четверостишие:
Чтобы этот тест был максимально конкретным, замените слово „планета“ на слово „фирма“, и тогда получится:
Аналогичным образом спросите себя, каким стал бы ваш клуб, район, церковная община или школа, если бы там все были такими, как вы.
Мыслите, говорите, действуйте, живите так, как вы требуете этого от ваших подчиненных, и они будут делать то же самое.
С течением времени подчиненные все в большей и большей степени становятся копией своего начальника. Самый простой способ получения высоких результатов труда — быть оригиналом, достойным копирования.
A. Прогрессивное мышление в сфере работы
1. Использую ли я при оценке своей работы подход „как можно сделать эту работу лучше“?
2. Высказываю ли я при каждой возможности похвалу в адрес моей фирмы, ее сотрудников и продукции, которую фирма выпускает или продает?
3. Выше ли сейчас мои личные стандарты, касающиеся количественных и качественных показателей работы, чем три-шесть месяцев назад?
4. Являюсь ли я хорошим примером для своих подчиненных, коллег и остальных сотрудников?
Б. Прогрессивное мышление в сфере семейной жизни
1. Счастливее ли сейчас моя семья, чем три-шесть месяцев назад?
2. Следую ли я плану повышения уровня жизни моей семьи?
3. Есть ли у членов моей семьи множество разнообразных интересных занятий вне дома?
4. Показываю ли я детям пример стремления к прогрессу?
B. Прогрессивное мышление относительно самого себя
1. Могу ли я честно признать, что сейчас представляю большую ценность как личность, чем три-шесть месяцев назад?
2. Следую ли я определенной программе самосовершенствования в целях повышения моей ценности для других людей?
3. Есть ли у меня цели, направленные как минимум на пять лет вперед?
4. Являюсь ли я активно действующим участником в любой организации или группе, к которой принадлежу?
Г. Прогрессивное мышление относительно района, где я проживаю
1. Могу ли я честно признать, что сделал за прошедшие шесть месяцев что-нибудь, что улучшило жизнь в моем районе (для церковной общины, школы, улицы и т. д.)?
2. Поддерживаю ли я достойные проекты благоустройства района, вместо того чтобы противиться их осуществлению, жаловаться и критиковать?
3. Брал ли я когда-нибудь на себя ответственность за какое-нибудь дело в благоустройстве моего района?
4. Хорошо ли я отзываюсь о своих соседях по дому, улице, району?
Четвертое правило лидерства: брать тайм-аут для совета с самим собой. Это высвободит скрытые резервы мысли.
Обычно мы представляем лидеров и руководителей как крайне занятых людей. Так оно и есть: лидер всегда находится в самой гуще дел. Но при этом почти все почему-то упускают из виду, что эти люди значительную часть времени проводят в одиночестве, в полном одиночестве, точнее, наедине с самими собой и своими мыслями.
Великие основатели религий и религиозные деятели любили бывать в одиночестве. Моисей оставался наедине часто и подолгу. Иисус, Будда, Магомет, Конфуций, Ганди — все они подолгу находились в одиночестве, вдали от жизненных соблазнов.
Политические лидеры, оставившие значительный след в истории (светлый или темный), находили вдохновение в одиночестве. Как знать, стал бы Франклин Делано Рузвельт выдающимся лидером, каким его запомнила вся планета, если бы ему не пришлось провести много дней в одиночестве, прикованному к постели после полиомиелита? Другой президент США, Гарри Трумэн, и в детстве, и позже проводил много времени в уединении на ферме в Миссури.
Не исключено, что Гитлер никогда не пришел бы к власти, если бы не попал в тюрьму, где мог в одиночестве вынашивать планы написания „Майн кампф“ — гениально злодейского плана завоевания всей планеты, в минуту ослепления покорившего немецкие сердца. Ленин, Сталин, Маркс и многие другие коммунистические лидеры, проявлявшие мастерство дипломатии, также провели немало времени в тюрьме. Там им никто не мешал обдумывать свои дальнейшие шаги.
В ведущих университетах профессора читают лекции всего лишь пять часов в неделю, чтобы у них было достаточно времени для размышлений.
Выдающиеся бизнесмены проводят рабочий день в окружении помощников, секретарш, телефонов и груды бумаг. Но если бы у вас была возможность проследить за ними все 168 часов в неделю, 720 часов в месяц, то вы бы удивились, как много времени эти люди проводят в уединенном размышлении.
Итак, мы выяснили, что успех в любой сфере деятельности требует тайм-аута для совета с самим собой. В одиночестве лидер сводит воедино разные аспекты проблемы, вырабатывает пути ее решения, планирует — одним словом, мыслит.
Очень многим не удается проявить творческий подход к руководству только потому, что они ищут совета у кого угодно и где угодно, но только не у себя. Вам наверняка хорошо знакомы такие люди. Они могут отправиться в дальний путь, лишь бы не оставаться в одиночестве. Они обязательно должны быть окружены людьми. На работе такой человек не может быть один в своем офисе, он начинает искать, с кем бы пообщаться. Вечером он тоже не может быть один.
Утром, едва проснувшись, он чувствует необходимость с кем-нибудь поговорить. Его умственная диета — болтовня и сплетни.
Если такой человек вынужден находиться в физическом одиночестве, он все равно отыскивает способы не остаться одному хотя бы мысленно. К его услугам телевизор, радио, газеты, телефон и все остальное, что будет направлять его мысли, то есть будет мыслить вместо него. Такой человек как бы говорит: „Господин Телевизор! Госпожа Газета! Займите чем-нибудь мой ум. Я боюсь занять его своими собственными мыслями“.
Господин „Боюсь уединения“ избегает независимого мышления и глушит свои мысли, свой разум. Он психологически опасается своих собственных мыслей. Время идет, и мышление такого человека неуклонно мельчает. Он начинает делать множество недостаточно продуманных шагов. Он не способен проявить целенаправленность. К несчастью, этот человек даже не подозревает о гигантской силе, лежащей без всякого применения в его черепной коробке.
