Лес рук. Поднимают не все, но половина точно.
- А кто написал книгу?
Редко когда одна рука.
На вопросы в стиле «А чего не написали?» отвечают кучами разных интересных идей - и что сложно, и долго, и вообще.
Я написал несколько книг, так что могу говорить из своего опыта. Средняя книга - это 400 тысяч знаков. Если работать два часа в день, то, в среднем, это десять тысяч знаков текста. Получается, что книга готовится за полтора месяца. Возьми еще месяц, чтобы дополнить, улучшить, вычитать, дать посмотреть братве, и внести правки.
Редактура, корректура и так далее - это работа издательства. Работа писателя - это писать. Каждый день, по десяточке осилить надо. Даже если ты работаешь двухпальцевым методом с производительностью пять тысяч в сутки, то, в худшем случае, ты осилишь книгу за три месяца.
Обычно книгу хотят написать годами. Если взять себя за задницу, можно писать без отрыва от всего по три книги в год. Не факт, что получится шедевр, не факт что не получится. Да, возможно, первая работа будет не очень - ну так хороший литературный агент тебе на все это укажет и даст качественную обратную связь.
Фишка не в том, чтобы хотеть, а в том, чтобы работать. Каждый день, в дождь, слякоть, солнце, зимой, летом, в новый год и по выходным. Просто работать. Большинство целей только так и достигаются.
А хороший литературный агент сделает все, что нужно, чтобы рукопись приобрела форму бумажного издания в твердом переплете и тысячными тиражами. Будет потребность - пиши, поделюсь контактами.
- Это странная работа. Она не принесет нам ни денег, ни славы. Скорее всего, мы умрем. Ты согласен?
- Да.
Акира Куросава, Семь самураев.
Интересный мир условностей. Социальных условностей. Множество правил, определяющих наше «надо», «тут так принято», «хорошо» и прочее, что никак не влияет на твое существование. Мне иногда кажется, что подавляющее время своей жизни люди проводят между мыслями о том, как подумают про него окружающие и детскими мечтами «любите меня хоть кто-нибудь, ну пожалуйста, мне это так нужно».
Фишка в том, что детей любят именно тогда, когда они не думают про мнение окружающих - их еще к этому не приучили.
Вот прямо сейчас, в этом примере, я подарю тебе совершенно просто так гарантированную стратегию того, как заработать миллион. Чего угодно - долларов США, евро, рублей, юаней, шекелей или к чему там у тебя душа лежит.
Стратегия простая, состоит всего из двух этапов. Делать надо с сегодняшнего дня и до достижения цели. Мало того, стратегия работающая и проверена на практике, не только мной, но и моими студентами.
Каждый вечер пишем на следующий день список целей. Каждый день мы выполняем все, что написано в списке. И не ложимся спать, пока все не сделаешь.
Просто? Легко? Так чего ты ждешь?
Давай немного поговорим про бизнес, раз уж затронули тему миллионов. Для себя я разделяю в бизнесе две важнейшие вещи - процесс и результат. Что в бизнесе важнее всего? Если ответа пока нет, давай поговорим про организацию компании.
Есть компании, построенные по старому принципу - чтобы все было, как у всех. Отделы, начальники, сотрудники, и так далее и тому подобное. Схема хорошая, да. К сожалению, часто она ведет к тому, что начальник вместо достижения целей занимается набором рабов на свои персональные галеры. Нанимается куча людей, у каждого держателя яйца начальника есть свой помощник, и даже введена штатная должность для самого острого языка - вылизывать задницу босса до блеска, сбривая волоски.
Люди должны быть на работе к девяти, к приходу шефа происходит парадное построение и выражение всеподданнейшей верности. Результат всем по барабану - главное, насколько близко офисный планктон доплыл до кормушки. Особо одаренные “личности” производятся в мелкие начальники, и формируют свой флот рабов.
На результат всем насрать. Цель компании - не в этом, как легко понять. Именно такой подход к делу топит компанию в самый простой кризис. Гарантированно топится с бульканьем и демоническими страданиями в момент прихода сильного игрока на рынок.
Вот простой пример из истории 2008-2009 годов. По слухам, был жестокий кризис. Лично я слышал множество стенаний от разных менеджеров, что их уволили с работы, а новую они найти не могут. Понятное дело, сидеть в социальных сетях за бабки есть кому, а тут работать надо. И в деле они так себе людишки, понятно же.
Понятный пример - в Москве до этого кризиса было больше 400 тренинговых компаний. В 2010 году осталось около 300. Пропало сотня центров, и во всех работали люди, был штат и так далее. Еще сотня с трудом выживает, болтаясь за гранью самоокупаемости.
А теперь представим себе компанию, состоящую из творческих личностей, каждый их которых несет полную ответственность за свою часть работы. Далеко не будем ходить - возьмем в качестве примера мои проекты.
Мне как боссу глубоко пофигу, во сколько люди приходят на работу. Если человеку удобно просыпаться в двенадцать, сходить в тренажерный зал, пообедать, и прийти на работу к пяти… То пока он делает свою часть работы, мне все равно. Работа идет? Цель достигается? Отлично.
Да, на такой работе отсидеться до шести и пулей свалить, потому что у тебя много важных дел, очень сложно. И не сделать проект, и сказать об этом в день сдачи - это значит быть уволенным нафиг. Причины мне не важны, мог попросить помощи заранее, а не ставить меня в известность, когда уже поздно.
Да, тут требуются люди с определенным складом ума. Что делать, у меня работают лучшие, я готов на это закрывать глаза.
Как пример, скажу, что у меня понятие заработной платы практически отсутствует. Зарплату получает крайне ограниченный круг лиц, в основном технические сотрудники - сотрудники службы безопасности, например.
При приеме на работу я предлагаю простой тест. Соискателю я предлагаю на выбор две схемы зарплаты - либо 25 тысяч рублей в месяц плюс, скажем, один процент от полезной прибыли. Либо ноль рублей зарплаты, и, скажем, пять процентов - цифры условные.
