прочего, продавал дефицитные и очень дорогие тогда компьютеры. В дальнейшем эта маленькая фирма стала основой создания группы «Менатеп». Первый миллион Ходорковскому отчасти помог заработать президент СССР Михаил Горбачев. Центр арендовал цех на заводе ЗИЛ, где изготавливал матрешки с изображением Горбачева и деревянные ложки на экспорт.
1988 г. стал знаковым в биографии Михаила. Во-первых, он закончил второй вуз, на этот раз Московский институт народного хозяйства им. Плеханова по специальности «химик-технолог, финансист». Во-вторых, стал банкиром, создав один из первых в России коммерческих банков «Менатеп», который первым в стране стал продавать акции населению по 30 % стоимости номинала и даже рекламировал эту уникальную услугу по телевидению. Банк Ходорковского финансировал государственные учреждения. По некоторым данным, в 1988 г. компания «Менатеп» заработала $ 80 млн.
Правда, для его жены Елены банковская деятельность мужа обернулась неприятностями. В «Менатепе» экспертом отдела валютных операций работала некая Инна, ставшая вскоре второй женой банкира, в 1991 г. у Михаила Ходорковского и Инны родилась дочь Настя. На долю этой женщины и ее детей выпадет в будущем не одно испытание.
Далее деловая и политическая карьера Михаила Ходорковского развивается стремительно. В 1992 г. «Менатеп» из банковской структуры превратился в промышленную группу, которая скупала на залоговых аукционах акции крупнейших промышленных предприятий: АО «Апатит», «Воскресенские минеральные удобрения», «Уралэлектромедь», Среднеуральский и Кировоградский медеплавильные заводы, Усть- Илимский лесопромышленный комбинат, АО «АВИСМА», Волжский трубный завод. В том же 1992 г. Ходорковский пошел во власть: он стал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно- энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России, к тому же советником премьер-министра РФ. В 1993 г. он уже заместитель министра топлива и энергетики России Юрия Шафраника. Между тем, банковские успехи «Менатепа» впечатляют.
«Наш банк в 1994–1995 гг. заработал более миллиарда долларов, что вообще-то для седьмого по размерам банка в стране немного, – рассказывал сам Михаил Ходорковский журналу „Шпигель“. – Мы обслуживали предприятия и оборонного комплекса, и строительного комплекса Москвы, и лесоперерабатывающего комплекса Сибири, а также цветной металлургии».
Однако самым важным шагом в судьбе Михаила стала покупка у государства большого пакета акций нефтяной компании «ЮКОС», который обошелся Ходорковскому в $ 350 млн. Государство выставляет «ЮКОС» на залоговый аукцион в момент, когда нефтяная отрасль находится в глубоком кризисе, а сам «ЮКОС» – убыточное предприятие. Сотрудникам «ЮКОСа» к моменту продажи уже полгода не платили зарплату, добыча падала, назревала забастовка. Ходорковский фактически оказался в роли антикризисного менеджера: занимался реструктуризацией долгов, привлекал заемные средства, проводил эмиссию акций – делал все, чтобы предприятие заработало в полную силу. К 2003 г. капитализация «ЮКОСа» оценивалась в $ 40 млрд, а по объемам добычи заняла первое место, потеснив «ЛУКОЙЛ».
Михаил Ходорковский
Добившись таких фантастических результатов в бизнесе, Михаил Ходорковский стремился в политику. Он финансировал СМИ и политические партии, по словам Бориса Немцова, старался способствовать объединению партий СПС и «Яблоко», скупал места в думских списках. 2003 г. стал самым ярким политическим годом в жизни Михаила. Как глава компании «ЮКОС», он отправился в турне по России, которое больше похоже на предвыборную компанию кандидата в президенты. Объехал около десяти городов страны, в которых встречался с губернаторами, проводил закрытые встречи с редакторами ведущих изданий регионов, выступал перед студентами. Он делал политические заявления и игнорировал прямые намеки на недовольство власти его поведением. Однако сам Ходорковский отрицал, что метил в президентское кресло:
«В России человек с еврейскими корнями не может рассматриваться как реальный конкурент в этих вопросах – это азбучная истина. И я никогда не заявлял о таком желании, поскольку я не шут» (из интервью журналу «Шпигель»).
