компромата. Что касается шелупони вроде Гонцова и Назарова, то их Собянин без всякой жалости вышвыривал, как только в них отпадала нужда.
Да, тут надо кое-что пояснить. Победив на выборах губернатора Тюменской области, Собянин, судя по всему, впал в прострацию. Он не был морально готов к победе, у него не было никаких представлений о том, что надлежит делать на этом посту и с кем работать. Поэтому сразу после успешных для него выборов Сергей Семенович вместо того, чтобы развить бурную деятельность по формированию команды и составлению плана действий, просто пропал на две недели, официально уйдя в отпуск. Поэтому, как я уже упоминал выше, администрацию формировал не сам ССС, а в основном бонзы из правительства Ханты- Мансийского автономного округа. Многие получили посты в тюменской администрации по рекомендации ямальца Михаила Пономарева — коллеги Собянина по работе в уральском полпредстве и очень влиятельного функционера (ныне он заместитель министра регионального развития в федеральном правительстве). Примерно два года понадобилось Собянину, чтобы взять кадровую политику в собственные руки, только с 2002 г. все назначения и отставки в тюменском правительстве происходили по воле губернатора.
Справедливости ради надо сказать, что бюрократический аппарат Собянин «оптимизировал» еще до того, как начал реформировать социалку. Начал, как говорится, с себя самого. Вот только результат, мягко говоря, вызывал недоумение. Формально количество сотрудников областной администрации было кардинально сокращено, но фактически все остались на своих местах, просто технические службы и обслуживающий персонал были реструктуризованы, превратившись в государственные унитарные предприятия (ГУП), каждое со своим директором, управленческим аппаратом, бухгалтерией. ГУПами стали столовая, гараж, губернаторская резиденция «Лебяжье» и т. д., после чего администрация области стала размещать в ГУПах заказы на обслуживание самой себя. Угадайте с трех раз, возросли при этом расходы на содержание чиновников или снизились?
Есть ли у Собянина бизнес? Совершенно точно, что нет, и в этом смысле он совершенно не будет похож на Лужкова. Никаких видимых отношений нет у него и с олигархами, тем более таких отношений, которые предполагают корыстную заинтересованность. Известно, что неплохие отношения у ССС сложились с Романом Абрамовичем, но это, вероятно, лишь потому, что Абрамович — самый близкий к Путину олигарх, которого даже называют путинским кошельком, с ним контактировать было неопасно. К тому же контакты Собянина с Абрамовичем носили политический, а не коммерческий характер. Еврей-оленевод, пользуясь своим влиянием на Ямале (там базировалось нефтедобывающее предприятие «Сибнефти» — «Ноябрьскнефтегаз»), помогал решить вопрос интеграции Тюменской области под эгидой Тюмени.
Отношения Сергея Семеновича с бизнесом строились по той же схеме, что и его отношения с чиновниками, — губернатор приказывал, а те исполняли. Например, приказал ССС предпринимателям областного центра украсить на Новый год фасады офисов, магазинов и прилегающих территорий световыми гирляндами, и желающих ослушаться нашлось мало. Да и те быстро одумались, после того, как к ним нагрянули с внеплановыми проверками различные контролирующие ведомства. Другой пример: по инициативе Собянина тюменские бизнесмены в 2004 г. оказали спонсорскую помощь в реставрации памятников архитектуры в Санкт-Петербурге (вероятно, тех памятников, что должны были отреставрировать к 300-летию города, но деньги спи… в смысле, денег не хватило). По идее, в Тюмени, и особенно в Тобольске, тоже много чего надо реставрировать, а в Питере и своих меценатов хватает, но ведь речь идет о том, чтобы сделать приятное самому Путину. Поэтому тюменские коммерсанты безропотно отвалили денег для дальнейшего развития собянинской карьеры. Все знали, что непонимание в этом вопросе может стоить очень дорого.
