сидит, штаны протирает? Запряги их – пускай мозгами поскрипят, если еще осталось, чем скрипеть! – Я говорил, продолжая накручивать себя. – Понимаешь – базы нет! Фундамента! Элементарных вещей, к которым мы привыкли в XXI веке. Опереться-то не на что! Прогнозировать и моделировать можно развитие! А что мы будем анализировать, если у нас никаких данных нет! Нет статистики потребления миграции, да что там говорить – элементарной переписи населения и той – нет! Ты здесь уже три года – почему не озаботился? Нет данных ни о чем! Нет даже зачатков государственного планирования! Чем ты здесь вообще занимался? С Васильчиковым и Ренненкампфом водку пил? Да с казачком своим рукопашный бой осваивал? Ах да, чуть не забыл – Титову ты подсказал, чтобы таранные броненосцы не строил! Ба-а-а-а-альшое достижение! – Я чувствовал, что меня несет не туда, но остановиться не мог. – Таким темпом учет и контроль в этой стране появятся только благодаря столь нелюбимым тобой большевикам! Вот так вот! А то – подай мне аналитика-экономиста!
– Все сказал? – Мне показалось, или в голосе друга лязгнул металл. Привык, видимо, за годы своего «цесарения», что с ним в таком тоне не разговаривают. Но Олег тут же примирительно улыбнулся. – Да, дружище, во всем ты прав! Время я бездарно потратил! Но так откуда мне было знать, что все это не понарошку? И вообще – мне за одно только сближение с немцами бонус на Страшном суде положен! Это же разворот внешней политики на 180 градусов! Да пока ты со своими горняшками кувыркался, я, жертвуя ради Отчизны самым дорогим, с этой немецкой Puppchen… – Олег уже откровенно смеялся.
– Ладно… – Я уже успокоился. – Давай жахнем еще по «стописят», за успех нашего предприятия!
Мы выпили, закусили «чем бог послал» – балычком и продолжили планирование.
– Нам сейчас позарез нужно развитие средств связи! – оседлал Олег своего любимого конька. – В такой большой стране, как Россия, связь нужна качественная и быстрая! Что там твои гении, блин, Попов с Герцем, вола еб…т? Не справляются – подкинь им схемы, чертежи, казачка над ними поставь, чтобы от работы не отлынивали! А то наслышан я уже, что они у тебя в кабаке чаще бывают, чем в лаборатории!
– Ты моих подчиненных не трогай! – усмехнулся я. – Они в кабак ходят только для принятия на грудь небольшого количества светлого нефильтрованного пива, исключительно ради усиления мозговой активности! И рации будут сделаны в срок – не хочу я ребят в задницу пинать! Пускай до всего своим умом доходят! Постепенно!
– Ты с этим «постепенством» доиграешься! – хмыкнул Олег. – Кончится тем, что в войну мы вступим с кучей великолепных прототипов, а не с налаженной серийной техникой! Ты Даймлера с Майбахом за каким чертом пригласил? Чтобы они тебе авто для богатеньких клепали? Стране нужны грузовики и тракторы! А армии – броневики и танки! Где они? Двигатель, я слышал, уже освоен – расширяй производство!
– Вот скажи мне, дружище, а на хрена нашей армии танки? – усмехнулся я. – Кто их в бой поведет? Кто танковыми подразделениями управлять будет? Куропаткин твой?
– Ну… – смутился Олег.
– Гну! – не преминул съязвить я. – Уж если тебе так нужны танковые подразделения – создай структуру для начала. Подготовь людей. Пускай штаты напишут, инструкции, на деревянных моделях покатаются! А вот когда плавать научатся, тогда мы воду в бассейн и запустим. В смысле – танки дадим! Вон, Гудериан справлялся как-то до появления «Тигров» и «Пантер»!
– Ну, вообще-то, до встречи с тобой я планировал создание стратегической кавалерии. Хотел Ренненкампфа на это дело поставить. Вроде бы у него в реале неплохо получалось. Но сейчас… Вполне можно создать КМГ[126]. Бог с ними, с танками, ну хоть грузовиков для армии подкинь! Я же знаю, что у тебя полуторка на подходе. Кстати, хорошее название! Да и в народном хозяйстве тракторы пригодятся!
– Эх, Олегыч… – вздохнул я. – Ну, кому сейчас в России по карману трактор? Кому он реально будет полезен и кто морально готов к нововведениям в своем хозяйстве? Тракторы… Блин! Тут механических сеялок-жаток с конным приводом и тех нет! В прошлом году поставили на поток одну модель – так только немцы-колонисты с юга и покупают! А ты сразу – трактор! Деревянный плуг к ним цеплять?
