следующих субъектов:
? инвестиционного проекта;
? иного проекта;
? компании;
? группы компаний;
? малого предприятия;
? бизнес-единицы (направления бизнеса).
1.4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов, но можно найти макеты. Например, вот несколько источников макетов бизнес-планов:
? приложение к постановлению Правительства РФ «Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации» от 22 ноября 1997 года № 1470;
? макет Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса на www.siora.ru;
? продаваемые макеты бизнес-планов в конкретных секторах экономики или типовых проектов можно встретить на http://research.rbc.ru.
Ниже мы предлагаем свой макет бизнес-плана. Данный макет учитывает максимальный перечень возможных вопросов. Однако мы не рекомендуем слепо копировать структуру, так как у каждого проекта и целевого назначения бизнес-плана свои особенности.
Основные разделы.
1. Концепция, обзор, резюме, введение.
2. Базовая компания.
3. Продукт, продукция, услуги, изделие.
4. Анализ рынка, маркетинг и продажи.
5. План производства.
6. Окружение и нормативная информация.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. План инвестиций.
10. Риски проекта и их минимизация.
11. Календарный (общий итоговый) план реализации проекта.
12. Приложения.
Рассмотрим подробнее структуру каждого раздела.
1. Проект:
? название, автор, версия, собственник, срок проекта;
? суть проекта;
? цель проекта;
? задачи проекта;
? показатели проекта (потребности в капитале, результаты, эффект);
? аннотация (краткое описание проекта).
2. Команда:
? характеристика и опыт работы инициаторов проекта;
? характеристика и опыт работы членов команды в реализации проекта.
3. Реализуемость проекта:
? гарантии возврата инвестиций;
? критические для успеха элементы;
? ключевые факторы, способные повлиять на рассмотрение возможности инвестирования.
В данном разделе бизнес-плана приводится информация по базовому для реализации инвестиционного проекта юридическому лицу.
1. Основная информация о компании (юридическом лице):
? название;
? правовая форма;
? месторасположение (в том числе с использованием карты), транспортные магистрали;
? почтовый адрес, интернет-сайт, электронный адрес;
? руководство (имена, возраст, должности, квалификация, краткая характеристика, фото, доли участия в капитале);
? форма и структура собственности;
? уставный фонд;
? банковские реквизиты (рублевые и валютные счета, депозиты);
? лицензии, сертификаты, разрешения и т. д.
2. Активы компании:
? основные средства (недвижимые и движимые);
? расположение недвижимости (в том числе с использованием фото);
? нематериальные активы, ноу-хау;
? уровень технологии;
? оборотные средства;
? инвентарь;
? инфраструктура компании (связь, транспорт, социальные объекты);
? персонал, средняя численность, организационная структура;
? бизнес-процессы;
? поставщики, расположение, характеристика;
? продукция;
? рынки сбыта, расположение, характеристика;
? отношения с властью, наличие государственной поддержки;
? оценка залоговых средств.
3. Анализ положения:
? история развития, основные этапы, основные достижения и неудачи;
? краткие финансовые показатели за последнее время (оборот, активы, прибыль);
? проблемы компании;
? преимущества и недостатки, возможности компании и опасности;
? стратегические и тактические цели, планы их достижения.
1. Характеристика продукта:
? функциональное назначение, примеры использования;
? соответствие принятым стандартам;
? технологичность, универсальность;
? стадия разработанности;
? требования к контролю качества;
? требования к подготовке пользователей;
? требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию и поддержке пользователей;
? условия хранения, транспортировки;
? возможности дальнейшего развития продукта;
? фото.
2. Технологии (способы производства).
3. Лицензирование и сертификация, патентно-лицензионная защита.
4. Стоимость в зависимости от объемов производства.
5. Исследования и разработки.
6. Анализ продукции конкурентов.