случае ему доставались крошечные пакеты акций, а в худшем – испорченные отношения с государством, которое он тоже пытался втягивать в свои захватнические планы.
Не получилось у Вячеслава Кантора и стать большим другом Владимира Путина, когда тот сменил на посту президента РФ Бориса Ельцина.
«За 2000–2002 гг. В. Кантор не единожды сопровождал Владимира Путина в его зарубежных визитах: дважды в ФРГ, в Швецию и Норвегию. В Норвегии даже участвовал в торговых переговорах. Но личной унии с президентом пока не складывается. То ли не удается попасть в первый самолет президентской эскадрильи, то ли „питерские“ оттирают», – писала газета «Версия».
Судя по тому, что сегодня Вячеслав Кантор в основном живет в Швейцарии и полностью посвятил себя делу еврейской благотворительности, отношения так и не сложились. Владимир Путин «никого к себе близко не подпускает», – посетовал как-то Вячеслав Кантор в интервью израильской газете «Глобус». «Если мне что-нибудь требуется от администрации президента, то я обращаюсь официальным путем и получаю официальный ответ», – подчеркнул он. («Глобус» за 2006 г.)
Правда, некоторые пригосударственные посты Кантор все-таки какое-то время позанимал. С 1996 по 2000 г. был советником по экономическим вопросам Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ. А с 2000 г. занимал пост президента Национального института корпоративной реформы, которая объединяет известных политических деятелей, представителей делового и академического сообщества.
Вячеслав Кантор
В карьере Вячеслава Кантора далеко не все складывалось гладко. Он не раз пытался выкупить акции предприятий, которые ему не доставались, у него плохие отношения с коллегами по олигархическому цеху, а множество сделок, которые он провел, изрядно подмочили его репутацию. Однако есть в его жизни сторона, которая не может не придавать ему обаяния. Сегодня он, в сущности, отошел от оперативного управления своими бизнес-активами, передав управление сыну. Сам же с головой погрузился с общественную и благотворительную деятельность.
В ноябре 2005 г. Кантор занял пост главы Российского еврейского конгресса. Он полностью оплатил церемонию в память 60-летия освобождения Освенцима в Кракове. Тогда же, в 2005 г., он возглавил всемирный фонд «Всемирный форум памяти холокоста». Он главный благотворитель Центра Кантора по истории, культуре и жизни евразийских евреев при Тель-Авивском университете и, конечно же, имеет почетную докторскую степень университета. Вячеслав – председатель правления Европейского еврейского конгресса (ЕЕК), первый русский еврей, которому досталась такая почетная должность.
Европейский еврейский конгресс – международная организация, объединяющая представителей европейского еврейства из 42 стран мира. Учрежден в 1986 г. Штаб-квартира ЕЕК располагается в Париже. Основная цель его – сохранять культурные и национальные традиции европейских евреев, поддерживать стремление к национальной идентичности, бороться с антисемитизмом. Конгресс проводит политику толерантности и взаимного национального уважения, сотрудничает с ведущими международными организациями: ООН, ОБСЕ, Европейским союзом, обладает статусом участника Совета Европы.
Вячеслав Кантор
Возглавляет также Европейский совет по толерантности и примирению. В роли его руководителя в 2010 г. имел честь наградить короля Испании Хуана Карлоса Европейской медалью толерантности.
Известен также как большой ценитель искусства. Говорят, у Кантора одна из самых больших коллекций картин русских парижан рубежа XIX–XX вв. А в 2001 г. он создал Музей искусства авангарда, в котором в первую очередь собраны работы художников еврейского происхождения. «Музей искусства авангарда и его коллекция – это самый действенный и универсальный способ борьбы с [ксенофобией] и пропаганды идей толерантности», – говорит Кантор о своем детище.
По данным журнала Forbes за 2010 г., состояние Вячеслава Кантора оценивается в $ 1300 млн, в списке журнала он занимает 48 место.
Вадим Мошкович: самый молодой, самый жесткий
Вадим Мошкович – самый молодой из наших героев. Он родился 6 апреля 1967 г. в Москве. Как и многие другие будущие олигархи, Вадим больше склонялся к техническим наукам. Закончил математическую школу и поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА), где занимался компьютерной томографией. Впервые бизнесом занялся прямо в вузе: приятель предложил ему продать компьютер. В те времена компьютеров было мало и стоили они дорого. Мошкович продал целую партию компьютеров и получил огромные деньги. Правда, распорядиться ими не успел: грянул дефолт, положенные в Сбербанк деньги сгорели.
