я.
— В том, чтобы защищать интересы своих сотрудников, пробивать вам нормальные зарплаты и премии, — ответила Шульман.
Это радовало.
На утренней планерке, которую уже проводила г-жа Шульман, присутствовал весь мой (мой?) отдел. В обед Надежда Алексеевна отнесла таз с яблоками Елене Владимировне, а на меня посмотрела немножко снисходительно.
Шульман официально назначили замом по маркетингу и рекламе, моим куратором — Аметистов подписал соответствующий приказ. Но я, как ни странно, остался ответственным за рекламный бюджет.
Шульман сразу решила взять трех новых сотрудников — верстальщика из Чебоксарского филиала Диму и двух сотрудниц из других отделов.
Я возражал.
— У нас что, в Москве верcтальщиков нет? — приводил я свои доводы. — А эти две женщины разве имеют отношение к рекламе и журналистике?
Шульман настаивала. Отвела их к Аметистову. После этого я написал ему письмо, где облил грязью Шульман. Попросил об аудиенции. Мы встретились. Аметистов выслушал меня молча. Только заверил, что все будет в порядке. Мол, не переживай. А на следующий день подписал приказ о назначении и Димы, и других протеже Елены Владимировны.
Когда новые сотрудники пришли в отдел — они со мной не поздоровались.
На следующий день Шульман провела еще одну планерку, сообщила, что теперь она будет отвечать за корпоративный сайт, а в многотиражке, судя по всему, возглавит редакционный совет, этот вопрос, мол, сейчас обсуждается с Аметистовым, потом говорила обо мне много хороших, выспренних слов (звучавших, конечно, смешно), сказала, что я остаюсь в команде.
Новые сотрудники закивали головами.
А Надежда Алексеевна даже предложила мне яблочко. Одно.
…Шульман хотела и добивалась одного — переключить заказы на себя, чтобы иметь откаты. Это я понимал, но я не понимал, как мне вести себя дальше. Не понимал позиции Аметистова. Он оставляет меня или увольняет? Мне бороться с Шульман или лечь под нее? Никаких конкретных инструкций от шефа не поступало.
Новый тираж газеты «Страхуй» Шульман и главный бухгалтер компании Наташа Совина решили выпускать уже в другой типографии. Они подписали гарантийное письмо на тиражирование газеты в фирме «Джокер-туз-реклама», в обычной дизайнерской конторке, которых в Москве тысячи. Договорные отношения с комбинатом «Известия», принадлежавшем Управлению делами президента РФ, Шульман нарушала шутя. Все это выглядело весьма экстравагантно — в «Джокер-туз-реклама» не было ни одного печатного станка.
Большинство рекламных заказов Шульман пыталась проводить через близкие ей фирмы «Перфектиус», «Аксиома графики», которые выставляли «Страхуй» завышенные (это понятно) счета.
Шульман действовала с точки зрения современного чиновника правильно. Чем больше работы — тем больше откатов.
Меня Елена Владимировна решила отправить в командировку с 13 сентября по 13 октября (на месяц) в 10 регионов РФ. То, что у меня есть семья, она в расчет не брала. Я удивлялся только тому, что она не отправляла меня в командировку на год, куда-нибудь в Сибирь. И внутренне уже за это был ей благодарен.
Все-таки решил обсудить намечающуюся командировку (в которую ехать не хотелось) с Аметистовым.
Он выслушал спокойно мой взволнованный рассказ и сказал:
— Хочешь — съезди, не хочешь — посиди здесь. Главное — не парься. Пойми: Шульман — обычная блатная тетенька… Ты мне ничего нового не рассказал… Работай спокойно. Скоро, кстати, будет интересная — на несколько дней! — командировка в Псков. Я тебя с ней и отправлю. Присмотрись там к ней повнимательнее. Что нового услышишь — сообщи. Не сложно?
— Нет, не сложно. А в большую командировку я тогда не поеду. Хорошо?
