Фабрика Звезд», фильмы «Правила съема (Хитч)», «Хэнкок», «Двенадцать стульев», «Золотой теленок»…
Уверенность, красноречивость (умение говорить образами, рисовать картины словами, визуализировать рассказ), эмпатию, эмоциональный интеллект – способность/умение управлять эмоциями.
Сергей Азимов: ««У слуг» – пишется раздельно…»»
На вопросы отвечает Сергей Азимов (профессиональный небизнес-тренер,
Потому что другие тренеры мне ничего на рынке не оставили.
А еще – потому что когда вы продаете товар, вы тем самым оказываете услугу.
Но ровно в полночь, в високосный год, ваша услуга может стать первоклассным товаром и….. и тогда я не знаю, что надо делать-то…. А можно я спрошу у своего психоаналитика?
Сначала пускаете по ветру свою фирму, потом фирму конкурентов, куда вас нечаянно приняли на работу.
Потому что благодаря нескольким годам такого совершенствования, вы запросто можете сэкономить несколько дней тренингов.
Если ничего не помогает, значит, пора бросать курить некачественное…
Учить начальника можно только одним способом – стать его начальником! А в остальных случаях лучше всего использовать методы запугивания.
Традиционными методами мотивации персонала, by Ivan Grosnyi! Наказание: не будет продаж – посадим на кол.
Поощрение: будут продажи, – снимем с кола.
Джеки Чана. Почему? Прыгучий очень! Он родился в тысяча девятьсот пятьдесят четвертом году, и, даже будучи знаменитым, стирал себе носки в ванной. А еще он чуть глаз себе жвачкой не выбил.
1. Фильм «Буратино». Два раза в день.
Косвенные внушения:
….а как обрадуется Папа Карло…..
Смена роли клиента:
…вот если бы у меня были пять золотых…
Воздействие на психокомплексы:
…на жадину не нужен нож, ему покажешь медный грош…
Введение в транс с использованием скрытых императивов:
…открой тайну несчастный, или не сойти тебе с этого места….
2. «Черный квадрат» Малевича. Без комментариев
Во-первых, «у слуг» – пишется раздельно.
Во-вторых, способность нанимать и вовремя увольнять продажников, мотивируя тем, что трехгодовой бесплатный испытательный срок закончился.
Дмитрий Норка: «Самое главное – определить, что есть результат.»
На вопросы отвечает Дмитрий Норка (бизнес-тренер, владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Стратегии и тактики продаж», главный редактор Журнала «Личные продажи», автор книг «Управление отделом продаж, стратегии и тактики успеха», «Продавец от «Бога», «Скажи мне ДА. Мастер-класс практик предотвращения возражений в продажах»)*:
Я провожу обучение как продажам товаров, так и продажам услуг. Если говорить о специфике продаж услуг, то дело в том, что продавать их несколько сложнее, поскольку, в отличие от товара, они не имеют вещественной формы, и клиенту нужно все объяснить, рассказать. Поэтому продажа услуг в большей степени, чем продажа товаров, зависит от навыков и мастерства продавца.
Продажам услуг можно обучиться, как и любому другому ремеслу, и хорошо, если есть достойный мастер, который может подсказать, обучить методике. Но если такого мастера нет, то можно совершенствоваться и самому. Вариантов много: книги, тренинги, мультимедийные курсы. Изучайте, пробуйте на практике – все получится, если есть желание!
Для обучения персонала желательно привлекать сторонних специалистов. Ведь в компанию чаще всего приходят люди, у которых уже есть какой-то опыт в области продаж, и стиль каждого менеджера индивидуален. Однако через некоторое время созревает необходимость создать единую для всех корпоративную систему продаж.
Для этого нужно сначала определить желаемые методы продаж, уровень сервиса и навыки, которые менеджерам необходимы. Далее приглашается специалист, выбирается подходящая программа, и начинается обучение.
Впоследствии обучение по выбранной методике можно продолжить и своими силами (как правило, этим занимается начальник отдела продаж).
Самое главное – определить, что есть результат. В сфере продаж услуг особенно важно не просто привлечь клиента, но и суметь удержать его – то есть работать на долгосрочную перспективу. Поэтому не