удивленный взгляд со стороны Стеллы, которая к этому времени уже объясняла, что значит «верить в цель». А еще через полчаса, когда они уже все перебивали друг друга и бросались фразами типа «вот как раз таким власть давать нельзя», Пол вдруг перестал рисовать свои ухмыляющиеся на один лад рожи и сообщил, что, с его точки зрения, называться лидером может лишь тот, кто умеет не окружать себя идиотами. Сначала все просто расхохотались, но потом с подачи Роберта вдруг выяснилось, что формулировка эта не так уж и проста, и спор закипел еще сильнее. «Позвольте, – горячился Брендон, – иногда одного интервью для меня недостаточно, чтобы понять, насколько человек хорош». «Но ты же можешь отличить идиота от нормального человека?» – интересовалась Стелла. «Конечно, могу». «Так откуда же, черт возьми, они берутся, да еще в таких количествах?! – громогласно вопрошал Пол. – Значит, кто-то их нанимает? Значит, есть начальнички, которым они нужны? Так вот, такого типа я в жизни не назову лидером. И уж тем более не пойду за ним сам!» «Тише, мальчики, тише, – утихомиривала их Джоан, – бывает, что и лучший лидер ошибается». «Ни чер-рта! – величественно провозглашал Пол. – Тот, кто делает такие ошибки, уже не лидер. Он сам…» «Идиот…» – подсказал Алекс. «Вот именно!» – и Пол победоносно взглянул на Брендона.
– Я тут кое-что записал, – спокойно сказал Майкл. – Получается интересно. Мы, конечно, сильно спорим, но в главных вещах мы сходимся. Хотите послушать?
– Давай, – рыкнул еще не совсем отошедший от драки Пол.
Джоан укоризненно взглянула на него, и он повторил уже спокойней:
– Давай.
– Может, все запишем на стенде? – предложил Алан. – Еще пригодится.
– Хорошо, – согласился Майкл. – Ты мог бы пойти к доске, если не возражаешь?
Алан помедлил мгновение, однако встал и, подняв палец, звонко объявил:
– Истинный лидер должен быть всегда готов делать любую работу своими руками.
– Некоторую работу лучше делать чужими, – сказал Алекс, и все заулыбались, а Кевин даже хохотнул.
– Во-первых, – сказал Майкл, когда Алан стал у стенда, – мы все сошлись на том, что лидер должен верить в то, к чему он ведет.
Алан с неожиданной готовностью начал писать.
– Подожди, – попросил Крис. – Это, я думаю, во-вторых. А во-первых, лидер должен знать, чего он хочет. Иметь цель.
– Не вижу разницы, – сухо сказал Брендон. Крис повернулся к нему.
– Что значит, не видишь?
– То и значит. В чем разница между тем, чтобы иметь цель, и тем, чтобы верить в нее? Просто слова.
– Правильно, – на лице Криса возникла тонкая улыбка, – разницы нет. Только я говорил совсем не об этом.
– А именно?
– Именно: любой менеджер ведет людей к чему-то. Ты, я, мы все. Нам за это деньги платят. За то, чтобы остальных водить. А вот цель имеет только лидер. Свою цель.
– И иногда это совсем не та цель, к которой он якобы ведет? – полувопросительно сказала Джоан. – Этого я уже не говорила?
– Этого я уже не говорила.
– Ты это подразумевала, – ухмыльнулся Алан. – Но мы тебя хорошо поняли.
И он вывел четким почерком на листе: «Лидер всегда имеет свою цель». Майкл одобрительно кивнул.
– Продолжаем. Лидер должен вызывать уважение.
– Лучше страх, – веско сказал Алекс. Майкл вопросительно взглянул на него.
– Уважение легко проходит. Страх – нет, – пояснил Алекс.
– Вы тут сейчас неизвестно до чего договоритесь, – снова недовольно сказала Джоан. – Какой еще страх?
– Обычный, – отозвался Алекс. – Физиологический. От которого дрожат коленки и выделяется пот.
– За таким лидером далеко не пойдут, – сказал Росс. – И вообще не пойдут.
Алекс лишь улыбнулся. Доброжелательная улыбка на его массивном лице смотрелась в этот раз почему-то неприветливо.
– За Чингисханом ходили, – неожиданно сообщила Стелла. – А его, по-моему, менеджером никто не назначал.
– Все. Приехали, – сказал, поднимаясь, Брендон. – Чингисхан. Тамерлан. А также Наполеон, Цезарь, Сталин и Мао Цзэдун. Вы что, сюда историю изучать съехались? При чем тут чингисханы?
– При том, – сладко проговорила Стелла, – что говорим мы о лидерах. Как же не упомянуть лучших из лучших?
Брендон хмыкнул.
– Не вижу, каким образом я могу применять их методы. Специфика у меня другая.
– А-а… – качнула пальцем Стелла. – Другая, если ты хочешь оставаться менеджером. А если хочешь быть лидером, то именно та. Масштабы другие, что да, то да.
– При чем тут масштабы? – Брендон начал медленно закипать. – Я в диктаторы не лезу. Я руковожу работой группы. Вот такая у меня специфика. Руководить. А не страны завоевывать да на троне сидеть.
– Так и они руководили. Только людей у них было побольше.
– Что с того? Какая разница, сколько у них было людей? Бывает, конечно, что начальник – тиран, но тиран начальником быть не может. Да вообще о чем тут говорить? Они же другим делом занимались. Понимаешь? Другим.
– Так и мы вроде все занимаемся разными делами, – улыбнулась Стелла. – Компании, конечно, называть нельзя, но я, например, в фармацевтической области. Кто-то еще занимается подобными вещами? Нет? Алан, может, ты? Тоже нет? Вот видишь, Брендон, дела у нас у всех разные. А учимся мы тут почему-то одному и тому же.
– Пока что мы ничему не учимся, – откуда-то сбоку кисло сообщил Пол. – Хотя говорите вы интересно. Вы продолжайте, продолжайте… Эд вон уже полтетради исписал.
Все повернулись к Эду, который, сначала одарив их улыбкой, начал отчаянно жестикулировать, мол, нет тут меня, не обращайте внимания, сижу себе, пишу себе…
– Ладно, – сказал Алан, – давайте просто напишем так… И на листе появилось: «Лидер всегда вызывает сильные чувства».
– Например, стойкое отвращение, – радостно прокомментировала Стелла. – Боишься написать «страх»?
– Ничего я не боюсь, – передернул плечом Алан. – Под это определение просто все подходит.
– А нам все не нужно, – проникновенно произнес молчавший до этого Крис. – Нам подробности нужны.
– Ну и что ты можешь предложить? – поинтересовался Алан, по-видимому нисколько не обижаясь на то, что его вариант так быстро забраковали.
– Например, так: «Лидер всегда вызывает уважение, страх или любовь».
– Неплохо, – сказала Стелла. – Совсем неплохо. Это уже ближе к делу.
– Уважение, переходящее в любовь? – предположил Росс.
– А может, пойдем пообедаем? – спросил в воздух Пол. – А то меня тут вместо страха и уважения пока что голод возник.
И они пообедали. Правда, не сразу – оказалось, что обед подадут только через полчаса. Но они хорошо использовали это время, и на листе появилось еще две строчки. Очень интересные, неожиданные строчки, которые на первый взгляд мало вязались со словом «менеджер». Да и на второй взгляд тоже. И чем дольше они спорили, и кидались словами, и искали определения, тем явственнее вставали перед ними призраки прошлого – тени властителей и бушующие волны идущих за ними людей. И все властители как на подбор сами вырастали из этих волн, поднимались с самого дна, медленно набирали силу и вставали грозными
