внедрять последние достижения и методы в рабочий процесс. Однако со временем она обнаружила довольно странную закономерность: большая часть ее предложений отклонялась под тем или иным вежливым предлогом и никогда не осуществлялась на деле. Амбициозная Светлана тут же нашла этому объяснение: «Моя начальница просто-напросто не соответствует требованиям. Все, что она (начальница) может предложить, давным-давно морально устарело». И тут же возникла идея: пришло время кому-то более соответствующему занять начальственную должность. И, собственно, почему бы ей, Свете, не приземлиться благополучно в это кресло — в ближайшее же время? Тогда Светлана принялась осуществлять задуманный план. Она активно выступала на летучках и всякого рода совещаниях, на которых ей доводилось присутствовать. И демонстрировала свою компетентность как могла. Света, не смущаясь, высказывала мнения, идущие вразрез с тем, что говорила ее начальница. Стараясь, конечно, формулировать корректно и говорить вежливо: «Возможно, было бы более разумно поступить следующим образом. Существует такая технология…» Правда, руководство, выслушивая Светины соображения, тоже не стремилось их внедрять. «Зато все видят — насколько я сведущая», — утешалась Светлана. Через некоторое время начальница вызвала Свету на беседу. «Послушайте, — сказала она, — кажется, вам тесно на своей должности в нашем отделе. К сожалению, ничего другого лично я предложить вам не могу. Но у вас широкая специализация, вы можете перейти в другой отдел с повышением. Поговорите с другими заведующими. Со своей стороны я постараюсь вам посодействовать. Можете рассчитывать на меня». «Что ж, — подумала Светлана, — тоже неплохо». Она тщательно подготовилась к собеседованию с заведующими других отделов. К каждому из них она пришла со своими предложениями об улучшении работы их подразделений. На каждом собеседовании она горячо и убедительно рассказывала, как надо перестроить работу отделов, как ее улучшить и оптимизировать. Заведующие ее вежливо слушали: кто-то иронически улыбался, кто-то хмурился, но отказали все. Обиднее всего было то, что обвинить свою начальницу в «подкладывании свиньи» Светлана не могла. Она знала наверняка (и сама слышала, и подружки-коллеги рассказали), что начальница лично выясняла, в каких отделах есть свободные вакансии, и охарактеризовала Свету с лучшей стороны: «способная, энергичная, инициативная». Кто же этот негодяй, затормозивший Светину карьеру? Света по сей день теряется в догадках.
В действительности барышня должна была винить во всем себя и только себя. Предлагая новейшие методы работы, Светлана совсем не имела представления, насколько они приживутся в данном учреждении. Не понимала, что систему, которая безотказно работает, трогать не стоит. Что усовершенствования и нововведения лучше предлагать тогда, когда движущий механизм сбоит или просто валяется в углу ржавой грудой. Что даже после панического крика «Ну сделайте же что-нибудь!!!» начальство не станет хвататься за проект вчерашней студентки, как за соломинку. А уж в ситуации видимого благополучия и стабильности — тем более…
Светлана абсолютно не учитывала «человеческий» фактор. Кому-то может показаться: ну и ретрограды в этой конторе подобрались — один к одному! Им бы надо по рукам дать, крепко! А еще крепче — по сусалам! Хотя что-то в этом роде — то есть «ретроградам по сусалам» — происходит в фильмах, а не в жизни. В жизни любой проект надо «пробивать», подыскивая удобную почву для «высаживания» и спонсора для «удобрения» той самой почвы. А главное — чтобы климат был подходящий! Девица, которая всех раздражает своей неуемной энергией и непоколебимым упрямством — такой фактор, который вряд ли улучшает климат рабочего места.
