успокаивать членов совета, обещая «разобраться» с каким-то вопросом или неприятным фактом. Если у вас слова не расходятся с делом, совету будет ясно, что их рекомендации действительно вам нужны, и он приложит максимум усилий, чтобы выработать как можно более действенный рецепт продвижения вашей компании. Если же члены совета почувствуют, что им пытаются пустить пыль в глаза, они наверняка не будут особо озабочены качеством своих рекомендаций.
Куда еще обратиться за советом
Кроме консультативного совета вы должны использовать самые разные источники информации. Если вы не продолжите развивать свои лидерские качества, то не сумеете добиться желаемого роста. Когда ваша компания вырастает вдвое, вы как лидер тоже должны расти.
Я понял, что самые успешные лидеры и компании обращаются за советом ко многим внешним экспертам, не ограничиваясь своим консультативным советом. Люди обычно охотно помогают друг другу. Это нормально. Нам лестно, когда кто-то спрашивает у нас совета. Я пока недостаточно стар или устал, чтобы заседать на традиционных совещаниях, но консультативные советы — один из великолепных способов помогать другим предпринимателям.
Я консультирую предпринимателей уже более двадцати лет, и многие с моей помощью претворили в жизнь свои стратегические планы. Я открыл им простые гибкие системы, облегчающие рост компаний. У большинства руководителей крупного бизнеса есть консультанты или наставники, даже если они никогда не признаются в этом. Успешные люди учатся у других успешных людей, и я рекомендую вам поискать такого для своей компании. Вы будете удивлены, как вообще умудрялись обходиться без него до сих пор.
Долгие годы я налаживаю связи: на конференциях, во время неофициальных знакомств, да и просто решая очередные бизнес-задачи. Знакомясь с новыми людьми, я всегда отмечаю про себя самых интересных; обязательно записываю, в чем сильные стороны человека и чем он мог бы быть мне полезен в будущем. Возвращаясь в офис или сидя в самолете, я ввожу их контакты в компьютер, а в графе для примечаний пишу «наставник», а также несколько ключевых областей, в которых они сильны: например, «наставник; маркетинг», «вовлеченность сотрудников» и так далее Идея не только в том, чтобы создать такую базу данных, но и в том, чтобы постепенно выстроить отношения с ними, чтобы обращаться за консультацией по мере необходимости У меня есть друг, который называет свой список контактов своей «степенью MBA» или «советом наставников и консультантов».
К счастью, мне хватило ума на протяжении долгих лет завязывать отношения с образованными людьми и следовать их советам. Кроме списков контактов, которые я веду в ноутбуке, у меня много друзей в Facebook, Linkedln и Twitter, и я стараюсь не терять связи с каждым из них Для себя вам нужен не официальный консультативный совет, а лишь большой список людей, с которыми вы встречались за годы своей работы и кому можете позвонить и попросить совета. Начните вести такой список прямо сейчас. Вы обнаружите, что консультанты помогут вам сосредоточиться не только на росте компании, но и на повышении качества собственной жизни.
Глава 15
Баланс между работой и личной жизнью
Mens sana in corpore sano[29].
Ваша «картина» включает и личные цели. В стремлении достичь успеха в бизнесе предприниматели слишком часто забывают об этом Помните: нужно уделять внимание всем аспектам «картины». Если вы не можете достичь поставленных целей в личной жизни, то и профессиональные достижения вам не по плечу и вы рискуете перегореть, пока компания движется вверх по кривой роста.
Вот почему так важно иметь личную жизнь. Это так! Недавно начинающий предприниматель сказал мне, что постоянно работает и ему трудно ради развлечения даже читать книги Я задел его, ответив, что он никогда не станет успешным предпринимателем, если не найдет время просто жить. Я посоветовал ему прочесть книгу Альфреда Лэнсинга[30] о роковом путешествии Эрнеста Шеклтона[31] в Антарктику. И попросил не беспокоить меня, пока не прочтет книгу Я уверен, он прочитал ее на той же неделе и теперь сумеет найти гармонию в этом мире.
Я свято верю в то, что, если уделять внимание не только работе, но и личной жизни, образуется непрерывная цепочка, когда повышение качества жизни приводит к успеху в профессиональной сфере. Лучший способ стать более продуктивным работником — больше думать о вещах, не связанных с работой, которые доставляют вам удовольствие и заряжают энергией, поскольку это положительно скажется на том, как вы работаете.
Я не специалист в этих вопросах, но, дважды ошибившись, причем сильно, кое-что понял. Я падал так больно, как никому не пожелаю, поэтому стараюсь изо всех сил помогать другим не совершать тех же ошибок. Вот несколько проверенных советов, как найти здоровое равновесие между работой и личной жизнью.
1. Умейте работать — умейте отдыхать. Мы все это знаем, но редко этому следуем. Сегодня люди много и усердно трудятся, а когда дело доходит до выполнения второй части наставления, сдаются и переносят компьютеры, мобильные телефоны и другие «рабочие инструменты» в сферу своего отдыха. Насколько я помню детство, в любимую игру мы не брали с собой тетради и учебники (в современном мире это «айфоны» или «блэкбери»). Мы просто играли, пока не валились с ног от хохота или усталости, засыпая потом как младенцы. Пора вернуть такие игры не только ради вашего личного здоровья, но и ради тех, кому вы небезразличны.
2. Создайте окружение. Не понимаю, почему так повелось, но предприниматели, как правило, чувствуют вину за то, что не работают двадцать четыре часа в сутки. Наши друзья, не владеющие собственным бизнесом, удивляются, зачем нам столько работать и почему мы не можем отключиться. В вашем окружении необходимы люди, которые понимают вашу страсть и не винят вас в этом, но и заставят вас проводить больше времени вне работы.
3. Меньше слов — больше дела. Перестаньте говорить о том, чем хотите заняться. Достаточно рассуждений о том, чему хотите научиться и что попробовать. Хватит разглагольствовать о своем «списке желаний», начните вычеркивать из него пункты.
4. Найдите в своем расписании время для семьи. Прежде всего запишите в ежедневник, когда собираетесь провести время с семьей, и выстраивайте остальной график исходя из этого. Я всегда хотел водить детей в школу. И каждое утро с 8:45 до 9:15 делаю это. Все завтраки, встречи и звонки планируются так, чтобы не попадали на это время. Бывает, конечно, что приходится воспользоваться этим промежутком. Но могу поспорить, что вожу своих детей в школу чаще, чем вы — своих. И запоминаются мне такие прогулки лучше, чем совещания, на которых я мог бы вместо этого присутствовать.
5. Внесите в свое расписание события в жизни детей. Попросите у своих детей их расписание и совместите его со своим свободным временем. Заранее резервируя время на детей, вы гарантируете себе, что проведете его именно с ними.
