главное – позитивное отношение к жизни!
Ацкий кактус
ага. прям сплашной пазитифф ужоснах
зато типерь мисье буноф уталил свае децкое лубапытство нащот гиоргия
Месье Буноff
Не стоит, мой юный друг, поворачивать острие шпаги в мою сторону. Я вам не по зубам, поверьте.
Элис, спасибо за пост. Весьма занимательно.
Ацкий кактус
йуный друк йуный друк. я можед пастарше вас фсех
нидадут вить слова сказадь вот как с этим бароца?
Фиш. Братство вольных каменщиков
Клубу Личных Контактов потребовалось несколько лет, чтобы выйти на уровень серьезных игр.
…К нам обращаются с запросом: на освобождающееся место поставить своего человека. Должность вкусная – начальник районного ГИБДД.
- Это непросто, – отвечаю я. – Такие вопросы решаются на республиканском уровне… К тому же здесь ведомственные интересы.
- Наш человек – возможный кандидат на должность, – сообщают мне. – Нужен дополнительный фактор, который обеспечит гарантированное прохождение.
Я вызываю замов – начальников аналитического и оперативного отдела. Даю вводную.
Оперативный отдел возглавляет Михалыч. Он небольшого роста, плотный, с коротким ежиком цвета «перец с солью». Подполковник КГБ в отставке. Аналитическим отделом руководит Камиль-абый, высокий полный мужчина с бульдожьими брылами. До пенсии начальник ОБЭПа Кировского района.
Назавтра они докладывают:
- На место два кандидата, один из них наш клиент. Но конкурент на сегодняшний день сильнее по ряду позиций…
Камиль-абый детально разбирает позицию: кто поддерживает конкурента, кто стоит за нашего, чьи интересы пересекаются. Я даю добро на разработку плана действий.
Они приходят и предлагают:
- Идем через компромат. Наши люди подбросят мелкую, но неприятную информацию в МВД, администрацию района, зампреду округа…
- У нас две – три недели, – кивает Михалыч. – Успеем.
- Что скажешь, Альбина? – спрашиваю я.
На совещаниях она по правую руку от меня.
- Слишком грубо, – отвечает Альбина, не меняя выражения лица.
- Согласен. Слишком явно, слишком грязно. Думайте дальше.
Начальники отделов возвращаются:
- Есть два участника Клуба, которые могут надавить на замначальника ГУВД. А тот в свою очередь…
- Нет, – прерываю я. – Все равно видно откуда дует ветер. Рано или поздно люди сложат два и два. Продумайте схему не на два хода вперед, а на пять-шесть…
Правило:
ОСТАВЛЯЙ ПОЗАДИ ЧИСТУЮ ТЕРРИТОРИЮ
Если за тобой тянется шлейф уязвленного самолюбия, разочарования, ненависти – ты плохой игрок. Разрабатывая план игры, продумай, как оставить за собой чистую территорию.
Я говорю:
- Придумайте, как сделать конкурента нашим человеком.
- В данной ситуации это возможно? – сомневается Михалыч.
Мысль великого Сунь-цзы: «Лучший выигрыш – не победить врага, а превратить в друга». Ты убиваешь сразу двух зайцев – избавляешься от противника и приобретаешь партнера.
Неожиданно для всех конкурент получает место в республиканском министерстве. А наш клиент садится в вожделенное кресло.
Через неделю звонок – бывший конкурент. Как дела, как здоровье? Да, погода отличная…
- Звоните, если что, – говорит он. – Помогу чем смогу.
Да, теперь к нему можно обращаться. А новый начальник ГИБДД проходит в Клуб Личных Контактов.
Попасть в Клуб не просто. Каждый месяц я рассматриваю рекомендации от действующих членов. Предлагают принять в «масонскую ложу» друзей, родственников, сослуживцев… Девять предложений из десяти я отклоняю. Фундаментальное правило Клуба – уровень связей должен расти.
Хотя к нам обращаются и за мелкими услугами. Легче достать, например, ж/д билеты через девушку-кассиршу, чем через министра путей сообщения. Коробка конфет против громоздкого обязательства, долга, который неизвестно чем придется гасить.
ЦЕЛЬ В ИГРЕ СОИЗМЕРЯЕТСЯ СО СРЕДСТВАМИ
Из пушки по воробьям – пример нарушения правила.
На деревьях в саду распустились почки. Еле уловимо тянет дымом – соседи жгут опавшие листья. Как и той, минувшей весной, и позапрошлой…
Все по кругу.
Идей, положенных в основу Клуба Личных Контактов, две. Первая: почти все можно купить, только не от каждого деньги возьмут. Незнакомца с улицы как правило заворачивают, потому что боятся связываться. Мало ли. И Клуб стал посредником между заказчиком и исполнителем, гарантируя безопасность обеим сторонам.
Вторая идея: что нельзя купить за деньги, покупается за ответную услугу. Мы организовали своеобразный «банк услуг». Оказывая помощь другому участнику, человек кладет на свой баланс энное количество «баллов» – и может их конвертировать, когда появится необходимость.
Не так давно я поручил Альбине провести систематизацию контактов Клуба и забить данные в компьютерную программу. Картинка на мониторе меня впечатлила. Паутина охватила предприятия и организации, министерства и ведомства, политические партии и общественные объединения.
Альбина, стоявшая за спиной, сказала:
- Этот город – наш.
Да, это наш город. Нам доступна любая информация и любая услуга.
- Что дальше, шеф? – спросила Альбина, имея в виду список задач на сегодня. Но ее вопрос откликнулся эхом глубоко внутри меня.
Дальше – все. Идти некуда. Любое продвижение вперед или вверх – очередной виток спирали.
Мне стало не по себе.
Хотя я предвидел случившееся. В последние годы с отстраненным любопытством наблюдал за развитием болезни, имя которой – скука. Пока наконец она не захватила меня целиком, превратившись из просто скуки в Скуку с большой буквы «с».
К 39 годам окружающий мир сложился для меня в простую и осмысленную схему, и жизнь больше не представляла загадки. Стала ясна логика событий, варианты развития ситуаций. Любая беседа просматривалась на много ходов вперед. Новый человек быстро укладывался в матрицу определенного психотипа, и его действия развивались по сценарию, который я знал наперед.
Картина мира сложилась, стала понятна и предсказуема. А значит – скучна.
