как и на Висле, определить «особыми эшелонами» общего боевого порядка, внося этим самым путаницу в организации, и учреждают «новый» термин.
В целях достижения тактической внезапности и введения противника в заблуждение маршал Жуков приказал за два дня до начала наступления произвести от каждой дивизии первого эшелона сильную боевую разведку усиленными батальонами с танками и поддержанных огнем 2–3 артполков на каждый разведбатальон.
Действия разведбатальонов начать утром 14.4.45, имея основной задачей вскрыть группировку и систему организации обороны противника до рубежа Зееловских высот. Главная цель — создать у противника впечатление действиями разведбатальонов, что мы будем производить прорыв на рассвете или утром.
Фактически, как Вам известно, маршал готовил удар ночью с применением большой массы прожекторов. Практика показала всю состоятельность этих мероприятий, проводимых командованием фронта. Показаниями пленных было установлено, что противник был введен в заблуждение — атаки ждал утром. Ночные действия наших войск с применением прожекторов внесли дезорганизацию.
6. Генерал-полковник т. Малинин поставил перед нами задачу — указать некоторые нормы, вытекающие из нашего опыта проведенных операций. Планируя ту или иную операцию, необходимо исходить из каких-то опытных норм по исчислению необходимого количества сил и средств, обеспечивающих выполнение задач в бою — операции.
Варшавско-Лодзинско-Познаньская, Берлинская и др. операции Великой Отечественной войны показали, что современная фронтовая операция, рассчитанная на прорыв сильно укрепленной, глубоко эшелонированной обороны противника, с достаточным оперативным размахом на глубину свыше 200 км, потребует на 1 км фронта прорыва:
орудий — 200–250,
танков — 30–40,
пехоты — 400–600 активных штыков.
Необходимо оговорить, что данные нормы совершенно не являются максимальными и имеют полное право к росту на особо важных, решающих направлениях.
7. Позвольте остановиться на организации взаимодействия и переподчинении танков НПП.
По опыту двух последних операций нашей армии в составе 1 БФ на основе указания маршала Жукова, данного им еще на Висле, мы танки НПП придавали (подчиняли) стрелковым батальонам дивизий первого эшелона. За командирами танковых полков (бригад) мы оставили право контроля и материального обеспечения танковых рот (батальонов) в бою. Практика показала: когда танки НПП не подчинены пехоте, а только ее поддерживают, оставаясь в подчинении своих танковых начальников, не дают полного эффекта их использования, затрудняется быстрота взаимодействия, сложность управления и постановка задач в ходе боя.
Например: командир стрелкового взвода, чтобы поставить задачу танкам, должен связаться с командирами сп — сд. Командир сд ставит задачу командиру тбр или тп, последние ее передают исполнителям (танковым батальонам, ротам). Прошу обратить внимание на сложность этого взаимодействия и управления.
Необходимо пересмотреть наши наставления по существу, танки НПП должны быть подчинены пехоте.
8. Об организации управления. Последние наши завершающие операции, Варшавско-Лодзинско- Познаньская и Берлинская, ничего нового, собственно, не дали, но они окончательно утвердили методы и организацию управления при наступательной операции с высокими темпами ее развития.
Исходя из опыта, разрешите доложить, как было построено управление боев и эшелонирование полевого управления армии в операции, которые дали положительные результаты. Управление было построено по следующей схеме:
а) Непосредственно в боевых порядках первых эшелонов учреждались 3–4 передовых наблюдательных пункта командарма в составе офицеров РО, наблюдателя сержанта и радиостанции РБМ с автомашиной. Задача — наблюдать в своем секторе за действиями противника и своих войск. Во время наступления, двигаясь в определенной полосе вместе с боевыми порядками войск, выполняя те же задачи, особо обращать внимание на выполнение задач войсками и действия противника по его контрударам. Связь при прорыве — проволока, при движении — радио.
б) ВПУ при командарме располагается на главном направлении удара армии с таким расчетом, чтобы иметь наблюдение с основного НП командарма за действиями войск главного направления.
ВПУ состоит из основных офицеров ШТАРМа и родов войск:
оперативного отдела — 3–4 человека, разведывательного отдела — 2 человека, шифровального отдела — 2 человека, связи — 2 и узел связи, командующего артиллерией — с 2–3 офицерами, командующего БТ и ВМ — с 1 офицером, нач. инжвойск — с 1 офицером, от авиации и подвижной группы фронта 6 — 10 человек, группы обслуживания — 10–15 человек.
ВПУ располагается в оборудованных блиндажах. Связь организуется проводная непосредственно на НП командиров корпусов и передовые НП. Дублируется радио и подвижными средствами ВПУ. С командирами взаимодействующих соединений — совместное расположение и движение. С командующим фронтом — ВЧ.
При развитии операции перемещается на автомашинах скачками.
Удаление от дивизий первого эшелона — 5 — 10 км.
в) Первый эшелон ШТАРМа в составе оперативного, разведывательного, шифровального, связи, штабов родов войск, группы политотдела с необходимым количеством обслуживающего состава, как правило, располагался в 10–15 км от линии фронта. В период преследования передвигался скачками — в 15–20 км от дивизий первого эшелона.
Первый эшелон ШТАРМа, имея основной узел управления, имел связь всех видов со штакорами, штабами поддерживающих и взаимодействующих соединений с армией, штабом фронта и соседями.
Располагался, как правило, в населенных пунктах.
г) Второй эшелон ШТАРМа состоял из отделов: организационного, укомплектования, кадров, ПОАРМ, прокуратура, трибунал, АХО и прочие. Располагался в 20–30 км от дивизий первого эшелона.
д) Управление тыла располагалось в районе станции снабжения и армейской базы.
Вопросы организации армейского управления, на основе опыта войны, требуют тщательной отработки и разработки единой схемы расположения и эшелонирования ПУ армии в различных видах боя — операции. Также необходимо подвести итоги распределения сил и средств связи. За краткостью времени я не могу здесь подробно развивать эти вопросы.
9. По вопросу обвинения авиации. Здесь некоторые товарищи предъявили серьезные обвинения авиации, что она часто бомбит боевые порядки своих войск. Это «удовольствие» я лично испытал на своей шее. Да, вещь неприятная. Товарищам летчикам нужно с этим делом покончить, но это не только зависит от них. Мы тоже много делаем ошибок, в результате своей подготовки, если меньше бьем по своим, чем авиация, то довольно часто не наносим нужное физическое поражение противнику. Нужно сейчас, в мирное время, больше уделять времени на взаимное изучение войск и общими усилиями изжить взаимные
