результаты.
В течение двух лет на этих ТВД были созданы нужные запасы материальных средств, боеприпасов по номенклатуре ВДВ, средств десантирования; определены аэродромные узлы для промежуточной посадки самолетов ВТА на маршрутах их полета, дополнительные запасы ГСМ, средств дозаправки и многие другие вопросы.
Уже при новом Министре обороны маршале Устинове Д.Ф. и новом командующем ВДВ генерале Сухорукове Д.С. зимой 1980 года на очередном стратегическом учении Тульская дивизия со всей штатной техникой и запасами в условиях жестоких сибирских морозов за 1,5 суток была переброшена в назначенный район Дальнего Востока.
Постоянная титаническая борьба Командующего, Штаба ВДВ и войск за рост боеготовности не раз подтверждалась блестящими тактическими результатами. Достаточно сослаться на Венгерские события 1956 года, десантирование в течение одной ночи двух дивизий в Чехословакию в 1968 году и, наконец, беспримерная афганская операция 1979 года по высадке 103 гв. вдд в Кабул. Правда, как утверждал тогда генерал армии Маргелов В.Ф., отставленный от своих войск в январе 1979 года, он бы одной своей Ферганской дивизией за сутки обеспечил бы взятие Кабула и выполнение последующих боевых задач, заняв горные перевалы, ведущие в Пакистан. Но эту дивизию, великолепно подготовленную к ведению боевых действий именно в условиях Афганистана, новое недальновидное руководство ВС СССР за три месяца до указанных событий сократило, несмотря на обоснованные протесты бывшего Командующего генерала Маргелова.
Было известно, что Василий Филиппович оценивал высшим баллом проведение Кабульской операции. Однако, в целом, он не одобрял ввод войск в Афганистан, предвидя серьезные осложнения для государства в политическом и экономическом плане. Но что было очевидным для старого солдата, да и многих других военных и политиков, не было понятным для дряхлого политбюро, принявшего решение на вторжение.
Нам, многим участникам этой операции, уже тогда было очевидным, что мы втягиваемся в непонятную политическую авантюру под названием «интернациональная помощь».
Было ясно, что нас с нашей атеистической идеологией никто не ждет в забытой Богом сугубо исламской средневековой стране. Помочь освободиться от деспотичного режима, чтобы на смену пришел другой, но только под иной вывеской — зачем? Строить социализм…? Это в стране, где нет рабочего класса, нет ни метра железных дорог, где ислам является основным законом в жизни людей? Смешно! Наши офицеры еще до Афганистана насмотрелись такого социализма в Юго-Восточной Азии и, особенно, в Африке!
Все это наводило на мысль, что вторгаясь в Афганистан, мы совершаем грубейшую ошибку, создаем для страны «свой Вьетнам», навешиваем на нее тяжелейшие экономические гири, загоняем страну в политическую изоляцию. Результаты этой авантюры известны.
Прошло уже больше 20 лет. По этому поводу написано немало как хороших, так и плохих конъюнктурных книг, поставлено множество телевизионных передач. Но мне до сих пор непонятно, как могли не видеть тогда всех опасностей такие «зубры» от политики, как Громыко А.А. и Андропов Ю.В., участвуя в этой авантюре.
Василий Филиппович, будучи уже тяжело больным, внимательно следил за событиями Афганской войны. Искренне радовался победам, доблести и геройству десантников, горько переживал потери. Старый солдат до последних дней своей жизни сердцем и душой был среди сынов своих — любимых десантников.
Главным звеном в любом деле являются офицеры — они и творцы и исполнители. У Командующего было особое отношение к ним. На служебных совещаниях и в личных беседах он постоянно подчеркивал, что командир — это не столько должность, сколько обязанность и величайшая ответственность за порученное дело, за подчиненных. «Настоящий командир, — говорил Василий Филиппович, — силен уважением подчиненных и умением в любой ситуации найти верное решение и добиться его выполнения, будь то бой или рядовое учение».
