- Начнём, наверное, с наиболее часто встречающегося типа конфликтов, имеющих общественно значимый характер, с конфликта власти и подвластных.
- Пожалуй, - собеседник согласен. - Собственно, разрешив его, мы получим качественно иное общество, развивающееся, смею надеяться, более гармонично.
- Руководитель неизбежно появляется в ситуации, когда требуется организация совместных действий некоторого количества, пусть будет, специалистов, - продолжила Анита. - Если специалисты могут не менее эффективно сотрудничать сами - то нужда в начальнике отпадает и дело в шляпе.
- Просто. Логично. Но люди чаще всего не полностью соглашаются друг с другом. Начинаются споры, на которых всё и заканчивается, - мужчина ждёт продолжения.
- Да, так всегда и случается, если в наличии хотя бы двое, имеющие разные мнения или интересы, и несогласные ими поступиться. Так вот как раз эти двое неизбежно нуждаются в руководителе и, как Вы понимаете, распространяют эту необходимость на весь коллектив.
- Ты считаешь, что их необходимо удалить из команды? - в голосе мужчины чувствуется задумчивость. - Или убедить в том, что их лень, меркантильность или желание обязательно одержать верх в споре необходимо преодолеть, иначе они будут вынуждены заработать ещё и на зарплату руководителя? И терпеть над собой его главенствующее положение? Хм! Довольно убедительно. А примеры тебе известны?
- Была по телевизору передача про сельскохозяйственный кооператив. Вернее - торговый. Старый товарищ одного их фермеров держал место на рынке и творожком торговал из-под коровок своего друга. Соседи про это прослышали, пришли знакомиться. Говорят, что очень хорошо посидели, как это у нас водится. А потом принялись туда возить сметанку, мёд, а потом еще одного парня послали на тот же базар, потому что в соседнем ряду принялись овощами торговать. Может и были между ними какие трения, но друг за друга они держались крепко, а когда братки решили их оброком обложить, то они тех братков сумели образумить. Правда, как - про это в той передаче было глухо упомянуто, без кровавых подробностей.
- Так у них что, никакого руководства не было?
- Нарочно именно это подчеркнули телевизионщики. Они даже скинулись на минивэн, когда объёмы перевозок оказались слишком большими, а купил его только один из них в свою собственность - то есть чисто на доверии работали. А ведь несколько десятков хозяйств объединились таким образом, - Галине ясно, что Анитка сочинила эту историю прямо на ходу, но довольно ладно. А девочка продолжила: - Как уж ремонт и горючку оплачивали и чем благодарили водителя - ума не приложу, но счетовода они тоже не нанимали и не оформляли ничего официально.
- Стрёмное место - собственность, - задумчиво произнёс собеседник. - Подрастут у фермеров детишки, унаследуют дело, и тот, у кого окажется минивэн захочет на нём не картошку возить, а к тёплому морю прокатиться. Или какие-то менее грязные грузы возить. И что будут делать остальные?
- Об этом в той программе не было. Могу только предположить, что, если дети не переймут от родителей такой вариант сотрудничества, когда приходится ради устойчивости дела время от времени поступаться своими желаниями, то всё развалится, хоть из-за собственности, хоть из-за других причин, которых мы сейчас не способны предугадать. Вы же сами сказали - всё дело в человеческих качествах, в осознании людьми необходимости сотрудничать и готовности для этого придушивать хоть изредка свой эгоизм. А, может статься, староста им всем по маковке накивает, хотя, если воспитание у них правильное было - не захотят
- Хорошо. Тогда другой вопрос. В том примере задействована большая группа людей с одинаковыми интересами и возможностями. А вот скажем -промышленное предприятие, на котором десятки цехов с различными типами производств. То есть их необходимо чётко координировать, и делать это без иерархической структуры невозможно, - а вот после этих слов соседа по купе уши навострила уже Галина.
- А вот в таком случае иерархии и следует придать динамику. Заставить её приспосабливаться к меняющимся условиям - прежде всего к учёту интересов тех, кем осуществляется руководство, - ответствовала Анита. Оптимальный вариант - от плохого начальника все уйдут, и никто не согласится ему подчиняться. Тогда его неизбежно сместят, неважно как. Другое дело, не все настолько независимы, чтобы так поступить.
