стрельб была высокой.
Советские военные специалисты ПВО во Вьетнаме выполняли две взаимосвязанные задачи:
– первая – обеспечение высокой эффективности и результативности боевого применения вооружения и техники;
– вторая – повседневное обучение вьетнамских боевых расчетов грамотно, надежно эксплуатировать и самостоятельно, без нашей помощи, применять в бою советское вооружение.
Штаб советских военных специалистов противовоздушной обороны был укомплектован подготовительными, с практическими навыками, хорошей теоретической подготовкой офицерами из штабов объединений, соединении ПВО, специалистами полигонов, научно-исследовательских и проектных институтов, инженерами промышленности.
Для выполнения обязанностей старших полковых групп СВС во Вьетнаме командировались начальники Зенитно-ракетных войск (ЗРВ) корпусов и дивизий ПВО. Офицеры-специалисты систем зенитно-ракетных комплексов имели хороший теоретический и практический опыт работы, участвовали в стрельбах на наших полигонах.
Важнейшей задачей штаба и всех советских военных специалистов было обеспечение высокой результативности боевого применения и надежности нашего вооружения. Мы постоянно изучали тактику, способы и приемы боевых действий американской авиации, применяемые противником новые средства борьбы. Соответственно это требовало от нас изыскивать и применять новые тактические, технические и организационные меры по снижению или исключению эффективности этих средств.
Одной из задач являлось обобщение боевого опыта, выработка необходимых решений, положений, в том числе, по боевой подготовке, как для вьетнамских ПВО и ВВС, так и для наших войск.
О наиболее важном, появившемся в ходе боевых действий, мы немедленно докладывали в Москву, (в Генеральный штаб, в Главный штаб ПВО). А другие вопросы находили место в боевых донесениях, оперативных сводках, отражались в отчетах.
В первые дни 1969 года к посольству Советского Союза в Ханое из района Хайфона, на автомашине был привезен и выгружен фюзеляж беспилотника. При осмотре фюзеляж оказался без внутреннего оборудования. Комиссар зенитно-ракетного полка майор Ле Шон прислал мне письмо на русском языке следующего содержания:
Поскольку мы ничего лично полезного для себя не нашли в 'осколке', открыли ворота посольской ограды, и вьетнамцы в течение одного часа разобрали фюзеляж беспилотника на изготовление сувениров.
Несколько позже мы с командующим ПВО и ВВС Вьетнама старшим полковником Ле Ван Чи перелетели на вертолете из Ханоя в район Хайфона, где в двух зенитно-ракетных полках по плану работали наши военные специалисты инженерно-ракетной службы и полковых групп.
Итоги работы в полках были подведены на разборе. В этот же день командование дивизии устроило торжественный обед, после которого комиссар дивизии в своем бунгало показал нам две фотокамеры со сбитого ночью беспилотника. Одна из двух фотокамер была совершенно целой. Я взял эту фотокамеру в руки и попросил Ле Ван Чи подарить ее мне в знак того, что в ту ночь, когда был сбыт этот самолет, я находился в этом полку. Ле Ван Чи взял из моих рук фотокамеру и вручил ее мне, сказав при этом слова благодарности в адрес советских военных специалистов. Из Ханоя фотокамера беспилотника была отправлена в Москву, и через некоторое время мы получили благодарность от Главного разведывательного управления Генерального штаба в которой отмечалась высокая эффективность работы Группы СВС и ПВО ВНА.
Постоянные изменения приемов и действий американской авиации требовали от нас быстрого реагирования на эти изменения, кроме того, мы старались как можно быстрее внедрять в практику приобретенный опыт боевых действий.
Задачей штаба советских военных специалистов зенитно-ракетных войск являлось ознакомление офицеров, прибывших для замены, с особенностями боевых действий, с обстановкой в конкретном полку и быстрейший ввод их в дело. Кроме того, их нужно было ознакомить с традициями вьетнамского народа, рассказать о порядке поведения на территории ДРВ.
Главное – изучение доработок, проведенных здесь, на местах, специалистами промышленности. Еще одна особенность – здесь были комплексы первых поколении. Молодые офицеры не знали детально особенностей этих комплексов, поэтому их нужно было познакомить с ними. Проводили эту работу специалисты инженерно-ракетной службы штаба ЗРВ в зоне 'Б', которая размещалась в 30 км от Ханоя. Требовалось для этого до 10 дней.
Мы внесли еще одно организационное изменение в порядке смены специалистов в зенитно-ракетном полку.
После окончания срока весь состав полковой группы убывал из Вьетнама, ему на смену прибывал новый состав группы, иногда с задержкой по времени. Таким образом, полк на какое-то время оставался без советских специалистов, а прибывшие новые специалисты не могли с ходу приступить к выполнению обязанностей в полном объеме.
Последние месяцы 1968 года, после согласования и одобрения нашего предложения о новом порядке смены полковых групп с 10 Главным управлением Генерального штаба, мы приступили к его реализации: в первую очередь в установленный срок убывала половина полковой группы во главе с командиром или главным инженером, а вторая половина группы оставалась в полку. Через определенное время прибывал новый состав для замены, убывшей группы. После 10 дней подготовки в зоне 'Б', он, при помощи оставшихся специалистов, полностью входил в практическую работу. Через 2-4 месяца оставшаяся половина группы сменялась вновь прибывшей половиной группы. Последующие месяцы подтвердили правильность нашего предложения на практике.
До 1968 года штаб советских военных специалистов ПВО разработал отдельные рекомендации по применению вооружения и его содержанию в боевой готовности. Все они были переданы командованию ПВО и ВВС Вьетнама. К сожалению, очень часто эти рекомендации боевыми расчетами и штабами на практике не применялись, или их внедрение в практику очень долго затягивалось. Иногда бывало, что вьетнамские специалисты не знали, как применять данные им рекомендации. Такое положение выдачи и применения рекомендаций ни нас, ни вьетнамских товарищей не устраивало.
Конечно, мы понимали, что в период боевых действий очень трудно было организовать и провести результативное изучение причин неудач, нарушений некоторых технических положений, быстро осуществить разработку рекомендаций и оперативно выполнить их внедрение и использование, поэтому мы внесли изменения в порядок выдачи и внедрения наших рекомендаций;
Когда возникала необходимость, что-то новое, важное провести в практику, мы давали задание полковым группам и группе инженерно-ракетной службы изучить данный вопрос. На очередном ежемесячном сборе рассматривали содержание рекомендаций, принимали по ним конкретные решение и давали всем полковым группам указание проводить их в жизнь. Одновременно эти рекомендации передавались штабу ПВО и ВВС с информацией, что полковые группы специалистов начали внедрять эти рекомендации в жизнь путем обучения личного состава полка.
Взаимоотношения советских военных специалистов с командованием ПВО и ВВС, с командирами, личным составом полков были доброжелательными, однако были редкие нежелательные явления, вызванные разными, причинами.
Так в начале 1968 года, в 236-м (первом, по времени формирования), зенитно-ракетном полку, в котором трем зенитно-ракетным дивизионам и техническому дивизиону было присвоено звание 'Героический', командование полка, (а может быть это решение было одобрено штабом ПВО и ВВС ВНА)