Вадим Мошкович
Как и многие другие наши герои, Вадим Мошкович отчаиваться не стал и взялся зарабатывать уже всерьез.
Сам предприниматель в интервью журналу «Карьера» рассказывает о начале своего бизнес-пути так: «Я попал на биржу к Боровому. Опять-таки случайно, – Мошкович говорит о Константине Боровом, который создал Московскую и впоследствии Российскую товарно-сырьевую биржи. – За один день я заработал на машину. Тогда можно было стать миллионером, проработай я там дольше».
Родителям не понравилось, что сын, учившийся в приличном вузе, посвящает все свое время каким-то финансовым делам. До окончания института оставался еще год, но Мошкович оставил учебу и в итоге диплом получил только в 1992 г.
После этого он создал строительную компанию «Авгур Эстейт», которую возглавляет и сегодня. В начале 1993 г. появилось на свет ТОО «Мэлла лимитед», Мошкович в компании занял должность генерального директора и стал ее соучредителем. Именно в «Мэлле» Мошкович сколотил первый миллион. По информации СМИ, на 01.01.1995 валютный баланс этой фирмы составил 829 238 000 рублей, товарооборот оценивался в 184 249 000 рублей, в итоге прибыль по итогам года – 7 006 100 рублей. Такие невероятные суммы Мошкович и его партнеры заработали на импорте алкоголя и табачных изделий. Через «Мэллу» был осуществлен ввоз в Россию товара на общую сумму $ 145 600 000 (по данным агентства федеральных расследований Freelance Bureau). Причем в обход таможенных пошлин, акцизов и налогов. Так в России появилась знаменитая водка «Белый орел», рекламу которой многие помнят по сей день.
Был в начале бизнес-карьеры Мошковича и трагикомический эпизод. Мошкович и партнеры хотели заработать на строительстве гаражей в Ясенево, однако, как и многие другие предприниматели, которым хочется поскорее извлечь прибыль, не изучили плана местности. Случайно задели водопровод. Мгновенно образовалась яма, в которой утонул экскаватор. На этом строительство закончилось.
Но главное дело Мошковича началось в 1995 г., когда он создал компанию «Шугар трейдинг». Поначалу компания занимается только поставками сахара на кондитерские фабрики «Красный октябрь», «Бабаевский комбинат», «Рот Фронт». К тому моменту, по словам самого Мошковича, в стране была совершенно разлажена система поставок товара на фабрики. «Не было еще стабильных поставщиков, не было ни одной компании с именем», – объяснил он. На волне отсутствия налаженной системы поставок Мошкович выстроил свой бизнес, который поначалу выглядел исключительно как перепродажа белого сахара. Однако останавливаться на достигнутом не в правилах бизнесмена. Вскоре (1997–1999 гг.) компания Мошковича приобрела три сахарных завода в Белгородской области. Как и наши герои прошлого века, Мошкович старательно развивал производство и переработку сахара в России. Уже к 1999 г. «Шугар трейдинг» оказался в тройке лидеров сахарного бизнеса, занимая 19 % рынка. Бизнес быстро рос и ширился. Теперь Мошкович – поставщик сахара на 20 кондитерских фабрик России в 50 регионах страны.
Мошкович, вошедший во вкус сельскохозяйственного бизнеса, решил расширить производство: его компания начала заниматься выращиванием зерна и переработкой масличных культур. В 2000 г. появилась компания «Русагро-Инвест», которая объединила все агропроекты Мошковича. В 2001 г. «Русагро» уже стала крупным холдингом, в составе которого – Краснодарский МЖК, два элеватора и Усть-Лабинский сахарный завод в Краснодарском крае. В том же году «Русагро» слилась с предприятием «Роспрод», владеющим сахарным заводом в Тамбовской области и 57 % акций Аннинского МЭЗа в Воронежской области. Мошкович, в сущности, выкупил «Роспрод» у Сбербанка за $ 20 млн.
Позже в СМИ писали, что вся сделка затевалась не ради полученных предприятий, а ради кредитной линии, которой пользовался «Роспрод» в Сбербанке, – в общей сложности $ 120 млн. Частично эти деньги пошли на покупку у государства квот на импорт сахарного сырца. В 2001 г. в собственности «Русагро» уже
