свойство беседы. Они скорее являются частью происходящего, нежели вторжением в
него. Продолжительное фокусирование на одном или на нескольких индивидуумах
требуется довольно редко, но когда требуется, оно встречается другими вполне терпимо
лишь при условии, что является реакцией на какую-то особую необходимость или
возмож^-ность. А также при том условии, что члены группы достаточно уверены: психотерапевт с той же готовностью потратит время и на них, если появится такая
необходимость или благоприятная возможность.
306
Вы работаете с людьми в группах, поскольку полагаете, что они могут извлечь пользу из
данного опыта. Как было предложено в главе 3, под словом
успешное противостояние 'главной заботе' и выход за пределы нынешнего рубежа. Хотя
было признано, что некоторые из тех людей, с которыми вам придется работать в группах, обладают весьма незначительной способностью выходить за пределы текущего рубежа. В
190
зависимости от типа пациентов, с которыми вы работаете, самое большое, на что вы
сможете надеяться, — это на поддержку личных ресурсов (без ожидания значительного
прогресса), на создание новых ресурсов или на высвобождение существующих личных
ресурсов, которые человек не использует в собственных интересах.
Особо благоприятные возможности для этого возникают, если происходящее в группе
как-то связано с личными обстоятельствами, опытом или чувствами (существует резонанс
между динамикой группы, потребностями и динамикой индивидуума), если два-три
человека оказываются во власти мощной межличностной динамики, в которой каждый
обладает каким-то особым значением для другого, или если кто-то представляет группе
свою личную проблему, решение которой не терпит отлагательства.
Психотерапевт находится в наилучшем положении для выявления и использования
особых возможностей, если знает каждого человека в группе достаточно хорошо, чтобы
иметь представление о наиболее важных для него вопросах и темах, и если вовремя
реагирует на разворачивающуюся динамику группы как единого целого. Другими слова-
ми, в качестве основы для вмешательств, произведенных с целью принести пользу
индивидуумам, руководитель должен постоянно вести напряженную внутреннюю работу
— слушать, наблюдать и делать выводы. Эта работа детально обсуждалась в главе 8. Что
касается роста понимания каждого индивидуума в группе, у вас, несомненно, появится
больше возможностей для этого в период устойчивого существования группы, и вы
сможете увидеть характер участия человека во все более разнообразных контекстах.
