бизнес – это продажа небольших shareware-продуктов размером от 5 до 50 мегабайт за чисто символические 3–6 долларов. Рогом изобилия тут и не маячит: мобильные операторы вроде Playmobile.ru зарабатывают гораздо больше. Но рынок растет. Самый успешный игрок это, пожалуй, компания Alawar Entertainment, за семь лет своего существования прошедшая путь от начинающего разработчика казуальных игр до крупнейшего издателя и контент-провайдера всея .Ру. Средняя цена на продукцию компании Alawar колеблется в районе 100 рублей, а большинство игр весит не больше десяти мегабайт, которые не съедают заживо годовые запасы трафика и доступны большинству компьютеризированных соотечественников уже сейчас.
Если в shareware-сегменте все спокойно, то о распространении через Интернет «полноценных» игр речи пока не идет. А если идет, то шепотом. Если прислушаться, в этом шепоте можно различить голос Сергея Орловского – главы самой успешной в российской индустрии компании Nival Interactive. В середине октября прошлого года «Нивал» организовал пресс-конференцию в гостинице «Националь», где и была выложена колода козырей на ближайшие годы. Кроме обещаний развивать издательскую, дистрибьюторскую, продюсерскую и «просто» девелоперскую деятельности, прозвучало весьма интересное заявление: в ближайшие несколько лет локомотив отечественного геймдева намерен выйти на рынок онлайн-распространения игр. В своем выступлении Сергей назвал переход на новые каналы распространения мощным трендом, предсказал скорое изменение механизмов работы с конечным потребителем, небывалый успех Half-Life 2 и Steam обозначил началом новой эры и заявил о готовности Nival занять свою нишу на зарождающемся рынке. Будущее, по данным Орловского, наступит через два года.
Не стоит забывать и о темпах развития Интернета в России. В конце 2005 года каждый шестой россиянин (в переводе в попугайские крылышки – более двадцати миллионов граждан) стал активным интернет-пользователем, при этом точных данных о количестве плавающих в Сети подростков – основных потребителях онлайновых благ – нет ни у кого. Наиболее компьютеризированным городом остается Москва: здесь Интернетом регулярно пользуются 42% совершеннолетнего населения города, то есть примерно три с половиной миллиона человек. Почти у каждого – скоростной доступ в Интернет из дома или же возможность скачивания крупных массивов информации с работы. Чем не цель для цифровых дистрибьюторов? К слову, по оценкам компании IDC, по результатам 2005 года объем российского IT-рынка составил 12 млрд долларов. Сумма, мягко говоря, юмористическая (мировой объем рынка равняется 900 млрд все тех же зеленых банкнот), но темпы роста впечатляют – 24–26% в год по сравнению с 6% в США и странах Европы.
Онлайн-дистрибуция в России как таковая еще не родилась, но у нее уже есть враг – пираты. В виртуальном слое отечественного Сумрака обитает немало «веселых роджеров», готовых бесплатно отдать вам то, за что честный издатель потребует пару десятков долларов. Несмотря на антипиратские потуги последних лет, лихие флибустьеры по-прежнему контролируют розничную торговлю; борьба с сетевыми ресурсами, предоставляющими обладателям скоростного Интернета доступ к взломанным играм, обещает быть еще более кровопролитной. Оружие победы, однако, уже куется – определенные наработки есть в арсенале StarForce, не исключено появление новых законов, которые теоретически помогут акулам бизнеса успешно переварить виртуальных пиратов.
Непонятно только, как бороться с чисто психологическим недоверием потребителя к цифровой дистрибуции и практическими неудобствами обладания неосязаемым товаром. В России лицензионные игры на CD и DVD стоят копейки, а «левые» болванки с вполне работоспособными версиями иностранных хитов появляются одновременно с мировой премьерой игр. К тому же, джевелы и коробки можно дарить и одалживать друзьям, откладывать в долгий ящик, а распространяемое на оптических носителях программное обеспечение – удалять и вновь инсталлировать. С онлайновыми покупками такого не получится: они занимают много места на жестком диске, чувствительны к сбоям в работе компьютера и в большинстве своем капризничают и отказываются работать после дежурной переустановки Windows. Как в таком случае переманить покупателя у цепких розничных торговцев?
Тем не менее, цифровая дистрибуция чего бы то ни было – очевидное будущее. Развитие не стоит на месте: в пещерах ваших пращуров были найдены патефонные пластинки, потом появились аудиокассеты, затем пришли оптические диски, настает и их черед кануть в лету. Взгляните на музыкальную индустрию: рост цифровой дистрибуции в этой сфере – 100% в год, а продажи CD в магазинах падают за то же время на 30%. То же происходит на рынке кино. Недаром ведь Билл Гейтс, выступая в Гарвардском университете с лекцией о том, как нам обустроить вселенную, заявил, что форматы Blu-ray и HD-DVD напрасно делят между собой будущее, потому что оно принадлежит цифровой дистрибуции. Слово гения, как известно, бесценно.
Какой бы очаровательной ни казалась идея окончательного и бесповоротного перехода на онлайн- дистрибуцию, контрольное взвешивание всех pro et contra дает понять, что эра цифрового распространения игрового контента в силу ряда сдерживающих факторов и недостатков существующей сегодня системы во всем мире наступит еще не скоро. Компьютерные игры нынче не страдают дистрофией – среднее индустриальное чадо «рождается» весом в один-два гигабайта. Умножьте рамзер дистрибутива на стоимость одного мегабайта трафика у региональных провайдеров и ужаснитесь. А ведь еще нужно заплатить за саму игру… Сбегать в магазин по-прежнему легче. А какие нужны серверы, чтобы обеспечить такой поток информации? Невольно вспоминается ноябрь 2004 года, когда выход в онлайн-плавание Half-Life 2 закончился массовыми самоубийствами серверов Steam, не выдержавших напора клиентов. Другой грех цифровой дистрибуции – морока с виртуальными транзакциями. Чтобы заказать игру через Интернет, высокоскоростного канала (загрузка одной игры с Direct2Drive может длиться от 30 минут до 8 часов, а скорость обмена данных при этом оставляет желать лучшего) и ангельского терпения подчас недостаточно – нужно, чтобы провайдер цифровых развлечений разделял ваши взгляды на то, каким платежным средствам можно доверять, а каким нет. Например, Direct2Drive признает исключительно Visa, MasterCard, American Express и Discover. По правде сказать, процесс приобретения игр в Интернете сегодня запутан, как система водопроводных труб, о которых покупатель воды (игр), в принципе, не должен задумываться – его дело просто поворачивать вентиль крана (интересно, что игровые контент-провайдеры очень любят подобные ассоциации).
Рычание ягнят
Автор: Остап Мурзилкин.
© 2004, Издательский дом | http://www.computerra.ru/
Журнал «Домашний компьютер» | http://dk.compulenta.ru/
Этот материал Вы всегда сможете найти по его постоянному адресу: /2006/120/276433/