Вот почему руководитель, который добром согласится работать рядом с заносчивой и амбициозной неофиткой, без опыта и нет без понятия о реалиях — случай феноменальный. Человеческий эксклюзив! Экстремал и экспериментатор. Целых три «экса». Вернее, четыре. У людей с подобными наклонностями возможность вылететь из начальственного кресла вдесятеро выше. Хотя некоторые «профи» и от неприятных неожиданностей ухитряются кайф словить. Что поделать, игроки! А обычные люди приключений на свои «вторые 90» ищут в свободное от работы время. На работе им недосуг. Вот и приходится выбирать: либо ты сотрудничаешь с «игроком», который будет рисковать, покуда есть чем; либо ты терпишь «ретрограда», который и тугодум, и зануда, но дело делает. Плюсы и минусы имеются у обоих. Но только ты можешь сделать окончательный выбор — сообразуясь с собственными пристрастиями и с конкретной ситуацией. Можешь ли ты пойти на риск? Хочешь ли ты вести «подковерную борьбу»? Есть ли у тебя «бойцовые» или «покерные» данные? Взгляни в составленный ранее психологический рисунок своей личности — и решай.
Конечно, сию минуту тебе в голову может придти нехорошее подозрение: вы, авторы дорогие, уж не собираетесь ли меня учить, как к вышестоящим лицам подлизываться? Или, еще веселее, приучить к азартным играм? У-у-у ты каки-и-ие! Позвольте оправдаться. Закулисная интрига, игры вроде «сдай подельника» или «синдром клопа» — присосаться и не отпускать — занятие не только непочтенное, но и нерентабельное. А для новичка — особенно. Те, кто преуспел в подобном времяпрепровождении, сожрут нового конкурента, пользуясь его неопытностью — и глазом не моргнут. Безжалостно и моментально юный Макиавелли погибнет бесславной смертью. В смысле получит свое и отчалит восвояси. Участь не из завидных. Вот почему после устройства на работу необходимо освоить не пару лобовых приемов, а целую разветвленную сеть стратегий на разные случаи и для разного контингента. Такая тактика — не средство для уничтожения неугодных, и не инструмент для вылизывания руководящих. Это метод, помогающий сохранить себя — но в то же время не испортить взаимоотношения с окружающими настолько, чтобы они ощутили непреодолимый позыв к разрыванию и пожиранию тебя. А вообще и споры будут, и ссоры, и стычки, и обиды. Все мы — живые люди, и у каждого — личные интересы. Тебе придется многому научиться, пока ты сможешь в полную силу отстаивать свое, не топча в запальчивости чужое.
Если вышесказанное повергло тебя в уныние — встряхнись! И довольно неповоротливые мозги можно сдвинуть с места и внедрить в них твои проекты в качестве «перспективных идей». А как определить время, место и метод «решающей баталии», мы расскажем в следующей книге — «Десять заповедей карьеристки. Советы подлинной стервы». Пока же твоя главная задача — найти работу по душе и не подпортить себе репутацию — а в грядущем и карьеру — собственным энтузиазмом. Дерзай!
Вероятнее всего, ты уже решила, какого рода работу будешь подыскивать. Притом мы надеемся, ты представляешь, чего хочешь достичь — хотя бы приблизительно. Если так, считай первый этап карьерного роста пройденным. Потому что самые непреодолимые препятствия и самые крепкие тормоза расположены в нашем сознании. Никакая рабочая ситуация не может остановить человека, который намерен добиться желаемого. А вот мысль о том, что «все бесполезно» — останавливает на раз. Вспомни: разве в твоем собственном кругу общения нет весьма способных личностей, которые никак и нигде себя не проявили? А когда им задают вопрос «почему так?», они наверняка заводят песню про мировое господство и про судьбы уродство. Вот бы кто поднес заветное на блюдечке! Ух, они бы себя показали! Может, и показали бы. Но даже когда вожделенный шанс прямо с неба падает на темечко — необходимо умение держать удар (чтобы другие не отобрали твой гран-при) и способность довести дело до конца (иначе никакая милость богов не поможет).
Вот и получается, что стойкость и работоспособность — качества, которые должны прилагаться к любому сочетанию личностных характеристик и индивидуальных наклонностей. Поелику без них невозможно осуществить мечту, которая у всех времен и народов одна, сколько ни рассуждай о непохожести людей друг на друга. Потому что счастье — цель любой жизни. А основа счастья — сохранение, реализация и развитие своего неповторимого «я». А способ этого добиться — толковая, грамотная и уверенная защита своих интересов. И пусть тебе еще многое надо сделать — не бойся. Мы предлагаем тебе свою помощь.
С уважением, авторы.