Второй вариант - коллективная жалоба через его голову. Но уж тут можно наоборот - нарваться на репрессии, вплоть до увольнения. Особенно, если руководительский коллектив более сплочён, чем специалистический. Опять вопрос упирается в человеческие качества. В способность работников сговариваться между собой. Или в то, как реагирует на эту ситуацию начальник более высокого ранга. Ну и наконец, функцию координации может выполнять тот, кого признает весь коллектив координируемых.
- То есть речь идет о выборном руководителе, - хватается за знакомую ситуацию собеседник.
- Наверное. Вообще-то о примерах чего-то из этой области я пока не слышала, созналась Анита. А Галка вздохнула - так и не дождалась она неизвестного ей рецепта от своей не в меру разговорившейся дочки.
- А не помнишь, где отыскалось такое чудо? - интерес попутчика кажется, только возрос. - Я имею в виду, объединение свободных земледельцев.
- Припоминаю, Нечерноземье упоминали, - Анитка явно 'отводит след'.
- Любопытно. Почему это столь юное создание интересуется столь непростыми вопросами, а не куклами или парфумами? - человек явно всерьёз заинтересовался вопросом, но реально о деле спрашивать уже некуда - тема раскрыта, а кричать 'не верю' он не намерен - его волнует не собственная позиция или одержание верха в дискуссии, а получение информации о замысле собеседницы, пусть она и ребёнок. Даже чуток подозрительно. То ли это профессиональный шпион, то ли ненормально нормальный дядька.
- Так ведь Вы же сами заметили, что я не собираюсь идти в подчинение барану, хоть бы и самому сильному или энергичному, улыбнулась девочка.
На прощание этот человек выразил удивление тем, что у таких молодых родителей ребёнок настолько хорошо развит. Естественно, никто не попытался убедить его в ином. Итак достаточно удивили. Хотя, Анита ведь говорила ему, что Аркадий и Галина ей друзья. Значит - не поверил.
Поезд прибыл в столицу утром, и, прежде всего, Аркадий научил девчат ориентироваться в метро. Потом они провели несколько часов в зоопарке. А уже потом Галина привела их к одному из бывших детдомовцев, что жил с женой и дочкой в квартире с одной лишней комнатой - специально, чтобы было где остановиться своим, когда случается проехать через это скопище людей и домов. Если что - Аните будет легко здесь спрятаться и есть от кого получить помощь. Прикинули по карте - километров десять пешком от будущего места жительства. Для людей, выросших среди леса, совсем рядом.
К подъезду бимкиного дома прибыли ближе к вечеру. Анита связалась с ней по мобильнику - всё в порядке. Как и договаривались - ждёт свою брошенную дочку. Уже бежит встречать. Так что взрослые чмокнули девочку и отошли в сторонку, чтобы посмотреть издалека - вроде как их тут нет, а чадо прибыло самостоятельно. Контакт прошел штатно. Переволновавшаяся женщина даже позабыла удивиться отсутствию сопровождающего. Или не соображает, что ребёнка такого возраста не принято одного посылать в незнакомый город? Ну да, в круг её интересов подобные вопросы раньше не входили. Так что заготовленное объяснение пропало неизрасходованным.
А Галине и Аркадию завтра надо добраться до крупного магазина в пригороде. Галка глянет, какой крепёж и остальную фурнитуру применяют шведские дизайнеры - а то шуму по ящику про эту мебель в рекламных роликах много, а как оно на самом деле - это нужно посмотреть. Глядишь, и для завода какой новый продукт удастся затеять.
Как и предсказали папа и мама, первый же день на новом месте оказался посвящён шопингу. Так уж устроено большинство женщин, что радость обретения для них является острейшей необходимостью. Друг биологической мамы оказался нормальным парнем. Он познакомился с Анитой, и уехал - они не всегда живут вместе, скорее, регулярно встречаются. Ну, да не она им судья. Итак - шопинг. Что же, предупреждение Галины и Аркадия оказалось кстати. Девочка держалась заранее продуманной модели поведения и даже пользовалась заготовленными формулировками. Внешне это должно было выглядеть естественно, то есть она настолько придирчива, что не позволила сделать и четверти планировавшихся
