Пока что достаточно. Когда появятся настоящие новости, я вам сообщу...
Понедельник, 9 октября 09:15
(Австралия)
Прочь с дороги, EuroClear
На любой конференции неизбежно сталкиваешься с одной большой проблемой — день начинается в отеле, в котором остановилось множество других участников. Поэтому вместо тихого и неторопливого завтрака вы оказываетесь на пирушке, где на вас со всех сторон обрушивается шквал реплик вроде: «Читал на днях Вашу статью о
Затем следует обычная демонстрация симптомов старческого склероза: «Мне знакомо Ваше лицо, как, Вы сказали, Вас зовут?» и «О, Боже, я должен был быть у такого-то стенда полчаса назад, где, * * * *, он находится?»
Если не брать в расчет все вышеупомянутое, утро выдалось очень легкое и спокойное. Затем последовал приятный ланч с сильными мира сего, а именно с величайшими умами
Я снова очутился в главном зале на заседании, посвященном сектору ценных бумаг, с оптимистическим названием «Реформа рынка ценных бумаг — рай, ад или чистилище?». Здесь присутствовал неожиданный гость — Жан-Мишель Годфрой из Европейского центрального
Вместо ожидаемой потасовки оппоненты были сама любезность. Жан-Мишель сказал, что все банки «за». Пьер спросил, за что именно, на что Жан-Мишель ответил: «Мы пока не знаем. После надлежащего периода консультаций и анализа осуществимости мы сообщим об этом в начале следующего года». Представитель
Кто-то предложил перенести дальнейшее обсуждение на следующий год. Коллективный вздох облегчения.
Назад в выставочный павильон в поисках стенда какого-нибудь поставщика или банка с бесплатным кофе или водой (для всего остального еще слишком рано, к тому же на вечер у меня уже запланированы три вечеринки] — и вперед, на пленарное заседание...
Понедельник, 9 октября 17:45
(Австралия)
Менталитет «леммингов»
Первое пленарное заседание открыл австралийский женский хор, который радостно, воодушевленно и мелодично пропел нам: «Добро пожаловать в Сидней». Девушки пели о том, как они любят Австралию. Затем выступил ведущий австралийский политик, который говорил о большой любви к своей стране. Далее слово взял генеральный директор
Вообще-то, основная часть заседания была довольно неплохой. Дэвид Морган, генеральный директор
Эту идею господин Морган повторил несколько раз в своем стремлении доказать, что только «когда частный сектор сам не справляется с регулированием своей деятельности, банки и их клиенты несут потери. И тогда правительство должно вмешаться и заняться регулированием системы». Иначе говоря, банки должны избегать крупных ошибок и просчетов, чтобы держать регулирующие органы на расстоянии. Он также указал на ряд других проблем, в частности на проблемы онлайн-безопасности и идентификации, а также угрозы со стороны небанковских организаций, которые посягают на территорию платежей. Здесь он ничего нового не сообщил.
Господин Морган заявил, что еще одним крупным препятствием, цитирую: «...является следствие нашего собственного творения. Речь идет об осторожности. Нетрадиционные поставщики делают очень крупные и смелые инвестиции, тем самым определяя направление изменений, но, говоря по правде, они на нашей территории. Мы по своей природе далеко не пионеры в области технологий, а ведь в сфере платежей в последнее время наблюдается значительный рост, обусловленный именно развитием новых технологий. Клиентам нравятся стабильные, предсказуемые и надежные банки, и поэтому мы последователи, а не лидеры».
Клиентам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами?
Я так не думаю. Причин две.
Во-первых, сегодня движущей силой всех технологических новшеств выступают клиенты. Плееры
Во-вторых, гендиректор европейского подразделения
Клиентам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами? Ни в коем случае. Это банкирам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами. Подтверждением тому стало еще одно собрание, на котором я присутствовал на прошлой неделе. На нем финансовый директор одного из крупнейших мировых банков начал свою презентацию с изображения лемминга и закончил рисунком черепахи. Сначала он сказал, что банкиры слепо следуют друг за другом подобно леммингам, время от времени так же дружно падая со скалы, и даже если банки делают инвестиции в новые технологии, то они все равно черепахи... только более быстрые черепахи. Банкам свойственна медлительность, потому что они стремятся всячески избежать риска, но виной тому не клиенты. Виноват менталитет банкиров.
Задача банков — поднять игру на более высокий уровень, быть более энергичными, активными, целеустремленными и амбициозными... ой. Рост амбиций — это как раз тема нашего шоу.
Итак, Йавар Шах, председатель
А у меня впереди вечерние развлечения и несколько вечеринок плюс, возможно, парочка банкиров, которые — подобно леммингам? — нырнут друг за дружкой в гавань...
Вторник, 10 октября 12:36
(Австралия)
Европа и Азия
