'срабатывает' в том смысле, что в группу приходит какое-то число немотивированных
людей. Однако я считаю, что последствия принуждения и хитрости могут в такой степени
сказаться на эффективном использовании группы, что прибегать к ним не следует вовсе.
В процессе обсуждения данных категорий контингентов и типов групп, которые могут для
них планироваться, я уже упоминала о характере требований, предъявляемых к
психотерапевтам или работающим с группой, и о том, какой подход или стиль
руководства здесь потребуется. Возвращаясь к вопросу о единоличном или коллективном
руководстве, напомню, что следует принимать во внимание как характер группы, так и
предпочтения самих сотрудников.
Как показывает мой опыт, участники групп, основанных на открытой дискуссии, с трудом
выносят присутствие более двух психотерапевтов или более двух психотерапевтов и
64
одного наблюдателя, сидящего отдельно от группы и не принимающего в ней участия.
Это связано с домыслами и фантазиями, возникающими в группе по отношению к
предполагаемым чувствам и позиции психотерапевта, его власти и того, как он может ее
использовать. Страх подвергнуться критике или оказаться отвергнутым руководителем
возникает весьма часто, и пациенты могут предположить, что психотерапевт прибегнет к
своей власти, чтобы покинуть или исключить их, или просто выскажет свое неодобрение.
Когда возникают подобные страхи, группа из семи-восьми человек очень легко может
почувствовать себя неравной по силам и начнет испытывать постоянный трепет перед
тремя ведущими. Если вы предполагаете, что группа должна иметь именно такой
характер, то число вовлеченных сотрудников лучше всего сократить до двух, а то и до
одного.
Другие типы групп планируются несколько более многочисленными по составу и
используют главным образом различные 'занятия'. Для таких групп полезно иметь три и
даже больше ведущих, особенно если предполагается, что часть времени группа будет
работать, разбившись на подгруппы, и присутствие руководителя считается необходимым
для каждой из них. Но даже при этом вам следует весьма тщательно продумывать, какое
количество людей действительно необходимо. Иногда У группы бывает избыточное число
руководителей, возможно, в надежде на то, что таким образом будут подавлены
деструктивные намерения. Весьма сомнительно, что увеличение числа руководителей
поможет устранить подобные проблемы. Скорее, это лишь осложнит
105
