положение вещей и покажет членам группы, что руководители рассматривают группу как
потенциально взрывоопасное место. Участники группы могут находиться в постоянном
страхе перед таким количеством людей, наделенных авторитетом и властью.
Одним из преимуществ ко-терапии — и весьма значительным — является то, что рядом
всегда есть кто-то, разделяющий ваш опыт, тот, с кем после каждого сеанса можно
поговорить о группе. Это может служить большим подспорьем при работе с группой.
Неизбежны будут и такие сеансы, когда один или другой или сразу оба руководителя
группы начнут испытывать замешательство, почувствуют, что не сумели уловить
направление и цель дискуссии, поймут, что допустили ошибки или упустили
благоприятные возможности и т.д. Возможность обсуждения подобных вопросов, прояснения неясных сторон и получения поддержки бесценна. Работающий совместно с
вами психотерапевт может быть полезен также и ходе самих сеансов. То, что упущено
одним, нередко замечается другим, и второй ведущий может подать едва заметный знак, чтобы первый обратил внимание на происходящие в группе важные события. Когда один
из психотерапевтов оказывается в затруднительном положении и вынужден отступить, другой может принять всю ответственность на себя. Ошибка, допущенная одним, может
быть исправлена другим. Эти потенциальные преимущества окажутся недостижимыми, если психотерапевты не будут доверять друг другу и их подход к группе не будет в
достаточной мере сходен. При благоприятных условиях ведущие получат большой выиг-
рыш от совместной работы. Они почувствуют, что могут быть искренними друг с другом, делая друг другу замечания, признаются, что находятся в замешательстве, определят
области несогласия и конфликта и т.д., не боясь подвергнуться нападкам, быть
пристыженными, не боясь, что им придется защищаться и оправдываться. Если же дело
обстоит не так, то неизбежно должны всплыть все потенциальные негативные
последствия совместного руководства: уже во время самого сеанса каждый будет считать, что его напарник 'портит' группу, увлекая ее в нежелательном направлении. Если группе
поступают сигналы о происходящем конфликте двух руководителей (что неизбежно), то и
сами члены группы придут в замешательство и потеряют всякие ориентиры. Если
конфликт между ведущими не получит признания, их взаимная враждебность, недоверие
или отчуждение так или иначе 'просочатся' в группу и приведут к нераспознанным и
непреднамеренным последствиям, которые в силу их скрытого характера будет нелегко
65
устранить. Если два руководителя не способны поладить между собой, то проводимые
после сеансов дискуссии окажутся либо бесплодными, либо полными разногласий.
106
Все это ясно указывает на то, что люди, собирающиеся работать вместе, должны заранее
убедиться в том, что могут доверять друг другу и принять в достаточной м.ере