— Хорошо, — ответил Аметистов.
Когда я вышел из его кабинета, понял, что ничего не понял. Меня продолжали мучить важные чиновничьи вопросы — что делать, оставаться в конторе или уходить? Если оставаться, то как себя вести?
Я решил взять тайм-аут и посмотреть спокойно на происходящее как бы со стороны.
Мы поехали с Шульман в командировку в Псков — добрый Аметистов направил нас подарить от имени «Страхуй» скрипку Страдивари местной музыкальной школе — он во Пскове тоже планировал в ближайшее время провести очередную предвыборную кампанию…
Ехали в СВ. Тесно, не продохнуть. Лицом к лицу. Не очень комфортно… Неожиданно Шульман разговорилась.
— Ты должен знать: я человек Бравова, председателя Совета директоров. Не Аметистова. Скоро в компании начнутся большие перемены. Будет работать КРУ. Финансиста Петушкова уберут. Думаю, уберут и Аметистова. Они заклятые враги с Бравовым, хотя на людях чуть ли не целуются при встрече.
— А ты кем будешь после завершения всех этих реформ? Неужели?…
Она промолчала, но я понял что она готова возглавить компанию.
Скрипку мы вручили. Дети и педагоги были счастливы.
…Назад из Пскова я уехал один. Шульман еще осталась по делам. В купе оказались вдвоем с одним мужиком. Федор Васильевич, лет пятидесяти, учитель русского языка из-под Смоленска. Коллега, можно сказать. Выпили. Он стал сетовать:
— Вот сделали бы наши правители так, чтобы богатела вся нация, а не отдельные элементы, чтобы крестьянам России жилось так же хорошо, как западным фермерам, которые на «Мерседесах» разъезжают и одеты с иголочки, а скотина у них выглядит здоровее, чем русские животноводы…
Я обычно в поезде в разговор с незнакомыми людьми не вступаю, а тут у меня по пьяному делу язык развязался.
— Никакие правители сделать этого не в состоянии, — сказал я. — Это может сделать только сам человек. Я видел, как работают заокеанские фермеры. Т а к вкалывать — с утра до ночи! — думаю, вряд ли мы сможем. А если сможем, то и будем такими же преуспевающими людьми, как мои американские знакомые — фермеры. Контроль там со стороны государства за сельскозяйственной продукцией строжайший, конкуренция огромная, санитарные нормы — драконовские, налоги — чудовищные и т. д. Словом, чтобы нормально зарабатывать — в самом деле, нужно «пахать» и «пахать».
— А вы что там делали, в Америке? — почему-то спросил Федор Васильевич.
— Ездил по обмену через организацию «Дружба сильных». Можно сказать, гостил.
— А-а, понятно, — ухмыльнулся Федор Васильевич. — Ну и как там вообще?
— Я не в восторге. Там действительно вкалывать нужно. Мы работаем намного меньше, а живем все- таки сносно. И расходов у нас меньше, у них там одни страховки все доходы сжирают.
— Все равно мы живем хуже — надо, надо нашим людям зарплату повышать…
— А вот Святослав Федоров, например, считал, что зарплата — страшный наркотик, превращающий человека в животное. Я с ним отчасти согласен. Зарплата — та же самая «гулаговская» пайка, позволяющая только не протянуть ноги от голода. Деньги нужно не получать (как нас, я думаю,
— Как это не повышать?
— Да вот так. Зарабатывать надо. Как всю жизнь купцы в России зарабатывали. Как сейчас некоторые пытаются зарабатывать.
— Вранье все это. Кого назначат олигархом, тот и будет, хоть ты даже семи падей во лбу. На Западе есть поддержка местного крестьянина. А у нас нет. Вот и живем несносно, в жутких условиях и квартирах. Не то что на Западе…
— Квартиры на Западе тоже разные. Я читал, что квартирка общей площадью в пятнадцать метров
