вынужден занять оборонительную позицию.

Если психотерапевт упускает возможность принести людям пользу, никакого активного

вреда это не причиняет, но, с другой стороны, человеку нанесен урон, потому что группа

не до конца используется в его интересах.

Иногда можно наблюдать, как вред наносится психотерапевту в результате возникающей

в группе динамики. Это случается, если психотерапевт допускает постоянные нападки на

себя как на фигуру, представляющую некое ненавистное лицо или несколько лиц вне

группы. Временное нахождение в такой позиции — дело вполне обычное: в терминах

фокального конфликта группы можно сказать: члены группы пришли к ограничивающему

решению избегать рассмотрения чувств, касающихся матери (или отца, или лиц, наделенных властью), нападая на психотерапевта. Подобное ограничивающее решение

уступает место — или ему можно помочь уступить место — какому-то бо-леэ

разрешающему решению. Это позволяет членам группы исследовать свои чувства в более

прямых терминах. Однако если подобное ограничивающее решение остается неизменным, то психотерапевт

331

начнет испытывать чувство душевной боли и обиды (а члены группы будут по-прежнему

лишены возможности исследовать свои чувства).

Иногда группа функционирует таким образом, что наносит вред окружающей среде —

либо в буквальном смысле, производя опустошительные набеги на стены, коридоры и т.д., либо нанося психологический ущерб другим пациентам и проживающим (например, когда

члены группы считают себя избранной кастой), либо ведя себя таким образом, что это

будет подрывать репутацию агентства или учреждения, в стенах которого работает

группа.

Некоторые формы 'вредоносных' действий не подвластны психотерапевту, когда они

проявляются впервые, но ни одной из них не следует позволять повторяться в течение

сколько-нибудь продолжительного периода времени.

Выявление и исправление ошибок

Задача вовремя распознать ошибки и стараться их исправить не теряет своей актуальности

на протяжении всего времени существования группы. В фазе ее устойчивого

существования некоторые ошибки не столь вероятны, как раньше. Например, структура, как правило, уже не подвергается угрозе. Таким образом, возникает меньше возможностей

допускать ошибки, связанные с чересчур долгим использованием одной и той же

структуры или с нетерпеливым понуждением членов группы к оперированию в рамках

207

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату