Похождения Трусливой Львицы, или Искусство жить, которому можно научиться

хотя бы самому, если партнер игру не поддерживает.

Мне стало сначала обидно, а потом просто грустно за себя – во-первых, за эмоциональную дурочку, которая шесть лет пыталась вынести из этих разговоров рациональное зерно. А во-вторых, извините, но просто уже полную дуру, которая БОЛЕЗНЕННО РЕАГИРОВАЛА НА САМЫЕ ОБЫЧНЫЕ РАБОЧИЕ ВОПРОСЫ С ОБЫЧНЫМ ВЗРОСЛЫМ И УСПЕШНЫМ ВО МНОГИХ ДЕЛАХ ЧЕЛОВЕКОМ (Колей). И этой своей глупой реакцией провоцировала его на неадекватное поведение по отношению к себе и психологические игры. Ведь если бы я в делах с ним была такой же четкой и по возможности объективной, какой я бываю сейчас с клиентами, то не было бы 90 % наших конфликтов.

Я боялась потерь. Любой его вопрос, который можно (и должно) воспринимать с точки зрения обычного партнерства учредителей, я воспринимала как трагедию. А что сейчас? А сейчас на его вопрос «Почему в агентстве нет прибыли?» я сказала:

– Давай обсудим. Меня это тоже волнует.

– Если бы ты была только учредителем и не получала здесь деньги как работник, как бы ты посмотрела на эту ситуацию? Ты вкладываешь деньги, а прибыли нет.

– Прибыль есть, если уточнить, но небольшая. Но если под прибылью понимать ежемесячные наличные деньги, попадающие в карман учредителя, то можно сказать, что ее нет.

– Конечно, именно так я и понимаю. Так вот, если бы ты не получала здесь зарплату, как бы ты расценила эту ситуацию как учредитель?

–  Отличный вопрос. Я расценила бы так: если в данном предприятии я вижу перспективу и выгоду, то буду вкладывать в него деньги. Если нет, то не буду или изыму.

Коля не стал продолжать, так как в моих словах, видимо, услышал здравый смысл, а вовсе не потому, что зацепить меня и вывести из равновесия оказалось не за что. Голос у меня был ровный и деловой. Потом я услышала знакомые и казавшиеся мне раньше ужасными речи:

– Галя, ведь непорядок, что нет прибыли?

– Конечно, непорядок.

– Я считаю, что из любого предприятия можно извлечь прибыль, тем более из РА.

– Полностью с тобой согласна. Просто я пока еще не так хорошо работаю. Есть куча других примеров успешных компаний. Просто у меня пока еще личностный фактор не так хорош. Я над этим работаю.

Тогда он привел цифры, что его бывшая жена в том самом агентстве, из которого я ушла, в качестве прибыли отдает ему от Х до Y тысяч. Да, это деньги небольшие, но это деньги. Боже, как я бесилась раньше, когда он ПОСТОЯННО сравнивал ее работу с моей. Даже после того, как я попросила этого не делать, он не мог молчать. Я не думаю, чтобы Коля нас специально стравливал. Не такие у него личностные качества. Но что в этом такого ужасного, Галочка? Человек ПРОСТО СРАВНИВАЕТ ТВОЮ РАБОТУ С РАБОТОЙ ДРУГОГО ЧЕЛОВЕКА. Это что – конец света? Так почему же ты так болезненно реагировала еще год назад? Другой вопрос, что мне надоели X и Y тысяч прибыли ежемесячно. Я хочу совсем другие цифры. И я уверена, что это возможно. Но если вырывать их сразу из бизнеса, не вкладывая в персонал и в другое развитие, то так и останешься мелкой лавочкой, как сейчас я и его жена. И именно это и ужасно, на мой взгляд.

Но все эти мысли я отличненько оставила при себе. И слушала его «предложения», которые, как мне казалось, я знала наизусть:

– Надо же что-то делать для этого!

– Надо.

–  Давай наймем другого директора!

Тот, кто не знает о Колиных личностных качествах, может расценить это предложение с его стороны как еще один садистский маневр. Но я отнеслась к нему как к реальному предложению:

– Это интересный ход. Но я только что уволила одного коммерческого директора.

– Ну ничего! Пусть станет хуже, чем останется так же.

– Тогда я эффекта добилась – стало хуже.

– Но надо же что-то менять! Давай стены перекрасим из зеленого цвета в синий. Давай услуги другие оказывать. Да мало ли что? Останавливаться нельзя!

– Нельзя, конечно.

Тут я с трудом сдержалась, чтобы не полезть в папку и не показать ему те реальные конкретные цифры и шаги, которые я запланировала и о которых ему УЖЕ писала. Коля – умный человек. Если бы в моих предложениях было хоть что-то полезное, он бы сразу согласился. Сейчас он просто играет роль учредителя, никак не желая вникать в детали и реально что-то делать. Роль креативного, лояльного и удобного человека. Я не напомнила ему, что эти цифры он каждый месяц видит у себя в электронной почте. Зачем? Он сам это знает. Я просто согласилась с его предложением обсудить это не впопыхах, а официально собраться, например, 15 января. И сказала: «Хорошо, я подготовлюсь».

