кредит, ты покупаешь за кредитные деньги товар у поставщика… Сырье ты приобретаешь. И отдаешь кредит – ну, в смысле, отсрочку платежа раздаешь магазинам. Вот в этой распорке… по сути, там надорвалась не одна сотня бизнесменов и предпринимателей»[215] .
Разрываясь в этой «распорке» на части, Надежда не теряла оптимизма, тем более что в 2007 году имя Копытиной стало известно всему обществу, а не только предпринимателям: на телеканале ТНТ стартовал проект «Капитал». «Уровень предпринимательской активности в России – один из самых низких в мире, – объяснил причину его появления гендиректор телеканала ТНТ Роман Петренко. – У нашей программы есть реальный шанс поднять предпринимательский дух, показав главный процесс бизнеса – продажу идей». По одну сторону экрана оказались предприниматели: Павел Теплухин («Тройка Диалог»), Евгений Чичваркин («Евросеть»), Андрей Коркунов (Одинцовская кондитерская фабрика), Сергей Недорослев («Каскол») и Надежда Копытина («Ледово»), решившие профинансировать удачные идеи[216].
«У каждого из них были свои причины принять участие в проекте. Андрей Коркунов, к примеру, считает, что это шоу будет способствовать обучению аудитории и пропаганде предпринимательской деятельности, – писал журнал “Огонек”. – А Евгений Чичваркин надеется, что программа изменит плохое отношение к бизнесменам и коммерсантам в нашей стране»[217].
У Копытиной был другой мотив. «Мне настолько понравилась команда мужчин, участвующих в проекте, что я не смогла себе в этом отказать», – пошутила она[218].
По другую сторону экрана в каждой серии «Капитала» должны были оказаться люди, которые выложат подробное описание трех-четырех жизнеспособных бизнесов. «За девять выпусков шоу, выходивших еженедельно с мая по август 2006 года, бизнесмены рассмотрели около 50 самых разных идей – от создания сети автоматов по продаже рингтонов до организации поп-группы, – писал
Надежда не отдала деньги героям «Капитала», зато инвестировала свои миллионы (уж не из мешочка ли?) в фильм «Ванечка»[220]. Вскоре она, в изысканных туалетах, оказалась в Каннах как продюсер: «Это нельзя ни с чем сравнить: я вхожу в зал, рядом со мной телохранитель, и 20 папарацци тут же начинают общелкивать меня вспышками… – описывала она свое состояние. – А я стою и думаю: три с половиной миллиона долларов… Такую сумму я уже носила на собственном горбу в виде завода (столько стоил завод в Калининграде, с которым у меня все время возникают какие-то проблемы), а в виде дивной красоты украшений – впервые»[221].
Общелкивание вспышками – снимали и наряд, и королеву – длилось десять часов. Но это было очередное мгновение удачи – очередное маленькое чудо. Вернувшись в столицу, она обнаружила, что неграмотно составила договоры на фильм: «Получалось, что я и деньги плачу, и права отдаю». После нескольких судебных заседаний она «отступила и предпочла договориться: получить права, но не отстаивать деньги. Уверена, что и деньги бы получила, будь я понастойчивее. Но я ни о чем не жалею»[222].
К 2008 году Надежда была обласкана фортуной. «Помню, я как-то вернулась домой с целой охапкой изданий, в которых было так или иначе упомянуто мое имя, – пишет она. – Мне тогда позвонила мама и спросила:
– Надя, ну и как ты себя чувствуешь в роли звезды?
– Абсолютно нормально, – ответила я. – Такое впечатление, что где-то есть некая Надежда Копытина, о которой все пишут и говорят, а я как была, так и есть»[223].
Интересно, не у Надежды ли Олег Тиньков стырил название биографии «Я такой как все»? А ведь именно она запустила в СМИ легенду о нашем бизнесе. «Сегодня есть очень яркие лидеры, даже на российском небосклоне, – заявила она в одном из интервью 2008 года. – Они настолько известны своей неординарностью, своей неповторимостью. Тем не менее я уверена, что есть всевозможные компании, о лидерах которых мы ничего не слышали, не знаем их имена, и в этих компаниях люди прекрасно развиваются»[224].