На протяжении всего 2003 г. над «ЮКОСом» и Михаилом Ходорковским сгущались тучи. Генпрокуратура всерьез принялась за компанию и ее сотрудников: производила аресты и обыски, завела уголовные дела, даже заявилась в школу к дочери Ходорковского, самого олигарха вызывали на допрос. Однако Михаил до последнего верил в собственную неприкасаемость. За несколько часов до ареста в интервью газете «Известия» он говорил:
«За действиями правоохранительных органов я вижу только политический аспект. Все дела по „ЮКОСу“ пустые. Мы – компания номер один в России по капитализации и прозрачности бизнеса. Идет поиск возможности указать нам место. Нужен пример того, что даже самый прозрачный бизнес в России не может чувствовать себя в безопасности. Не уверен, что все это – в интересах правительства и президента. В одном я со следователями согласен: я бы тоже не хотел, чтобы Ходорковский сидел в тюрьме».
Однако желание это не исполнилось.
25 октября 2003 г. в аэропорту Новосибирска по обвинению в хищении и неуплате налогов Михаила Ходорковского арестовали. Причем арест производился так, словно ловили опасного рецидивиста: самолет олигарха окружили грузовики с включенными фарами, из автобусов вышли вооруженные до зубов бойцы ФСБ и с криками: «ФСБ! Оружие на пол, будем стрелять!» – ворвались в самолет. По свидетельствам очевидцев, представитель спецподразделения сказал Ходорковскому: «У нас предписание, вы должны пройти с нами». Тот ответил: «Хорошо, пошли».
Заключение Михаила длится уже восемь лет. Первый срок, к которому приговорили бывшего олигарха, закончился в 2010 г. Однако быстро появилось на свет так называемое «второе дело „ЮКОСа“», по которому Ходорковскому определили наказание еще в 14 лет лишения свободы, что вызвало большой резонанс в обществе. Успешная компания «ЮКОС» с огромной капитализацией и отлаженным производством была частями распродана аффилированным с государством компаниям.
На момент ареста Михаил Ходорковский занимал 16 место в списке Forbes и считался самым богатым человеком в России 2003 г.
Главными жертвами этой истории стали, конечно, жена и дети Михаила Ходорковского. Помимо дочери Насти, у Михаила и Инны еще есть сыновья-близнецы Глеб и Илья, которым в момент ареста отца было по четыре года.
«Настя – ей тогда было 12 лет – так же, как и взрослые, была в шоке, – рассказывает Инна в интервью газете „Известия“. – Плакала, как и мы все. Она так в шоке этом и была, пока мы с ней первый раз не сходили на свидание в тюрьму и она сама папу живого не увидела».
Близнецы папу ждут дома, их посещениями тюрьмы стараются не травмировать. Сама Инна приучается жить без заботливого мужа: «Жизненный уклад кардинально поменялся. Теперь я руковожу домом, бытом, планирую, контролирую, принимаю решения. Раньше ведь никакой необходимости в этом не было, Миша организовал наш быт так, чтобы мне и детям жилось максимально комфортно».
Между тем, зарубежные и российские СМИ продолжают пенять российской власти за несправедливое и явно политически ангажированное дело «ЮКОСа». Сторонники Михаила Ходорковского ждут его освобождения. А сам он подозревает, что выпускать его не собираются, и ему уже не страшно:
«Путин <…> прямо называет меня виновным в убийствах. Вначале это был сильный пиар- ход, теперь – лишь один из возможных способов держать меня в заключении бесконечно, – рассуждает Ходорковский в интервью зарубежным СМИ. – Чем это мне грозит? Еще более жесткими условиями содержания в тюрьме. Например, сейчас мне положено аж четыре свидания с семьей в год, а будет одно. Боюсь ли? Уже не очень. Человек не может постоянно бояться».
Герман Хан: от одежды в нефтяной бизнес
Герман Хан – партнер и соратник другого нашего героя, Михаила Фридмана. Сейчас он крупный акционер «Альфа-групп» и исполнительный директор ТНК-BP. Он участвовал в переговорах по сделке между консорциумом ААР (Альфа-Групп, Access и Renova) и компанией BP, и поразил управляющего директора ТНК-BP Тима Саммерса своими откровениями. Скандальный сайт WikiLeaks опубликовал рассказ Саммерса о Хане в декабре 2010 г.
«Хан – трудный человек, с ним сложно работать, – рассказал Саммерс. – Он очень умен и в то же время очень ненадежен».
Тем не менее это не помешало ему занять 13-е место в рейтинге журнала «Финанс»,
