Найди свой путь к богатству

Поистине, ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ — выгодно: поступая так, человек всякий раз обязывает кого-то. Когда обязательства накапливаются, они дают жизнь таким «явлениям» как Чарльз Шваб, Эндрю Карнеги, Генри Форд и Томас Эдисон!

Никто не заставляет вас следовать принципу ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСИЛИЙ, и крайне редко можно столкнуться с тем, что от работника требуют больше, чем положено. Поэтому применять этот принцип следует по собственной инициативе.

При этом Конституция США (в ее оригинальном прочтении) гарантирует это право каждому человеку, а американская система свободного предпринимательства обеспечивает вознаграждение тем, кто следует данному правилу, и она же делает невозможным его применение без соответствующего вознаграждения.

Вознаграждение может иметь разные формы. Одна из них, разумеется, — увеличение заработной платы. Неизбежные повышения по службе. Хорошие условия работы и доброжелательные отношения с коллегами. Все это ведет к экономической безопасности, и ее можно достичь своими силами.

Есть еще одно преимущество, которое вам дарит привычка ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ: она дает возможность жить в ладах со своей совестью и служит стимулом для духовного развития! Поэтому можно смело утверждать, что она (как ни одна другая привычка) способствует развитию позитивных черт характера.

Те читатели, у кого есть взрослеющие сыновья и дочери, должны помнить об этом ради блага своих детей! Научите ребенка понимать: надо делать работу лучше и качественнее, чем принято, и это принесет ему пользу. Тем самым вы внесете важный вклад в развитие его характера, что сослужит вашему сыну или дочери в жизни хорошую службу.

Философия Эндрю Карнеги — это в первую очередь философия экономики. Но этим она не ограничивается! Это и философия этики человеческих отношений. Она ведет к гармонии, к взаимопониманию, к состраданию слабым и обездоленным. Она учит поддерживать близких и получать за это сторицей.

Привычка ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ — это всего один из семнадцати принципов философии, рекомендованной Эндрю Карнеги тем, кто стремится к богатству. Давайте подробнее остановимся на том, каким образом она соотносится с каждым из двенадцати богатств.

Она имеет прямое отношение к одному из важнейших богатств — к ПОЗИТИВНОМУ МЫСЛИТЕЛЬНОМУ НАСТРОЮ. Если человек научился контролировать свои эмоции и овладел благословенным искусством самовыражения через полезные действия, он сделал большой шаг вперед в развитии позитивного мышления.

Когда вы научитесь позитивному мыслительному настрою как основе правильного образа мыслей, оставшаяся часть двенадцати богатств войдет в вашу жизнь так же естественно, как день и ночь, — и так же неизбежно. Осознайте эту истину, и вы поймете, почему привычка ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ дает неизмеримо больше, чем просто возможность материального обогащения. Кроме того, вам станет понятно, почему в философии личностных достижений Эндрю Карнеги этому принципу отвел главенствующее место.

Давайте посмотрим, по каким причинам призыв делать больше и лучше того, за что вам платят, можно считать парадоксальным.

Невозможно практиковать эту привычку и не получать должного вознаграждения. Оно может принимать разные формы и исходить из разных источников; некоторые вы назовете странными или неожиданными, но они обязательно будут.

Человек, делающий больше и лучше, не всякий раз получит вознаграждение за свой труд от того, на кого работает. Но эта привычка создаст множество возможностей для развития такого старательного сотрудника, и среди этих возможностей — новые, более интересные предложения о трудоустройстве. Таким образом, вознаграждение будет получено косвенно.

Именно это имел в виду Ральф Уолдо Эмерсон, написав в эссе, посвященном вознаграждению: «Если вы служите неблагодарному хозяину, служите лучше. Пусть Бог станет вашим должником. Будет оплачен каждый удар. Чем дольше откладывается выплата, тем лучше для вас, ведь сложные проценты на сложные проценты с этих средств — вот что вас ожидает».

И в продолжение разговора о парадоксах: не забывайте, что наибольшую выгоду приносит тот труд, за которым не следует немедленное или непосредственное вознаграждение. Необходимо помнить, что человек, работающий за зарплату, может рассчитывать на вознаграждение двух видов: собственно зарплата, которую он получает в виде денег, и навыки и умения, которые он приобретает в процессе работы. Это вознаграждение нередко превосходит денежное, потому что навыки и умения работника — его важнейший капитал и предмет продажи; благодаря им он может претендовать на более высокую зарплату и большую ответственность.

Человек, следующий принципу ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, рассматривает это так: я понимаю, что получаю плату за то, что готовлю себя к более высокой должности за большие деньги!

Это ценный актив, и даже самый жадный и эгоистичный работодатель не сможет лишить его своего работника. Это тот «сложный процент на сложный процент», о котором говорил Эмерсон.

Это тот самый актив, давший возможность Чарльзу Швабу подняться, шаг за шагом, от места скромного поденного рабочего до наивысшей должности, которую мог предложить ему его наниматель; и именно он принес Швабу премию, в десять раз превышающую размер его годового дохода.

Бонус в миллион долларов, полученный Чарльзом Швабом, — это его вознаграждение за то, что к каждой своей работе он прикладывал максимум усилий — обстоятельство, зависевшее от него целиком и полностью, давайте не забывать об этом. И этого не случилось бы, не следуй он правилу ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ.

Карнеги не имел ни малейшего отношения к этому обстоятельству. Оно не было подвластно его влиянию. Можно предположить, что он заплатил Швабу щедрую премию, потому что знал: тот действительно заработал деньги, которые не были обещаны ему заранее. Хотя на самом деле он мог заплатить потому, что не хотел потерять столь ценного работника.

Здесь следует отметить, что человек, следующий привычке ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, тем самым заставляет покупателя своих услуг быть дважды обязанным перед ним: во-первых, ему причитается справедливое вознаграждение за труд; во-вторых, в противном случае есть опасность потерять отличного работника.

Поэтому, как мы видим, не имеет значения трактовка принципа ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, поскольку при любом раскладе результат будет один и тот же: «сложные проценты на сложные проценты» для всех, кто следует данному правилу.

И мы понимаем, что имел в виду выдающийся промышленник, когда сказал: «Лично меня интересует не столько закон о сорокачасовой рабочей неделе, сколько то, как вместить сорок часов в один день».

Человек, которому принадлежит это высказывание, владеет всеми двенадцатью богатствами в избытке и открыто признает, что приобрел их благодаря своей привычке ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ на каждом этапе своего пути, начиная с самых низших ступеней.

Именно этот человек сказал: «Если бы меня вынудили поставить все свои шансы на успех на один из семнадцати принципов достижений, я бы не задумываясь поставил все на принцип ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ».

К счастью, ему не пришлось выбирать, поскольку семнадцать принципов личностных достижений связаны друг с другом, как звенья одной цепи. Все вместе они объединяются в невероятно мощный инструмент. Если упустить всего один из принципов, инструмент потеряет часть своей силы, так же как удаление одного звена ослабит цепь.

Сила семнадцати принципов состоит не в самих принципах, а в их использовании! Применение принципов меняет «химию» сознания с негативного мыслительного настроя на позитивный. Именно позитивное мышление приносит с собой успех и ведет к двенадцати богатствам.

Каждый из этих принципов, при условии их использования, представляет собой определенное положительное свойство сознания, и всякая ситуация, требующая усилия мысли, вызывает необходимость применения той или иной комбинации принципов.

Семнадцать принципов можно сравнить с двадцатью шестью буквами английского алфавита,