Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного

и что вам нужно сделать, чтобы решить стоящие перед вами задачи. Эти ответы помогут вам сделать долгосрочные цели более реалистичными за счет указания сроков, количественных показателей и специфических результатов (см. раздел «День 13. Операционный график»). Если, например, долгосрочная цель заключается в том, чтобы «увеличить объемы продаж на 50 % в течение ближайших трех лет», то некоторые краткосрочные задачи, стоящие перед компанией, можно сформулировать следующим образом:

Факторы успеха

Факторы успеха выражаются в четко продуманном заявлении о стратегии, которая связана с целями и миссией компании. Эти факторы помогают вам подчеркнуть идентификационные характеристики вашего бизнеса и сконцентрировать деятельность на достоинствах и недостатках предприятия и возможностях рынка. Они определяют, чего именно должна достичь компания, чтобы преуспеть в данной индустрии, и каковы сильные стороны вашего бизнеса.

Человеку, начинающему новый бизнес, приходится каждые три недели отказываться от своих основных предположений.

УИЛЛИАМ ЛАЙОН ФЕЛПС

Быть великим, значит, быть непонятым.

ЭМЕРСОН

Пример целей, задач и заявления о стратегии

Мы, сотрудники [название компании], считаем, что нашей сильной стороной является [финансирование, маркетинг, операционная сфера]. Исходя из этого, мы формулируем следующие цели:

1. Мы хотим занять лидирующие позиции на рынке, поэтому стремимся

? получить признание в данной отрасли ? достичь солидных финансовых результатов ? иметь большую рыночную долю.

2. Нынешний рынок [продукта или услуги] составляет $ [XX]. Наша цель заключается в том, чтобы увеличить долю рынка с $ [XX] до $ [XX] в течение [X] лет. Мы предполагаем, что рыночная доля возрастет на [XX]% через год, на [XX]% через 2 года, на [XX]% через 3 года, на [XX]% через 4 года.

3. Чтобы [название компании] закрепила свои лидирующие позиции на рынке, мы также планируем: ¦ проводить агрессивную политику привлечения в штат лучших технических специалистов в отрасли ¦ наладить компьютерное обучение новых сотрудников ¦ проводить необходимые семинары и специальное обучение на рабочем месте ¦ [снизить, сохранить на прежнем уровне] расходы на приобретение новых производств и оборудования ¦ повысить производительность путем финансирования обучения персонала ¦ разработать новую систему оценки труда, чтобы выявлять талантливые кадры ¦ сохранить превосходную систему бухгалтерской отчетности ¦ [разработать, продолжать проводить] программу предоставления льгот сотрудникам для получения высшего образования ¦ продолжать участвовать в благотворительных акциях на локальном и национальном уровне.

Юридический статус фирмы

Организационно-правовая форма вашей компании определяет налоговую ставку, личную ответственность и, кроме всего прочего, желание финансовых институтов предоставлять вам кредиты. При установлении партнерства указываются имена и адреса владельцев и их процентные доли владения бизнесом. При учреждении корпорации фиксируется дата ее основания и юридические права ее членов. Здесь также перечисляются основные акционеры и их доли собственности. Если вы планируете изменить юридический статус фирмы, вам нужно указать причины и преимущества изменения.

Факторы нашего успеха связаны с четырьмя приоритетами, которые определяют принимаемые нами решения: радовать людей, создавать для них ценности, эффективно сокращать расходы, рационально распределять ресурсы.

Нефтяная компания BAKER HUGHES INC

Индивидуальные предприятия

Индивидуальное предприятие представляет форму бизнеса, когда один человек несет на себе полную ответственность за деятельность компании. В эту категорию входит 70 % американских компаний с активами более $20 млн (источник: www.census.gov). Однако в Японии лишь чуть больше 50 % от всех предприятий составляют индивидуальные предприятия и товарищества.

ЗА: ¦ абсолютный контроль над процессом принятия решений – над вами нет боссов, которые диктуют вам приказы, следят за всеми вашими действиями, подвергают сомнению ваши решения и постоянно критикуют вас ¦ легкость формирования ¦ легкость увольнений ¦ гибкость менеджмента ¦ небольшой начальный капитал ¦ возможные налоговые льготы ¦ относительная свобода от правительственного регулирования ¦ полная собственность и получение всей прибыли (владелец фирмы получает всю прибыль, и он же платит все налоги).

ПРОТИВ: ¦ сложности, связанные с долгосрочным финансированием и