– Ну, а если создать что-то типа МТС[127]? – упорствовал Олег.
– Когда будет создано то сельское хозяйство, где будут востребованы МТС? Реально? Масштаб проекта представляешь? Все PRO и CONTRA[128]? Социальные и экономические изменения? В наших условиях МТС – вещь совершенно не подходящая общине с ее чересполосицей и упертым крестьянским традиционализмом!
– Ну так МТС – это не только тракторы, но и школа кадров!
– Молодец! – восхитился я. – Ой, блин, молодец! Все продумал! Но это же и ежу понятно! А еще это туева хуча геморроя со всем сопутствующим хозяйством! Кто этим заниматься будет? Ты сначала какую- нибудь реформу забабахай типа столыпинской, а потом поговорим!
– Пессимисты придумывают отговорки, а оптимисты придумывают способы преодоления трудностей! – жизнерадостно заявил Олег, жестом предлагая повторить прием внутрь горячительных напитков.
– Пессимисты – это хорошо информированные оптимисты! – ответил я, разливая по лафитникам коньяк. Эх, переводим хороший напиток. Стаканами, как водку…
Мы жахнули еще по «стописят». ЛЕГЛО хорошо. Неспешно закусив, я раскурил сигару и сибаритски развалился в кресле.
– Ох, Димка, я ведь только сейчас реально представил, какую мы ношу на себя взвалили! – вздохнул Олег. – Ты думаешь, я над реформами не корпел? Корпел! И с умными людьми беседовал. Но тут такая жопа… Вот смотри! – Олег начал загибать пальцы: – Первое: для улучшения системы подготовки КАДРОВ необходима реформа системы образования. Отменять на фиг этот дурацкий указ моего папаши о кухаркиных детях! И перестать наконец преподавать в гимназиях греческий и латынь. Да там много всего! Второе: для мощной индустриализации опять необходимы кадры. На этот раз технические и управленческие. Их где взять? Третье: для проведения индустриализации необходимо решение проблемы энергоресурсов! Кто мне здесь и сейчас план ГОЭЛРО напишет? Для хоть сколько-нибудь масштабных перемен необходимо развитие транспортных сетей! Знаешь, сколько сейчас в России шоссейных дорог? Для решения управленческих проблем необходимы телекоммуникации.
– Ты еще об одном забыл, – вставил я, воспользовавшись паузой. – Для решения ВСЕХ проблем необходимы ДЕНЬГИ!!! Кто там из великих говорил: для победы в войне нужны три вещи – деньги, деньги и деньги!
– Ну и кто из нас миллионер? – усмехнулся Олег. – Небось все алмазные и золотые рудники и копи уже твои?
– Почти, – усмехнулся и я. – Но ты сам можешь приблизительно прикинуть – сколько времени займет их освоение. Да и вреден будет для мировой экономики одновременный выброс на рынок большого количества золота и алмазов. Но недра от нас никуда не убегут – а вот решать кадровую проблему нужно как можно быстрее!
– Ага! Признал, что и я хоть что-то стою как аналитик! – расхохотался Олег. – Я все-таки не только водку с подручными пил да Моретту щупал! Слушай сюда, салага! Итак… Промышленность, разведка и проект «Транссиб» у нас теперь руководителями укомплектованы. Да и верхушка ГБ моими усилиями сформирована. Но вот только нельзя забывать о том, что помимо топ-менеджеров в любой крупной фирме есть мощная прослойка менеджеров среднего звена, которые, собственно, и занимаются проведением в жизнь стратегических решений. И именно от их лояльности и квалификации, от их работоспособности и мотивированности зависит в конечном итоге, удастся ли все светлые идеи и грандиозные замыслы претворить в жизнь или они останутся невозможной к исполнению утопией. Но вот с этим у нас главная напряженка! А ведь им, в большинстве своем, придется воспринять наши методы и научиться более-менее по ним работать. А кто будет учить тому их подчиненных и подчиненных более низкого уровня? То есть мы сейчас имеем ситуацию, когда в армии гениальный стратег-командующий, – я не преминул ухмыльнуться, и Олег ухмыльнулся в ответ, – верные и хорошо обученные замы и… набранные с бору по сосенке командиры дивизий, дубовые командиры полков и комбаты вчера от сохи. Это образно, без желания обидеть или принизить наших нынешних современников. Просто задачи перед ними всеми мы будем ставить такого масштаба и сложности, к каким здесь еще и не подступались в большинстве своем. А главное, они чаще всего и понимать не будут, а ЗАЧЕМ им делать все совсем не так, как ОНИ ПРИВЫКЛИ И УМЕЮТ, а как-то совершенно иначе? А если не понимают, то и дров наломать могут до черта. Каждый на своем уровне по