Как развивать свой бизнес успешно? Надежда не дает советы, но рекомендации можно легко выудить из интервью журналу
О построении команды. Надо понять, что построение команды – не проблема, а задача, которую нужно решать. А для этого надо быть очень смелым человеком, четко понимать, оправдывает ли твои ожидания тот или иной человек. Иногда надо без сожаления расставаться с теми, кто не вписывается в команду, и наоборот, принимать на работу очень сильных менеджеров, не боясь показаться менее компетентным. Я этого не боюсь.
О планировании прибыли. Всегда планируйте прибыль. Хотя бы небольшую! Вселенная всегда отвечает нашим ожиданиям. Поэтому очень важно концентрироваться на результатах, которые хотим получить, и ни в коем случае не сдаваться, не опускать руки. Очень важно, чтобы организм не давал сбоев, не выдавал страхов и сомнений, состояния неуверенности. Надо научиться верить в невидимое. Всем ведь известно, что, если канатоходец усомнится в себе, – он тут же упадет вниз.
О «женском» понимании бизнеса. На протяжении трех последних лет у меня был грандиозный конфликт с влиятельным человеком (как раз вот с теми связями, о которых мы говорили) относительно одного из моих объектов. Он хотел, чтобы я освободила территорию. Я предложила такой вариант: уйду в том случае, если получу не только реальные деньги за этот объект, но и бонус. Но мне опять настойчиво предлагали уйти. И тогда я сказала: все, что здесь есть, начиналось со ста долларов. Поэтому как трудиться – я знаю, как экономить – знаю, как жить на сто долларов – тоже знаю. Да, может, немножко забыла, но вспомню. Меньше ста долларов у меня никогда не будет. Тогда почему я должна уступать? А вы говорите «женское понимание ведения бизнеса»[225] .
А еще Надежда любит читать. «Книга Сэма Уолтона меня просто потрясла: когда я читала, то у меня было такое впечатление, что я рядом с этим человеком нахожусь…», – рассказала она на радио Бизнес FM[226]. И я заглянул в книгу Уолтона, и вот что прочел о его успехе: «…моим отличительным качеством всю жизнь была невероятная страсть к борьбе. Именно она поддерживала меня на плаву, заставляя жить исключительно
Глосса от Сэма Уолтона о детстве и детях
Я поднимался ранним утром и доил коров, мама обрабатывала молоко и разливала его по бутылкам, а я под вечер, после футбольных тренировок, доставлял его по назначению. У нас было десять или двенадцать клиентов, которые платили по десять центов за галлон. Самое приятное заключалось в том, что мама снимала сливки и делала мороженое. Это просто чудо какое-то, что, учитывая количества, в которых я его поглощал, меня не прозвали Жирным Сэмом Уолтоном.
Я с самого раннего детства усвоил, что для нас, детей, очень важно помогать обеспечивать семью всем необходимым, быть скорее добытчиками, чем потребителями. Моя мать и отец были полностью едины в одном, а именно в своем отношении к деньгам: они просто-напросто не бросали их на ветер[228].
Глосса от Надежды Копытиной о детях и деньгах
Только родитель ответственен за то, какие у него дети; если в ребенке что-то упущено, я не могу потом сказать: это не я – это бабушка, няня или воспитатель в детском саду неправильно воспитали мое сокровище. Все «изъяны» сокровища – дело родительских рук.
Ребенку непременно надо объяснять, что такое деньги и что на них можно (а что нельзя!) купить. Перед походом в магазин необходимо обсудить, зачем он туда идет, за какой именно покупкой – не просто же потратить деньги все равно на что? Тихон уже начинает задумываться. «Марина, – спрашивает он няню, – а как ты думаешь, мои родители богатые или бедные?» – «Ну… – теряется Марина, – а как ты сам
