«Общественное мнение столь настойчиво требовало информации, а его способность критиковать была столь велика, что на какое-то время все, кто имел хоть какое-то отношение к этому событию, были вынуждены «все бросить» и сосредоточить свое внимание не столько на подъеме «Тетиса», сколько на сдерживании стремительного потока слов, который угрожал «стащить адмиралтейство с его якорной стоянки».
В результате этого эпизода, во-первых, был значительно усилен персонал отделения прессы под руководством капитана 1 ранга Брукинга, и, во-вторых, все убедились в том, что необходимо проводить неофициальные пресс-конференции. С целью ознакомления с методом проведения пресс-конференций Годфри присутствовал несколько раз на инструктаже Чарльза Пика в отделе печати министерства иностранных дел. Посоветовавшись с редакторами крупных газет и с директорами агентств Рейтер и Пресс Ассошиэйшн и с некоторыми другими работниками печати, Годфри начал проводить свои пресс-конференции в библиотеке или в большом конференц-зале. Такие конференции длились меньше часа, а когда началась война, на них иногда присутствовали также начальники отдела ПЛО, управления торгового судоходства и других управлений и отделов; На третьей по порядку конференции председательствовал сам Черчилль, скорее — по мнению некоторых — как старый журналист, чем как первый лорд адмиралтейства.
Почувствовав вскоре, как много времени отнимает эта затея и как все это отражается на выполнении основных обязанностей по руководству управлением, Годфри подчинил информационный отдел и отделение прессы контр-адмиралу в отставке Макнамаре. Старший по рангу, весьма осведомленный и очень спокойный по характеру, этот человек оказался весьма ценным на таком посту, но его неожиданно направили в распоряжение командующего Норским военно-морским районом, который считал, что ему необходимо два или даже три начальника штаба. На освободившееся место назначили вице-адмирала Теодора Хэллетта (выбор Дадли Паунда), более живого человека, который недооценил заинтересованность первого лорда адмиралтейства в «управлении» прессой и поплатился за это.
Хэллетт имел обыкновение проводить пресс-конференции в министерстве информации в понедельник в утренние часы. Выбор дня недели оказался неудачным, ибо Черчилль любил выступать в передачах Би- Би-Си в среду и накапливал для таких выступлений пикантные новости, которые содержались иногда в информационных сводках и радиограммах. Когда Хэллетт «украл» у Черчилля такие новости в первый раз, ему следовало бы заметить «красный свет», несмотря на то что он сверкнул лишь на какое-то мгновение. Второй случай вызвал, по словам Годфри, «постоянный красный луч запрета», а третий — «пиротехническое представление».
«Большего Черчилль вынести не мог. Состоялась неприятная встреча, в ходе которой на мою голову обрушился поток гневных слов. Утром следующего дня я был вынужден вызвать к себе Хэллетта и заявить ему, что первый лорд назначает его на флот, а отделение прессы становится отделом, подчиненным непосредственно первому лорду».
Хотя Годфри и сожалел об уходе из управления Хэллетта, — эта буря и вызванное ею решение оказались тем, о чем говорят: не было бы счастья, да несчастье помогло. Адмирал Хэллетт завоевал себе огромный авторитет и славу на должности начальника управления подготовки морских десантных операций. Его место на посту начальника отдела прессы занял генерал-лейтенант морской пехоты Трипп, военная форма цвета хаки которого весьма озадачивала иностранных корреспондентов в министерстве информации, но зато недоразумения и конфликты, связанные с отделом прессы, пошли на убыль.
Не меньше беспокойства в эти первые недели и месяцы войны доставили начальнику разведывательного управления ВМС настойчивые приказания первого лорда морскому штабу приступить к планированию операции «Кэтрин». Черчилль предлагал дополнительно вооружить устаревшие линейные корабли типа «R» и осуществить на них рейд в Балтийское море под самым носом немецких военно- воздушных сил. Идея такой операции строилась на предположении (оно основывалось на опыте гражданской войны в Испании) о том, что зенитная артиллерия кораблей вполне справится без помощи истребительной авиации с немецкими обычными и пикирующими бомбардировщиками. Считая предложение и предположение Черчилля совершенно нереалистичными, начальник управления оперативного планирования (сначала Дэнквертс, а затем Дэниэль) настойчиво возражал премьер-министру, но без существенной поддержки со стороны Паунда. В этом споре от начальника разведывательного управления потребовали заключения. Фактически он был вынужден выделить на планирование операции «Кэтрин» своего заместителя как раз в такое время, когда последний был больше всего нужен в управлении.
В дополнение ко всему прочему на начальнике разведывательного управления лежала весьма деликатная ответственность за безопасность и за сохранение военной тайны в ВМС. Эту задачу Годфри решал через своего специального заместителя и его аппарат. Как только началась война, начальник управления убедился, что ему приходится иметь дело с некоторыми совершенно незнакомыми проблемами безопасности: необходимо было сделать так, чтобы 5-й отдел не относился слишком строго к крупным техническим специалистам с довольно либеральным политическим прошлым, которых намеревались принять для работы на объектах ВМС; искоренить неучтивость, допускаемую офицерами всех рангов, включая одного героя первой мировой войны; положить конец бунтам и саботажу на кораблях и в береговых частях ВМС. (К июлю 1940 года с кораблей было получено тридцать одно донесение о случаях саботажа, сорок — с фабрик и заводов и двенадцать — с других объектов, работавших на ВМС, но только семь из них были признаны саботажем «в интересах противника».) Когда служба безопасности возбуждала дело против служащего ВМС, в обязанности начальника разведывательного управления входило представить совету адмиралтейства свои соображения и предложения и проследить за тем, чтобы они, если их утвердят, были проведены в жизнь. Много хлопот доставляли опасные разговоры и сплетни. В июне 1940 года Годфри был вынужден разослать в шестьдесят пять адресов в адмиралтействе следующую директиву с упреком:
«В ходе расследований, проведенных в течение последних трех месяцев, службой безопасности обнаружено слишком много лиц, информированных или случайно узнавших о предстоящих секретных операциях, а также прискорбно большое количество случаев безответственной болтовни по совершенно секретным вопросам. Элементарное правило — передавать информацию только тем, кого нельзя оставить в неведении во избежание провала, — очень часто не соблюдается».
Глава 4
Радиовойна
Прежде чем рассмотреть некоторые операции, в которые было вовлечено разведывательное управление ВМС, необходимо сказать несколько слов о самом характере начавшейся 3 сентября 1939 года «радиовойны» и о работе поста слежения за движением немецких подводных лодок.
Война умов с помощью радио, длившаяся в течение шести лет на Атлантике и на других океанах, началась еще в 1936 году в Красном море. Если гражданская война в Испании дала немцам, итальянцам и русским возможность испытать и проанализировать результаты бомбардировки с пикирования, новую тактику пехоты и позднейшие виды боеприпасов, то нападение Италии на Абиссинию предоставило немецкой дешифровальной службе возможность снять первый «урожай» в результате обработки радиообмена английских военно-морских сил. Не будет преувеличением сказать, что подготовительные мероприятия адмиралтейства к применению санкций против Муссолини привели к тому, что через три года английскому военно-морскому и торговому флотам пришлось начать войну с гитлеровской Германией в весьма тяжелых и невыгодных условиях. Это не будет преувеличением потому, что большая часть радиообмена по вопросам о том, что должны были делать военные корабли и какие конвои запланированы (их маршруты, места сосредоточения судов, время отбытия и прибытия, различные коррективы планов), читалась немецкой службой радиоперехвата и дешифрования, анализировалась и накапливалась немецкой военно-морской