Маргелов зло высмеивал тех начальников, которые боялись ответственности и прятались за спины заместителей или политработников. При этом ехидно напоминал известную присказку: «Если хорошо, то я сам, а что плохо, то виноват зам!». Иногда роль и место командира рисовал в несколько вульгарной, но в более образной и точной форме: «Командир, что задница, иногда поглаживают, а чаще всего бьют, больно бьют! Это надо понимать!»
Беспощадно высмеивал всех безынициативных командиров и начальников, ожидавших решения Командующего по вопросам, которые должны решать сами. Однажды, возмущенный бездействием одного начальника, с присущей ему образностью едко заметил: «Вырос ты с колокольню, до жопы не доплюнешь, а как дитя малое ждешь, что за тебя кто-то решать будет!»
Командующий оберегал командиров, особенно звена полк — дивизия. От нас, офицеров Управления, требовал учить и помогать им, а не собирать на них одни недостатки и кляузы. Он никогда не наказывал командиров за случайные промахи, но, однако, не давал спуску за лень и разгильдяйство, особенно, в вопросах дисциплины, боевой выучки и боеготовности. Здесь он был непреклонен, а иногда и беспощаден.
Подбирая командира полка на освободившееся место, Командующий созывал совещание, на которое приглашал не только своих заместителей и кадровика, но и начальников основных отделов, служб и всех офицеров боевой подготовки, которые лучше знали достоинства выдвигаемого кандидата. Нередко их мнение было решающим.
Помимо ума и деловых качеств, предпочтение отдавалось офицерам подтянутым, с хорошей строевой выправкой, красивым и молодцеватым. «Неопрятный, внутренне несобранный, некрасивый офицер не может рассчитывать на уважение подчиненных», — считал Командующий. В беседах с молодыми офицерами он иногда шутил: «Офицер-десантник должен быть таким, чтобы молодые женщины, любуясь им, если не отдавались, так думали об этом».
Командующий не терпел, если офицер излишне заботился о личной выгоде. Считал, что бытовой материализм — смертельный враг любого начальника, он развратит офицера, толкнет на низменные поступки, опустошит морально. Строительство личных дач за счет части, квартирные махинации, воровство общественного имущества пресекалось им беспощадно.
Офицерскую честь Василий Филиппович считал важнейшим качеством, поскольку она тесно связана с исполнением воинского долга. Мы, близко знавшие его, никогда не слышали от Командующего громких слов «Честь имею!» в адрес своей персоны. Просто он имел ее и всю жизнь бережно поддерживал, ценил это качество и у офицеров, строго взыскивал с тех, кто ронял и утрачивал ее.
Его школа воспитания командиров была на удивление эффективной. На должности командиров полков и дивизий всегда был целый ряд достойнейших офицеров. Уважая свои кадры, он никогда не брал претендентов со стороны «из варягов». Не случайно после Василия Филипповича высокую должность командующего занимали и занимают его воспитанники-десантники, бывшие когда-то лейтенантами, командирами полков и дивизий.
Маргелов В.Ф. не случайно слыл солдатским генералом. Он любил десантников искренне, по-своему, по-отцовски. И они платили ему тем же бескорыстно, преданно, почитали его не как начальника, а скорее как духовного отца. Ведь не случайно в недрах войск родилась прекрасная песня «Десантники — Маргелова сыны!».
Прошло уже много лет, но перед глазами стоит ярчайший эпизод уважения и любви бывших подчиненных к своему Командующему, свидетелем которого посчастливилось мне быть.
Было это 2 августа в «День десантника» где-то в 86-м или 87-м году. Василий Филиппович находился в госпитале им. Бурденко. Я с утра был на территории госпиталя (там лечилась моя дочь). Зашел в отделение «лор» к Командующему, он готовился к очередной процедуре. Поздравив его с праздником, я ушел навестить свою дочь.
День был по настоящему праздничный — яркое солнце, тепло. Больные и их родственники ходили по аллеям госпитального парка или отдыхали на скамеечках Где-то ближе к полудню внимание всех привлекла группа молодых людей — человек 200, которая толпой ввалилась на территорию госпиталя. Было очевидно,