Принимая во внимание вышесказанное, можно констатировать: столица для Собянина будет не кормушкой, как для Лужкова, а всего лишь расходным материалом для строительства его карьеры.
Часть 3
Цель Собянина — большая власть
3.1. Тихий, смирный парень…
Сергей Собянин вырос в глухом мансийском поселке на севере Тюменской области. Земляки в таких мелких отдаленных поселениях обычно помнят каждого подростка и все его достоинства и недостатки. О Сереже они ничего не смогли вспомнить, кроме того, что он учился на «отлично». Он не был сорвиголовой, ни местным заводилой, ни местным хулиганом. Вроде играл с ребятами в лапту — все, на этом перечисление его подвигов в юности заканчивается.
Тихий, смирный парень. Не дурачок, конечно, но и не «вождь краснокожих». Серенький Сереженька, радость родителей и учителей. С такими хотя и скучно, но зато спокойно.
Обычно такие «отличники» из глухих поселков и деревень довольно быстро понимают, что стать героем и лидером они могут только с помощью карьерной лестницы. Не важно, к какой стене ее поставить, в области науки, образования, производства или госслужбы. По ней можно забраться наверх, быстро обогнать тех, кто эту стену пытается прошибить лбом, и возглавить всех тех, кого обычно называют «творчески одаренными личностями» и которые по своему характеру совершенно не пригодны к методичному, шаг за шагом, подъему от ступеньки к ступеньке наверх по карьерной лестнице.
Одаренные, как правило, наделены Богом обостренным чувством справедливости и ранимой совестью. Перешагнуть через кого-то, чтобы оказаться на ступеньку выше, для них трагедия. А для «отличников» — единственный способ достижения успеха в жизни. Они перешагивают без мук совести, даже наоборот, с радостью и чувством глубокого удовлетворения. И чем чаще перешагивают, тем больше себя уважают и гордятся собой.
Сергей Собянин в Костромском технологическом институте был примерным студентом и комсомольцем. В общественной жизни себя никак не проявлял. Его основной талант стал заметен позже, когда он плюнул на специальность и переключился на более перспективную работу в органах местного самоуправления. Тогда, для того чтобы стать депутатом местного уровня или главой небольшого городка, у него были идеальные данные: высшее образование, не пьет, работать может от рассвета до заката, в оставшееся время по чужим женам не бегает.
Такие управленцы нужны всем: ученым, врачам, нефтяникам и даже поэтам и художникам. Они не устраивают революции, не зовут на баррикады, не размахивают по-чапаевски шашкой и вообще не нарушают покоя жителей. Любить таких управленцев особенно не за что, поэтому их не любят, но не спешат поменять на бурных, взрывных, оригинальных и непредсказуемых. Нефтяники предложили жителям Когалыма избрать Сергея Собянина мэром города. Те избрали. Нефтяников Собянин устраивал своей феноменальной послушностью и отсутствием собственной точки зрения.
Надо отдать должное молодому главе администрации Когалыма. Собянин, практически не имея учителей и наставников по методике выстраивания успешной политической карьеры в России, интуитивно, в полном соответствии со своим характером, поступал стратегически правильно. Он не требовал от нефтяников денег в казну города больше, чем те ему предлагали. Нефтеюганский мэр Петухов замучил хозяев скважин требованиями отдать чуть ли не всю прибыль на реконструкцию городских сетей и вскоре был убит.
Собянин, получив в распоряжение сравнительно немного, стал тратить деньги только на то, что сразу бросается в глаза горожанам: ремонт главной улицы, яркое освещение домов и дворов, великолепное празднование Нового года. Создавалось впечатление, что с появлением Собянина над Когалымом воссиял свет. Поскольку он по характеру не скандалист и не драчун, а за интересы горожан радел только в рамках подброшенных ему нефтяниками денег, никому в голову не пришло сравнить, сколько поступило в бюджет денег и сколько могло поступить, если бы он выполнял налоговое законодательство. На ту часть прибыли,