* * *

После этой деловой встречи я с радостью могу констатировать: я ему давным-давно не нужна. Разговаривал он со мной – четко по делу. Интерес ко мне если и остался (что вряд ли – ввиду недостаточной прибыльности), то только деловой. Я увидела, что он успешный, по-прежнему красивый и довольный собой и делами мужчина. А таким человек может быть, когда у него не только в делах все хорошо (а этому у Николая учиться надо), но и в личном плане все налажено. И я очень за него рада. Он достоин многого.

Глава 10. Родительский гамбит, или Соломоново решение

Вступление. Мои затянувшиеся трудности

Дорогие читатели! Я попросил Трусливую Львицу подробно описать диалоги с дочерью из этого раздела. Подробно, т. к. проблемы в воспитании детей волнуют очень многих, а здесь как раз дана технология «обращения в свою веру». Но если вам материал покажется скучным и повторяющимся – пропустите. – М.Л.

Отвоевывание души моей дорогой Вали затянулось на многие годы. Сейчас ей почти одиннадцать. С момента, как я отдала ее папе, прошло шесть лет. Сейчас я могу утверждать, что душа ее уже большей частью со мной. Но вот дефекты воспитания из-за нашего с Богданом «родительского дуэта» ей придется преодолевать самой. Я ей постараюсь в этом помочь.

Так вот, нравоучения с моей стороны ее папе ( что смешно само по себе: он богатый и успешный бизнесмен, а я на тот момент – почти никто, но «никто» с гонором ) , разговоры по душам и попытки привлечь на свою сторону его мать, скандалы с ним и даже драки – все это прошло впустую. А результат дала только технология. И вот детали.

Валя маленькая. Происки Богдана. Детям нужны любовь и удовлетворение их потребностей

Начиная с трех лет, пока Валя жила со мной, я отдавала ее в разные кружки. Гимнастика, бальные танцы, рисование – ей это нравилось. И успехи у девочки начинались быстрые. Но что требуется в любом деле? Регулярность и методичность. Потом появлялся Богдан со своими подарками, поездками в кабаки, в том числе ночные, и бесконечными гостями. «Клан» у них большой, и ему везде хотелось похвастаться дочкой. Валя была прехорошенькой.

После того как Богдан на две недели вырывал Валю из графика ее занятий, она начинала отставать. Если раньше она, приходя с занятий, показывала нам с няней, как она научилась на шпагат садиться и какие упражнения делать, то теперь с ревом заявляла мне, что не хочет идти на гимнастику, потому что девочки умеют какую-то следующую растяжку делать, а она – нет. Мои объяснения, длинные и нудные, как я теперь понимаю, Богдан воспринимал как бредовые и только отмахивался, делая по-своему. А мама Богдана, которую я тоже попробовала перетянуть в союзники, сказала, что во мне говорят эгоизм и спесь, а у нее слезы на глаза наворачиваются, когда она видит, как Богдан тянется к своей малышке. На мою просьбу не заваливать ее ненужными игрушками и вещами, так как у ребенка теряется стимул и интерес в жизни самой что-то добывать, она ответила: «Хорошо тебе, Галя, говорить, когда твой ребенок сыт и обут. Попробовала бы ты, как я, одна вырастить двух сыновей впроголодь!..»

Есть ли здравый смысл в ее словах? С повседневной точки зрения – конечно. А с точки зрения науки верного воспитания? Нет. Хотя, наверное, мне вообще не надо было поднимать вопрос о покупке вещей Вале. Богдану-то это непонятно. Он вышел из голодного детства. Вообще не надо было и пытаться перевести его в свою веру в воспитании дочки. Надо было гнуть свою линию с упорством алкоголика: делать по-своему, а когда он обвинял, извиняться, что до сих пор никак не исправлюсь.

Мама на начальном этапе развития всегда вне конкуренции. Но и здесь мне Богдан старался доказать обратное. Первое время девочка хотела менять обстановку. Не хотела до тех пор, пока Богдан не перетягивал ее внимание подарками и каким-то сверхинтересом. Чистый подкуп. А потом уже Валя не хотела отрываться от этих развлечений и переходить к обычным делам ( садик, тренировки и прочее ) . В этом месте Богдан с гордостью говорил: «Вот видишь, как ей хорошо со мной! И незачем возвращать ее в садик, в который она не хочет. Гимнастика – это фигня, незачем ребенку голову забивать! Еще успеет настрадаться. А к тебе зачем ее везти из Новочеркасска? Ты ведь работаешь! Чтобы она с няней сидела? Лучше пусть побудет здесь с родной бабушкой, которая ее любит…» Разумно ведь, не так ли?

И конечно, меня коробило, что Богдан настаивал на том, чтобы всех его жен Валя называла «мамой». Когда мы расстались, поводом был его уход к манекенщице, с которой он жил гражданским браком около трех лет. И когда полуторагодовалая Валя называла ее при мне «мамой», в тот момент, когда сам Богдан всячески саботировал возвращение дочки из поездок ко мне домой, у меня случилась истерика. Чем я доставила